DCM董事合伙人 林欣禾
從DCM在中國的投資案例來看,唯品會(huì)和58同城的上市是DCM投資很成功的案例。在清科2013年度股權(quán)投資論壇上,DCM董事合伙人林欣禾與大家分享了如何做大項(xiàng)目,然后將其助推上市的投資經(jīng)驗(yàn)。
如果你想做VC的話,第一是膽子要大,一定要做人家不敢做的事情,2010年DCM投資唯品會(huì)時(shí),唯品會(huì)還比較小,而且看他的人也很多,但沒什么人敢投。原因就是因?yàn)槟菚r(shí)唯品會(huì)虧損非常大,不僅在凈利潤上虧損,毛利潤也虧。從一個(gè)商業(yè)的基本邏輯上來講不太對(duì)勁。毛利負(fù)的,不是等于在大街上站著說:“我有錢,大家排隊(duì)來拿,送給你們。”這種業(yè)績情況好像不可以做投資。但是,我們就是在這種情況下投進(jìn)去了。原因是看他成長速度非???。
第二,看商業(yè)模式。林欣禾被稱為電商業(yè)的投資神父,他看了很多電商,唯品會(huì)是他所看到的唯一一家電商商業(yè)模式非常不一樣的。普通的電商都是常態(tài)的銷售,就是說他有很多商品擺在那里,價(jià)格比線下要便宜,然后你想到買的時(shí)候,通常去那家店里的搜索框搜索你想要的產(chǎn)品,搜索到了再去另外一家搜索框去搜索一下,去做比價(jià)。但是,唯品會(huì)不是這樣的,一是他的東西不是常態(tài)的,今天我的產(chǎn)品在這里看得到,明天可能就沒有了,所以這對(duì)消費(fèi)者來講有點(diǎn)怪,而且到現(xiàn)在為止他的頁面都沒做搜索框,所以你上他的網(wǎng)站要找什么是找不到的。這樣可以做到淘寶沒法抄,其他的京東做不了。也就是說,唯品會(huì)像一個(gè)創(chuàng)始者,是第一個(gè)做這樣的商業(yè)模式。雖然他毛利是負(fù)的,但是我們看到了他這種獨(dú)特的商業(yè)模式后,還是膽子比較大的投了進(jìn)去。
第三,把握好時(shí)機(jī)。DCM做的比較成功的是時(shí)機(jī),09年是投電商的好時(shí)機(jī),2010年還算可以,2011年就不行了,時(shí)機(jī)是什么?巴非特講過一句話:“時(shí)機(jī)就是大家都在很害怕的時(shí)候你要特別勇敢,大家在很勇敢的時(shí)候你要特別的害怕。”話是這么說,但是要真正執(zhí)行的話,你有你的老板,你的同事,強(qiáng)力執(zhí)行下去的話是很困難的。DCM投唯品會(huì)的時(shí)候就是采取這樣的心態(tài),而這也造成了為什么在2012年和2013年,DCM要強(qiáng)力把唯品會(huì)和58弄上市。2011年市場已經(jīng)關(guān)了,那時(shí)很多人說不要上市,而DCM在那時(shí),投資唯品會(huì)和58后不講產(chǎn)品也不講財(cái)務(wù),只講一句話:什么時(shí)候上市?在大家都覺得不應(yīng)該上市或者不敢上市的時(shí)候,DCM把唯品會(huì)推上市了,那時(shí)很辛苦,上市第一天就破發(fā)了,好不容易把唯品會(huì)的股票弄上去,當(dāng)時(shí)很多人覺得DCM的方式挺笨的,但是往回看還算是運(yùn)氣挺好,唯品會(huì)上市破發(fā),5塊錢,但今天已經(jīng)漲到85塊錢了。林認(rèn)為做投資的時(shí)候一定要考慮到不要跟整個(gè)主流走。
說完投資唯品會(huì)的故事,林欣禾再與大家分享58同城的投資經(jīng)驗(yàn)。林表示,投資58的方式跟投資唯品會(huì)完全不同。58是做分類廣告的,同行業(yè)中也有幾家,比如北京的趕集網(wǎng)、上海的百信……他們的商業(yè)模式、產(chǎn)品的差別都不是很大,但最終DCM還是選擇投了58,原因是看到他的團(tuán)隊(duì)做的執(zhí)行方式是不是符合現(xiàn)在市場或者咱們國家的國情。這行市場到底時(shí)機(jī)處在什么樣的階段,09年的時(shí)候其他家可能抄谷歌抄的太接近了,但58同城CEO姚勁波說中國要做小廣告,真正最主要的是廣告商本身不知道怎樣上網(wǎng),所以最重要的競爭領(lǐng)域并不是在線上,而是線下,是怎樣給每個(gè)小商戶解釋,怎樣把他們搬家的廣告、招司機(jī)、招保姆的廣告弄上網(wǎng),并且還要讓他們滿意。
最后,風(fēng)投怎樣在冬天捕“大魚”?林欣禾提到了兩個(gè)重點(diǎn)。第一:別人投什么,你看有沒有辦法跟他投的不一樣。第二,就算跟別人投的一樣,你要看看所投的公司的執(zhí)行方式是不是有很多人有看不到的地方。
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