馬佳佳類創(chuàng)業(yè)者“魅力人格體”的基本修養(yǎng)

從企業(yè)公關(guān)的角度看，過去流行的企業(yè)編年體資訊內(nèi)容已經(jīng)過于呆板，基于創(chuàng)始人紀(jì)傳體的內(nèi)容傳播則正在迎來繁盛期。

最近，馬佳佳——一個90后美女情趣用品老板——的互聯(lián)網(wǎng)思維PPT在微信朋友圈里傳來傳去，頗為火爆。借用羅胖羅振宇老師一個名詞，我們可以這么說：這個全身披掛各種情趣裝備的90后，算是把2013年的“魅力人格體”推到了最后一個小高潮。

“魅力人格體”在各行各業(yè)都很重要，比如影視界里的大明星，主播界的脫口秀大拿，話劇場里的角兒，好菜館里面的超級大廚，商界里的明星經(jīng)理人等等，能量強大的“魅力人格體”無一不是力壓所在的機構(gòu)，個人的光環(huán)穿透組織構(gòu)建的陰影，直接照耀在各種粉絲的身上。

但馬佳佳話題的火爆，讓小西尤其想說道的話題是，一個創(chuàng)業(yè)者的“魅力人格體”的基本修養(yǎng)該是怎樣的?

為什么要專門討論創(chuàng)業(yè)者的“魅力人格體”?因為對于創(chuàng)業(yè)者來說，他的人品和產(chǎn)品在資本、媒體以及用戶的眼里，都還處于考察期。考察期就是試用期，同樣也是危險期、關(guān)鍵期。在這個期間，創(chuàng)業(yè)者必須保持最好的狀態(tài)，昂揚的斗志，和足夠有效的策略。這些因素的綜合體現(xiàn)，我們可以簡單歸納為，一個完整的魅力人格體的構(gòu)建過程。

另外從投入產(chǎn)出比上看，其實營銷創(chuàng)始人魅力人格體也比營銷公司形象更合算。前者相對于后者，更立體，更人性，更具象。創(chuàng)業(yè)者這個大活人往前面一站，比起他說的那些遠景啊，畫的那些大餅啊，都更有說服力。

當(dāng)然，目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者越來越多，出于自發(fā)或自覺去構(gòu)建魅力人格體的做法也越來越豐富，但在很多公司那里，還只是將其當(dāng)做市場傳播的一個重要任務(wù)，而現(xiàn)在我們要強調(diào)的是，要把這個當(dāng)成一項“首要任務(wù)”。

那么，一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何構(gòu)建自己的魅力人格體，馬佳佳同學(xué)在她的PPT里提到了一個“先牛逼，再自黑，然后再自戀”的公式，小西認(rèn)為馬同學(xué)還是有調(diào)戲各位老師的成分，于是自己搜索枯腸想了n個時辰，想出來這么一個套路。如果枚舉一下創(chuàng)業(yè)者魅力人格體的幾大要素的話，小西認(rèn)為，至少要包括以下五個基本維度。

其一，創(chuàng)業(yè)猛人。

創(chuàng)業(yè)者要具備的特質(zhì)可能有很多，但最關(guān)鍵的還是要敢想敢干，有超強的執(zhí)行力，要讓資本、媒體看到你幾乎猛到爆掉的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)者一般不像老油條的明星經(jīng)理人，有一連串炫目的經(jīng)歷。他們做一件事情，可能缺乏論據(jù)，但是不能缺乏態(tài)度。比如百度老大李彥宏，在2001年要求轉(zhuǎn)型獨立搜索引擎網(wǎng)站、遭到股東反對時，一氣之下摔了手機，并威脅都別干了。最后結(jié)果如何?百度順利度過難關(guān)，并憑此上了市。股東們說“是你的態(tài)度，而不是你的論據(jù)打動了我們。”再如王興，從飯否，到校內(nèi)，再到美團，愈挫愈勇，在創(chuàng)業(yè)路上幾乎猛不可擋。這種創(chuàng)業(yè)者，不但VC喜歡，即便是媒體、普通用戶也喜歡，因為這里面有話題，有故事。

其二， 管理強人。

除非極個別，創(chuàng)業(yè)者都會想和自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)走的更遠。但這里面就得有個前提，創(chuàng)業(yè)者的技能短板要盡快的補足。比如管理，就是一項不能或缺的技能，所有創(chuàng)業(yè)者要么與生俱來、天生會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要么就得在后天加強補課，及時學(xué)會如何成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。所以你會看到，不管是馬化騰、李彥宏這樣的第一代大佬，還是像劉強東、王興這樣的后起之秀，在創(chuàng)業(yè)進行一定階段后，都會強調(diào)其在領(lǐng)導(dǎo)管理方面的特質(zhì)。這種管理能力的增長，不只是秀給外部看，同樣的確會在內(nèi)部不斷加強。因為只有這樣，才能把未來被出局的可能性降到最低。

其三，技術(shù)牛人。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)背景應(yīng)該不需再繼續(xù)強調(diào)了。要么你寫過代碼，要么你會搞架構(gòu)，再要么你至少是一個產(chǎn)品經(jīng)理。所謂技術(shù)驅(qū)動未來，沒有技術(shù)你就沒有未來。這一點，從硅谷到中關(guān)村，基本都是這個理。所以你也會看到，即便是已經(jīng)成名的大佬，也會不時傳出一條花絮，說啥又發(fā)郵件就某個產(chǎn)品細節(jié)發(fā)表高見了云云。大佬尚且如此，況且那些要求更為全能的創(chuàng)業(yè)者呢?至少你要讓資本相信，你不會被那些懂技術(shù)的人給騙了。

其四，生活趣人。

此處本來想寫“生活達人”的，但后來想想還是算了。達人固然更好，但要求苦逼忙活的創(chuàng)業(yè)者達到這個水準(zhǔn)未免還是太沒人性了。然而，為什么還是要把這條加上，那是因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到如今，與人們的日常生活、精神需求已經(jīng)結(jié)合的更加緊密，現(xiàn)有以及未來的很多創(chuàng)業(yè)項目更是以此為出發(fā)點。我們不要求所有創(chuàng)業(yè)者都像喬布斯一樣，穩(wěn)穩(wěn)站在科學(xué)與藝術(shù)的十字路口，但我們認(rèn)為，如果馬佳佳平時都不接觸情趣用品，那她應(yīng)該不可能把這門生意搞到這般透徹。同樣的道理，如果你在做某個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目，你必然認(rèn)為這事本身就是有趣的。如果你在生活中就很無趣，那可能不止做人失敗，泡妞失敗，估計創(chuàng)業(yè)也會失敗。

其五，某類挫人。

馬同學(xué)說了，要會自黑。的確，一個能虜獲更多粉絲的魅力人格體，必須要放棄做全能神，不然的話，會被認(rèn)為逼格太高，最終被粉絲們永遠唾棄。但選擇當(dāng)“某類挫人”也要謹(jǐn)慎選擇，切記要遠離阿克琉斯的腳后跟，比如馬同學(xué)可以選擇發(fā)際線，但如果選擇事業(yè)線就不夠香艷合理。選前者的話，一堆屌絲女在那驚嘆，唉即便馬同學(xué)也有這些小小煩惱，何況我;但如果選后者，哇塞，硬傷，再見。再比如傳說中俞敏洪和張朝陽兩位大佬的好媽媽。倆媽媽的小故事一出場，一堆女同學(xué)對著兩位企業(yè)家的照片，當(dāng)時手就搭在了胸口上：OMG，原來你也有這么小弱弱的時候，so cute。結(jié)果就是，倆人的形象在母愛的光輝照耀下更有人情味了。所以，創(chuàng)業(yè)者(其實所有人都通用)的另一個必備本領(lǐng)是及時示弱，以免牛皮吹爆。人無完人，就像楚留香的鼻子不太靈光一樣，你要相信一個小弱點，不會掩蓋住你作為創(chuàng)業(yè)者帥氣的另一面，反而會讓你看上去更真實可信，更可愛。

以上，就是小西總結(jié)得出的一個創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建魅力人格體的五大修養(yǎng)維度。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，如果能夠根據(jù)這五個方面，順次安排其創(chuàng)始人魅力人格體的塑造(必須內(nèi)外兼修哈)，小西相信，應(yīng)該不會有太大的缺漏。

最后我們可以從一些貌似比較嚴(yán)肅的角度再來說一些佐證。如今整個營銷傳播的社會背景，應(yīng)該說已經(jīng)集體告別了那種宏大敘事，進入了“小時代”。造神已經(jīng)越來越難，過去的所有端莊正經(jīng)幾乎都在各種戲謔中被動消解。而從企業(yè)公關(guān)的角度看，過去流行的企業(yè)編年體資訊內(nèi)容已經(jīng)過于呆板，基于創(chuàng)始人紀(jì)傳體的內(nèi)容傳播則正在迎來繁盛期。在這樣一個時代，內(nèi)部郵件、內(nèi)部講話已經(jīng)堂而皇之地對外傳播，從太極禪茶、情趣用品到寫真集、小西紅柿等等統(tǒng)統(tǒng)可以入戲，我的創(chuàng)業(yè)者同學(xué)們，你還有什么可羞澀的捏?