前華為資深員工姜天露：輸?shù)闷鸬娜瞬胚m合創(chuàng)業(yè)

姜天露，前華為資深員工(如果用“高管”來形容，也許會(huì)被謙虛的姜先生拒絕)，現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了久久相悅，做云存儲(chǔ)產(chǎn)品。1996年姜天露還在北京郵電大學(xué)讀研究生時(shí)就進(jìn)了華為，前前后后在華為呆了15年，中間有一段插曲：03年的時(shí)候曾經(jīng)出來創(chuàng)業(yè)，一年之后項(xiàng)目以失敗告終，正準(zhǔn)備另謀出路的時(shí)候被老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)回了華為。

在職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者的數(shù)次角色變換間，姜天露對(duì)于創(chuàng)業(yè)有什么思考?

第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷

姜天露最早在華為做研發(fā)，跟外界接觸很少。姜天露講了華為流傳一個(gè)的段子：如果你的大學(xué)同學(xué)有10年沒了消息，兩個(gè)可能——要么出國了，要么去華為了。就是在這種封閉環(huán)境下做了7年的研發(fā)，姜天露整個(gè)社會(huì)關(guān)系和生活方式都很簡單。他的想法也很“單純”，有那么一點(diǎn)點(diǎn)文藝青年的小資情調(diào)，以為世界可以依照他頭腦中想當(dāng)然的那套法則運(yùn)行，根本不知道江湖兇險(xiǎn)，“在街邊擺小攤掙點(diǎn)小錢日子也很充實(shí)啊”，而且正逢去華為7年，日復(fù)一日靠著慣性過著單調(diào)生活，他有點(diǎn)“癢”了，沒有考慮太多后果就決定要出去創(chuàng)業(yè)。

那一次是做智能電視。2003年做智能電視還是一個(gè)比較先鋒的嘗試，由于姜天露本身積累不足，沒有找到合適的搭檔，管理、資金方面資源的缺乏，用姜天露自己的話來說“從前在華為從來沒有這樣費(fèi)心和勞累過，沒有周末，沒有娛樂，腦子里只有公司大大小小的事情和干不完的工作，沒有任何依靠和指望，再難的事情也要自己搞定”，這樣的重負(fù)之下，姜天露的身體出現(xiàn)了問題，整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程只維持了一年就以失敗告終。

重回華為，沒有預(yù)料過會(huì)再創(chuàng)業(yè)

在一次機(jī)緣之下，姜天露重新回到了華為。很可能是第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷讓姜天露“止癢”了，他并沒有預(yù)期自己還會(huì)有第二次創(chuàng)業(yè)。“如果想過再創(chuàng)業(yè)的話大概就不會(huì)等8年了。8年，多久啊。”姜天露是個(gè)很愛跟自己較勁的人，重回華為他選擇了一個(gè)跟之前很不同的領(lǐng)域：銷售，雖然都跟技術(shù)相關(guān)，但跨度也很大。回歸后的姜天露很受重用，加之自己性格又更適合這類工作，所以發(fā)展得很好，直到離職前夕已經(jīng)做到了華為賽門鐵克國際企業(yè)網(wǎng)技術(shù)銷售部部長。到這個(gè)階段，不僅衣食無憂，而且也能滿足姜天露對(duì)自己的價(jià)值認(rèn)同，他既不缺錢，也不需要用創(chuàng)業(yè)來證明自己。

人們創(chuàng)業(yè)不就是為了錢，或者為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值嗎?如果這兩者都能從職業(yè)經(jīng)理人的角色上獲得，那為什么還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?

直到2012年，華賽被華為并購后面臨大規(guī)模整合，老部下和舊的體系都發(fā)生變化，姜天露的選擇很可能只有兩種：回去做研發(fā)，或者又要和家人分隔兩地(按：華為的“奮斗者”精神要求管理層人員都要服從組織的調(diào)配，讓你去非洲你就不能去南美)，也許還有第三個(gè)選擇，就是既做研發(fā)又和家人分離。而做了多年國際業(yè)務(wù)管理的姜天露已經(jīng)沒辦法沉下心來做研發(fā)，可以預(yù)見以后的工作狀態(tài)大概就是渾渾噩噩混日子(這個(gè)“混”是相對(duì)于姜天露對(duì)自己的要求而言的，誰都知道想在華為混日子可沒那么容易)，按華為的規(guī)矩可以混個(gè)4年到45歲，拿股票退休。“但是活到我這個(gè)年紀(jì)，也已經(jīng)衣食無憂了，為什么要這么委屈自己?”姜天露覺得41歲正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，不應(yīng)該浪費(fèi)在渾渾噩噩上，于是選擇了再創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)決定是受局勢左右的。

“如果華賽和華為的整合中不需要面臨大的變動(dòng)，我應(yīng)該就不會(huì)出來創(chuàng)業(yè)了。”

怎么看待很多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的熱忱?

“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長征，若是抱著快速致富的想法很可能會(huì)失望。而且創(chuàng)業(yè)九死一生，成功概率太低，我自己就見過幾個(gè)倒閉的公司。你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要問問自己能不能承受這個(gè)結(jié)果，輸?shù)闷鸬娜瞬胚m合創(chuàng)業(yè)。”姜天露援引自己現(xiàn)在的狀態(tài)：有了一定的積累，對(duì)于財(cái)富沒有急切的追求，再怎樣也不會(huì)把自己逼到一個(gè)絕望、焦慮的狀態(tài)，也能承受得起失敗，“最壞的結(jié)果就是結(jié)束這個(gè)公司，歸隱田園，但我還能維持一種小康生活。”

“如果是為了自己能力的成長，或者作為人生道路的一種規(guī)劃，年輕的時(shí)候創(chuàng)業(yè)是一種很好的嘗試。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)和打工時(shí)面對(duì)的東西很不一樣，成長得更快，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于以后的職業(yè)生涯也是一種寶貴的財(cái)富。”很自然，小編會(huì)問到第一次創(chuàng)業(yè)給他帶來了什么。姜天露說那一次創(chuàng)業(yè)對(duì)自己的心態(tài)、眼界和能力都是一種很大的提升，從研發(fā)轉(zhuǎn)到市場，創(chuàng)業(yè)期間打下的市場管理基礎(chǔ)在后來的職業(yè)生涯里功不可沒。如果沒有那一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，姜天露可能就會(huì)一直在技術(shù)的道路上狂奔下去，雖然也許會(huì)發(fā)展得不錯(cuò)(對(duì)比當(dāng)時(shí)的老同事來看)，但一定不如現(xiàn)在這么好。

“而且如果不是那一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我今天也沒有勇氣走出華為，可能就在里面混日子。因?yàn)楸绕鸬谝淮蝿?chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在的顧慮更多了。”

這一次的創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備付出多少精力?

按說姜天露現(xiàn)在不用工作也可以退休環(huán)游世界了，小編不僅疑問：姜天露會(huì)投入多少精力去做“久久管家”?

“創(chuàng)業(yè)真的很辛苦， 我又不著急等錢花，為什么要操這份心呢?”姜天露自嘲道，“如果有一次重新選擇的機(jī)會(huì)，我可能就不會(huì)做這件事了。”

但你要是了解姜天露就知道，這是一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)的人，他選擇的事要么不做，一旦開始就有不達(dá)目的不罷休的架勢。兩個(gè)例子可以佐證：大專畢業(yè)以后，他給自己設(shè)定的目標(biāo)是要考最好的通訊專業(yè)的研究生，于是一年、兩年、三年，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，考上了北京郵電大學(xué)的通訊專業(yè)研究生;2004年回華為，進(jìn)了國際業(yè)務(wù)部門，對(duì)英語的要求很高，他又給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：05年之前要背完一整本新概念英語，否則裸奔，最后他也如愿達(dá)成了目標(biāo)(不是裸奔的目標(biāo))。對(duì)這樣一個(gè)人，你還需要擔(dān)心他是不是“玩票”嗎?

“創(chuàng)業(yè)一旦開始就不是一個(gè)人的事了，需要背負(fù)一些社會(huì)責(zé)任。你得對(duì)你的投資人負(fù)責(zé)，對(duì)你的員工負(fù)責(zé)，那些愿意和你一起打拼的、愿意投入時(shí)間和金錢的，都應(yīng)該得到回報(bào)，為此我要投入百分百的精力。”