移動互聯(lián)網(wǎng)觸到了創(chuàng)新的“天花板”

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的衰竭速度和其興起速度來得幾乎同樣迅速，來自硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資人Peter Thiel認(rèn)為美國的創(chuàng)新已經(jīng)陷入泥潭，他曾在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)辦了PayPal，并在四年時(shí)間里創(chuàng)造出了15億美元的估值并成功出售給eBay，也曾成Facebook的第一位外部投資人，最終得到了超過2萬倍的回報(bào)神話，而在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，除了Instagram之外，他沒有發(fā)現(xiàn)任何一起足以震動業(yè)界的投資案例。

作為美國科技行業(yè)的一面鏡子，中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也出現(xiàn)了同樣的問題，即市場上越來越鮮有優(yōu)秀得讓人眼前一亮的產(chǎn)品誕生。極客公園的跟蹤數(shù)據(jù)也顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱潮已經(jīng)有所回落——“2012年上半年移動互聯(lián)網(wǎng)的新生應(yīng)用數(shù)量比去年下滑了30%以上，移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的投資數(shù)字也有了大幅度的縮減”。換句話說，2012年以來，除了微信等少數(shù)佼佼者，還有哪一款移動產(chǎn)品真的具有不可替代的價(jià)值或是PC上無法實(shí)現(xiàn)的功能？

當(dāng)一個(gè)市場缺乏了百花齊放的格局，我們亦有理由認(rèn)定，它的創(chuàng)新陷入了緩慢甚至是停滯期，并拉低了好的產(chǎn)品的出生率。

接下來，我們可以談?wù)勗颉?/p>

一、環(huán)境進(jìn)化停止

就像大氣中的含氧比例能夠決定昆蟲體積大小，作為產(chǎn)品扎根的土壤，移動互聯(lián)網(wǎng)的整體大環(huán)境正在變得穩(wěn)定而缺乏變革。iOS 6、Android 4.2都是亮點(diǎn)匱乏、更像是在日常進(jìn)程中過渡換代的平臺，Windows Phone也沒有超出人們的預(yù)期，對于移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，系統(tǒng)平臺這一環(huán)境的資源潛力已經(jīng)被挖掘殆盡，沒有了想象空間。打開App Store等應(yīng)用商店的分類菜單的下載Top 10就能看到，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)完成了第一輪圈地運(yùn)動（除了游戲等特殊種類的產(chǎn)品之外），后入者除了推出同質(zhì)化的產(chǎn)品，然后在運(yùn)營和服務(wù)上試圖提供更優(yōu)越的體驗(yàn)之外，已經(jīng)沒有太多的競爭辦法。

這讓移動互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品一個(gè)比一個(gè)眼熟，也一個(gè)比一個(gè)平凡。

二、變現(xiàn)能力不足

美國科技媒體Business Insider今年年初那份著名的的《移動互聯(lián)網(wǎng)的未來》報(bào)告顯示，在移動終端上網(wǎng)用戶超過桌面終端上網(wǎng)用戶的如今，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化仍然遠(yuǎn)落后桌面互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字廣告對于移動端的投入也少之甚少，這給移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)極大的生存壓力。桌面時(shí)代講流量為王，后來演變成為用戶為王，但是到了手機(jī)和平板電腦上，移動產(chǎn)品的盈利渠道一時(shí)驟減，這也導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者依賴投資的局面產(chǎn)生，除了游戲產(chǎn)業(yè)之外，很少有移動產(chǎn)品能夠達(dá)到自給自足的理想狀態(tài)，更別說探索出成熟的商業(yè)模式了。

這讓移動互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品大都“窮得只剩用戶”了。

三、App孤島效應(yīng)凸顯

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多以本地App形式存在，而App是典型的“孤島”，你可以在桌面互聯(lián)網(wǎng)里從一個(gè)網(wǎng)站跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)網(wǎng)站，但是很難在移動互聯(lián)網(wǎng)里從一個(gè)App移動到另一個(gè)App。不同的App相互之間的連結(jié)以及共振都具備天然的屏障，這使移動互聯(lián)網(wǎng)缺少跨公司的合作，而缺少合作，就讓創(chuàng)業(yè)者容易陷入拍腦袋的困局，扼殺了創(chuàng)新機(jī)制。我們還能夠從App產(chǎn)品推廣方式的乏力上看到孤島效應(yīng)帶來的惡果——除了“刷榜”之外，App產(chǎn)品幾乎沒有其他渠道進(jìn)行推廣，“不下載就無法體驗(yàn)”使各個(gè)App成為了浮在空中的孤島，“二維碼”也是因此而被拿出來作為中轉(zhuǎn)站的銜接工具，然而始終有種多此一舉的味道。

這讓移動互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品往往都在孤軍奮戰(zhàn)。

四、卡位代替競爭

當(dāng)桌面互聯(lián)網(wǎng)的大鱷也開始進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)，迅速的將藍(lán)海擠成紅海，而卡位戰(zhàn)略往往成為了大鱷們的首選。所謂卡位，指的是我并不對移動互聯(lián)網(wǎng)抱懷憧憬和想象，只是因?yàn)檫@塊市場將成大器，所以我需要在這里也建立壁壘，轉(zhuǎn)移和保留優(yōu)勢。卡位戰(zhàn)略會給創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)帶來擠壓，并且被迫接受一套并不科學(xué)的規(guī)則——比如新浪官方推出的App微友，就以“像素級的臨摹手法”照搬了同類型App陌陌的部分功能，并且迫使后者不得不加快版本更迭的速度來做區(qū)隔。Facebook也曾試圖收購照片分享應(yīng)用Snapchat不成而索性抄襲了后者的核心功能，十二天之內(nèi)就復(fù)制推出了自家的應(yīng)用Poke，24小時(shí)即登頂App Store排行榜第一，即使遭到媒體炮轟“毫無道德”，F(xiàn)acebook也頗有點(diǎn)“你又奈我如何”的氣魄。

這讓移動互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品在面對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的卡位時(shí)多少有點(diǎn)有心無力。

或許，移動互聯(lián)網(wǎng)還需要更大的顛覆，才能激活創(chuàng)新的生長，Google Glass想象力十足，虛擬現(xiàn)實(shí)、NFC、Html 5等技術(shù)也都前途遠(yuǎn)大，有了技術(shù)的革新和普及，依附在上面的移動產(chǎn)品才會擁有更加豐富的可能性。移動互聯(lián)網(wǎng)可能也將迎來傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)經(jīng)歷過的泡沫階段，只有等到泡沫消散，我們才能看到留下來的真正的好產(chǎn)品。