鄧鋒：企業(yè)家精神需要責(zé)任感和執(zhí)行力

11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會在北京千禧大酒店開幕。本次年會主題為“顛覆力”，創(chuàng)業(yè)者與投資界代表輪番登場，共同回顧2013年的創(chuàng)投圈大事件，探討2014年的創(chuàng)新模式以及商業(yè)新格局。北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒先生發(fā)表主題演講，討論中國與美國創(chuàng)業(yè)者的比較，以及作為企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)、企業(yè)家精神，他還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件快樂的事情。

以下為現(xiàn)場講話實(shí)錄：

鄧鋒：謝謝大家！其實(shí)中國式的創(chuàng)業(yè)，我一直在研究，中國式的創(chuàng)業(yè)是什么？包括當(dāng)?shù)氐囊恍┤瞬怒h(huán)境，政策比較來比較去的話，這個創(chuàng)業(yè)環(huán)境真是難以用一句話說清楚。大家都知道美國的創(chuàng)業(yè)條件，早期的我們講founding father，開拓西部牛仔的定義，讓大家去冒險，去圈地，你要仔細(xì)看，美國一些電影會出現(xiàn)創(chuàng)新，但整個社會對于這種創(chuàng)新帶來的失敗也是看得到的，包括我們看到美國的稅收政策也好，其他的政策也好，其實(shí)對于founding father都是非常尊敬的，這個可能跟歐洲有很大的不一樣。我再仔細(xì)想，看他們是怎么解釋的？看他們是怎么解釋的？

真正的企業(yè)家跟entrepreneur有什么區(qū)別，我查了一下，看新華字典對企業(yè)家的意義，他通常講到大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，而英文的entrepreneur其實(shí)講的是企業(yè)的發(fā)起人和創(chuàng)建人。中國的大企業(yè)管理者要用美國觀點(diǎn)看的話，叫職業(yè)經(jīng)理，我們國企的老總就有職業(yè)經(jīng)理人的成分在里頭。但是跟美國的不一樣，美國主要講創(chuàng)始人，你再仔細(xì)看的話，大家覺得商人就是唯利是圖的，但是在字典里沒有這個概念。所以中國和美國的商業(yè)模式有很大的不一樣。我今天來講，我們可以理解美國的模式之下，之所以這么多年來美國的國力那么強(qiáng)盛不衰，就是因?yàn)樽鹬貏?chuàng)業(yè)。

我再說我們怎么定義entrepreneurship，這些人有什么樣的素質(zhì)，也許跟企業(yè)家的素質(zhì)完全不一樣。企業(yè)家首先是一種不太安分的人，不走別人的路，他們可能真的是喜歡走一條別人沒走過的，跟別人不一樣的路。有這種不安分的心，就是為什么他愿意創(chuàng)新的原因。相對來說，他是不怕失敗的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)創(chuàng)新其實(shí)很大程度上，往往風(fēng)險和回報(bào)是成正比的，為什么敢走這條路，就是因?yàn)閯e人沒有走通。敢于冒風(fēng)險，不怕失敗，面對困難的時候就克服困難，不是躲著走?？赡軇偛胖v創(chuàng)新、不安分是相輔相成的，這個對我來說是企業(yè)家很重要的品質(zhì)。

還有執(zhí)行力，企業(yè)家強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和我們的藝術(shù)家學(xué)者不一樣，我們不僅是思想上的巨人，行動上的矮子。做或者不做都要給一種反饋，這種執(zhí)行力是企業(yè)家必須具備的，如果你沒有執(zhí)行力的話，我們也不能講是一個好的企業(yè)家。當(dāng)然還有學(xué)習(xí)的能力，不斷學(xué)習(xí)的能力，從別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)。只有你不斷地學(xué)習(xí)，才能找到商業(yè)的機(jī)會。當(dāng)然，也有可能說我就開一小店，我做得挺好，就做包子、賣茶葉蛋，這個也是一樣的道理，我是希望我們的創(chuàng)業(yè)者通過自己的聰明才智做出更大的努力。所以要想把企業(yè)真正做到你的產(chǎn)品被客戶能夠接受，不斷的學(xué)習(xí)是企業(yè)家最重要的品質(zhì)。

還有一個好的品質(zhì)，那就是企業(yè)家身上一定要有一些對商業(yè)文化準(zhǔn)則的敬畏和契約精神，并且不斷在實(shí)踐當(dāng)中執(zhí)行。如果你老是想我的企業(yè)做得大，別人的企業(yè)做得小，這是不行的，所以真正我們要推崇的企業(yè)家就是要有一個對競爭對手的尊重。

當(dāng)然還有責(zé)任，責(zé)任感。我上個星期參加中國創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，非常有意思的是，企業(yè)家們對進(jìn)入決賽的30個團(tuán)隊(duì)，挑一個你喜歡的，大家看得最多的是團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持，第二個是責(zé)任，而其他對于激情，判斷力有很多東西相對來說都不重要。我自己也感覺，可能強(qiáng)調(diào)責(zé)任感是企業(yè)家真正重要的精神支柱，因?yàn)槟汩_始做這個東西要想到的是，我要為自己負(fù)責(zé)，家人負(fù)責(zé)，不能對不起我的老婆孩子，慢慢你做了之后會說不能對不起哥們，以后再做的就出現(xiàn)了投資人，你的客戶，你的產(chǎn)業(yè)鏈，你的上下游，再之后就變成了整個社會。對企業(yè)家來說，真正的社會責(zé)任感是隨著你的企業(yè)變大而變，大家這種責(zé)任感是企業(yè)家很重要的一部分。我們覺得好的企業(yè)家真正是有責(zé)任感的，有了責(zé)任感才能堅(jiān)持，才能在困難面前不往后跑。

現(xiàn)在我投了好幾個企業(yè)家，都是說他第一次失敗了，第二次來找我，為什么？就是看他在失敗的過程當(dāng)中，他是怎么做的。這個創(chuàng)新創(chuàng)意大賽有一個60多歲的企業(yè)家，他失敗了12次，到最后馬上就要成功的時候，09年他所有的廠房都壓塌了，員工的工資都發(fā)不出來，到了年底他迅速的把工資發(fā)給大家，把自己的房子抵押了，我不是鼓勵他把自己的房子抵押出去，但是這個人站在決賽的戰(zhàn)場上是很不容易的。

說了半天，大家覺得創(chuàng)業(yè)要有犧牲精神，但是大家一定要注意，創(chuàng)業(yè)是一個快樂的事?？鞓穭?chuàng)業(yè)，你今天做的事不讓你enjoyable，不讓你覺得幸福喜悅的話，第一，你不一定最后能取得最大成功，那多慘。第二，就算取得最大成功，那種成功的喜悅也是一瞬間的。不信你可以問問上市公司的老總，我自己有這個體會，企業(yè)家精神有一條就是要積極樂觀。我覺得真正一個好的企業(yè)家，他精神層面上應(yīng)該是一個積極向上進(jìn)取的，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中是快樂的。

最后，我就再說一點(diǎn)，我講到中國和美國的比較，我想通過這個機(jī)會再呼吁一下，我們中國在過去的幾十年中講了很多的信仰，其實(shí)這個國家的發(fā)展，除了最高層次的人以外，還需要很多其他的精神層面的人，企業(yè)家精神應(yīng)該是能夠推動中國走向市場，推動中國走向創(chuàng)新型國家的人，我希望在這個機(jī)會通過媒體宣揚(yáng)一下，讓我們國家通過在制度上、政策上，包括在文化上推崇向創(chuàng)新型國家邁進(jìn)，謝謝大家！