中國創(chuàng)客“無米之炊”：孵化資金缺乏 國內(nèi)VC無興趣

一架形似外星飛船的圓頂小車呼嘯著穿梭于人群，遇到障礙物后大喊“閃開閃開”，然后繞道而行，其“主人”程晨向《第一財經(jīng)日報》記者介紹，機器人的名字叫“閃開”，不僅能夠在wifi環(huán)境下用自帶攝像頭進行實時監(jiān)控，還能智能躲避障礙。

4月6日，深圳華僑城創(chuàng)意園的一角，聚集著諸多像程晨這樣的年輕人，一起分享著“DIY制造”的心得。出于對硬件的愛好，利用Arduino等開源技術(shù)為基礎的開源硬件、社區(qū)以及3D打印技術(shù)，越來越多的普通人開始自己制造電子產(chǎn)品?！哆B線》雜志前主編克里斯·安德森將其稱之“創(chuàng)客”，并認為這波由互聯(lián)網(wǎng)推動的創(chuàng)新與創(chuàng)造的改變將成為“新工業(yè)革命得以發(fā)生的最后一塊拼圖”。

而現(xiàn)實是，即便有人已通過這種方式實現(xiàn)了年入百萬的夢想，但對于更多的創(chuàng)客來說，最大的難度，不是將想法變成現(xiàn)實的技術(shù)門檻，而是在資金奇缺的情況下如何將作品孵化成產(chǎn)品，并使之成為一種生計。

“國內(nèi)的風投沒有興趣，我們只能通過參加國外的孵化器曲線救國。”創(chuàng)客團隊Yeelink的創(chuàng)辦人姜兆寧如是說。

創(chuàng)客興起

2011年，程晨從原單位辭職，加入DF正式投身創(chuàng)客行業(yè)，DF是一家產(chǎn)品硬件提供商。“DF其實在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上并不完整，我們只提供快速上手的開發(fā)模塊，真正的多學科交叉必須要靠柴火這樣的創(chuàng)客空間，硬件人才與媒體人才、藝術(shù)人才交流合作，一起去完善一個產(chǎn)品。”

柴火創(chuàng)客空間是國內(nèi)創(chuàng)客的大本營，主要提供基本的原型開發(fā)設備如3D打印機、激光切割機、電子開發(fā)設備、機械加工設備等，并組織創(chuàng)客聚會。這種圈子的興起在一定程度上也降低了創(chuàng)客制造產(chǎn)品的門檻。

“目前我所接觸的創(chuàng)客靠一個產(chǎn)品來賣錢維持生計的幾乎沒有。”程晨對記者說，創(chuàng)客你不要把它神話，喜歡一些東西，有一個想法，實現(xiàn)它，你就是創(chuàng)客，抬得過高只會使創(chuàng)客這個概念越來越狹隘。

而與程晨不同，姜兆寧自稱“是個商人”，他既是創(chuàng)客也為創(chuàng)客們提供統(tǒng)一打包服務，如果對方愿意的話，他還幫忙實現(xiàn)其產(chǎn)品化，提供服務器運營業(yè)務。在他看來，英美國家離制造業(yè)很遠，中國的創(chuàng)客能提供更便宜的硬件。

“傳統(tǒng)大公司進行硬件研發(fā)要一到兩年，這已經(jīng)不適合互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求了。Yeelink的研發(fā)周期為1至2周，交付量產(chǎn)一般不超過2個月。”姜兆寧說。

“制造”的新機會

互聯(lián)網(wǎng)能改變一切，也許下一個就是制造業(yè)?

安德森給出的答案是肯定的。他以制作“橡皮鴨子”為例，比較了規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)各自的優(yōu)勢。傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)第一只橡皮鴨子的成本或高達1萬美元，但之后制造的每一只鴨子都會分攤這筆開支，等第100萬只鴨子下線，每只鴨子的成本僅為很少的原料開銷。用3D打印機制作，第一只鴨子只需花費20美元，但成本不會隨生產(chǎn)增加而減少，所以做到第100萬只時支出已大得驚人。他認為，數(shù)字制造在小批量生產(chǎn)上勝出，更多的消費者和客戶可以選擇個性化的產(chǎn)品，并且不用為高昂的手工制作費頭疼。

事實上，姜兆寧所做的一部分工作正是從那些規(guī)模化生產(chǎn)的大客戶中搶走一部分生意。

他向記者展示了用一款手機APP調(diào)控的LED燈具Yeelight，無論是控制開關，還是調(diào)整燈光的色彩，都可以躺在床上用智能手機完成。而在去年，飛利浦也推出了類似的產(chǎn)品，但姜兆寧所做的燈控產(chǎn)品的價格僅為前者的五分之一。而在很多創(chuàng)客看來，這也正是“中國制造”的新機會。

姜兆寧說，在國內(nèi)特別是深圳華強北這個地方，硬件原料的成本非常低，并且可以隨時找到所需的材料。依靠在線分享這一模式，創(chuàng)客們在設計產(chǎn)品時無需購置昂貴的機械，也不必煞費苦心地賣給企業(yè)，還可以隨時根據(jù)網(wǎng)上的意見作調(diào)整，賣給世界“任何一端”的客戶。

未受國內(nèi)資本青睞

理想很豐滿，但對于國內(nèi)的本土創(chuàng)客來說，尋找資金支持并不是一件容易的事。

姜兆寧告訴記者，創(chuàng)業(yè)之初的資金基本靠自身籌備。目前，雖然Yeelink已經(jīng)是圈內(nèi)知名的硬件提供商和服務商，一年能接到百萬左右的訂單，但少有國內(nèi)的風投公司主動與其聯(lián)系。

而在國外，利用眾籌模式做起來的孵化器已經(jīng)成功孵化了Makeblock和Pebble的kickstarter，從80%的獲籌項目都是科技類來看，硬件創(chuàng)業(yè)在國外已是一片藍海。

有業(yè)內(nèi)人士表示，目前在中國創(chuàng)客商業(yè)化的市場條件還不充分。由于制作的開源性質(zhì)，學習上手都比較簡單，一個前期投入了大量精力和金錢的項目在分享之后，別人很容易就可以復制加工，成本卻大大減少。推廣方面，目前3D打印的商業(yè)應用主要形式是在淘寶或網(wǎng)站接訂單，為客戶制作工藝品、人像等服務，并未出現(xiàn)大批量的制造訂單。

這也讓很多投資機構(gòu)直言暫時“看不到”這種商業(yè)模式的未來。

盡管如此，程晨還是決定把目光放長遠些，勇于踏出第一步，先成為創(chuàng)客、擴大這個群體的基數(shù)，孵化項目在此基數(shù)上自然能水到渠成。