你屬于偽創(chuàng)業(yè)者還是超級(jí)創(chuàng)業(yè)者？自測(cè)下(圖)

摘要：在過(guò)去的十年里，我一直都關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們,褒獎(jiǎng)他們,與他們約談,有時(shí),甚至恨他們。 我的一個(gè)前同事和我花了數(shù)年時(shí)間在美國(guó)去幫助科技初創(chuàng)公司。在這個(gè)過(guò)程中,我們接觸到了數(shù)百名企業(yè)家,引導(dǎo)他們做出艱難的決定,并經(jīng)常警告他們不要犯下無(wú)法挽回的錯(cuò)誤比起我通信方面的專(zhuān)業(yè),我表現(xiàn)得更像心理學(xué)家。　在過(guò)去的十年里，我一直都關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們,褒獎(jiǎng)他們,與他們約談,有時(shí),甚至恨他們。

我的一個(gè)前同事和我花了數(shù)年時(shí)間在美國(guó)去幫助科技初創(chuàng)公司。在這個(gè)過(guò)程中,我們接觸到了數(shù)百名企業(yè)家,引導(dǎo)他們做出艱難的決定,并經(jīng)常警告他們不要犯下無(wú)法挽回的錯(cuò)誤—比起我通信方面的專(zhuān)業(yè),我表現(xiàn)得更像心理學(xué)家。

這次經(jīng)歷讓我懂得了一些事情，這些事情是關(guān)于如何成為一個(gè)企業(yè)家，和其中體現(xiàn)的人類(lèi)個(gè)性的多樣性。有一個(gè)有趣的游戲,我稱(chēng)之為“企業(yè)家類(lèi)型”，我可以講講我為這種特殊人類(lèi)做的偽科學(xué)分類(lèi):

1.超級(jí)創(chuàng)業(yè)家

超級(jí)企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當(dāng)你看到這種人時(shí)，你就能立刻感受到，他們就是這類(lèi)人。他們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠跨越空間，時(shí)間，國(guó)家和民族。他們通常不局限在一個(gè)行業(yè)里折騰，嘴里還嚼著一個(gè)的時(shí)候，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個(gè)了。至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森(Richard Branson),艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

(這種超級(jí)人物的出眾之處所在，理查德·布蘭森和艾倫·馬斯克的傳奇創(chuàng)業(yè)史，以及他們涉及過(guò)的業(yè)務(wù)，不妨看看創(chuàng)業(yè)邦的統(tǒng)計(jì)圖：《5位白手起家富豪的傳奇創(chuàng)業(yè)史》)

想成為一個(gè)超級(jí)企業(yè)家嗎?祝你好運(yùn)。他們復(fù)雜得令人驚嘆:他們的成功之路是一個(gè)迷宮，這個(gè)迷宮由一連串的好運(yùn)、不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以及無(wú)與倫比的天才組成。

2.地方創(chuàng)業(yè)者

除了不能獲得全球性的巨大關(guān)注外,這一類(lèi)型的企業(yè)家與超級(jí)企業(yè)家有著共同的品質(zhì)。他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。

至于這種類(lèi)型的企業(yè)家，有一個(gè)離我最近的例子是德賴(lài)弗(Driver)兄弟：亞當(dāng)(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們應(yīng)用他們的商業(yè)才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開(kāi)創(chuàng)了Driver"s Market。

Driver的到來(lái)對(duì)我們當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經(jīng)悄悄改變了成千上萬(wàn)的當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢?/p>

3.翼型創(chuàng)業(yè)者

翼型企業(yè)家是我個(gè)人最喜歡的類(lèi)型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒(méi)有他們，成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會(huì)那么強(qiáng)大。因?yàn)檫@個(gè)“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業(yè)的創(chuàng)始人有展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

這些人往往是一個(gè)公司里的“首席運(yùn)營(yíng)官”或“聯(lián)合創(chuàng)始人”。他們是最適合的合伙人，他們不承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)，但通常情況下，他們卻擅長(zhǎng)從混亂中理出秩序。

4.產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者

作為Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在尋找創(chuàng)業(yè)者加入到公司中來(lái)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)，每年會(huì)遇到成千上萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn)，他遇到的新型企業(yè)家中，很多人是以他們的產(chǎn)品為核心的：

“通常情況下，這些人是擁有技術(shù)專(zhuān)業(yè)的工程師。但他們?cè)诔蔀槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理或建立一個(gè)大公司所需要的素質(zhì)方面，經(jīng)驗(yàn)非常有限。他們是構(gòu)想一個(gè)新產(chǎn)品方面的發(fā)明家，他們最好找一個(gè)合作伙伴，這樣才可以圍繞產(chǎn)品建立一個(gè)公司。”

5.偽創(chuàng)業(yè)者

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)的激增，出現(xiàn)了另一種新型的創(chuàng)業(yè)者，我稱(chēng)之為偽創(chuàng)業(yè)者。如果你不懂，我借別人的口說(shuō)一下：

“追求聲譽(yù)是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對(duì)自己喜歡的東西的感情。它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你"想"要喜歡的工作。”