年會(huì)上大講Reboot 周鴻祎：最怕大公司病

1787萬元的員工福利，一個(gè)瀧澤蘿拉——讓360年會(huì)賺足了眼球。然而，這個(gè)“土豪”年會(huì)的熱場致辭，卻是周鴻祎的一盆大“冷水”。三個(gè)小時(shí)的演講，是360歷屆年會(huì)中，老周最短也是最凝重的一次。面對BTJS(騰訊、百度、金山、搜狗)的圍剿，老周說從來沒有畏懼過，而他的憂慮，是公司變大之后如何自我突破。在他看來，讓公司和員工“Reboot(重啟)”，遠(yuǎn)比福利帶來的激勵(lì)作用更大。

三個(gè)小時(shí)講三個(gè)“Reboot”

360在過去一年成績可圈可點(diǎn)：PC安全領(lǐng)先地位得以鞏固、手機(jī)助手成為安卓平臺(tái)的老大、搜索份額增至24%，市值突破100億美金……

但周鴻祎在年會(huì)上仍然沒有來一場高大上的演講。“這個(gè)行業(yè)里誰今天笑、誰今天哭一點(diǎn)不重要。”老周說，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，與智能設(shè)備緊密結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)又開始了新一輪革命，他更看重的是下一個(gè)五年誰能笑到最后。

“今天我的講話，覺得悲觀得受不了的人可以離開。如果你來360覺得360的股價(jià)很高，可以占一點(diǎn)便宜，對不起，2014年我們將開始重新的創(chuàng)業(yè)。”

前不久，老周在微博上發(fā)表聲明，拒絕參加一切的商業(yè)活動(dòng)和外出演講邀請。而真正的原因，就是他的演講中提到的“自我Reboot”。他更想去講360的創(chuàng)新產(chǎn)品，“公司歷史上那些貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品還是360的支柱，但不是360的創(chuàng)新產(chǎn)品，無論是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，你要給我一些新話題讓我去講。”

電腦運(yùn)行久了會(huì)產(chǎn)生很多垃圾，占用很多系統(tǒng)資源，這時(shí)候都需要清理。老周用了三個(gè)小時(shí)談“Reboot”，不僅是他的自我Reboot，還包括公司架構(gòu)的Reboot、員工和內(nèi)部文化的Reboot。Reboot之后的360，人事架構(gòu)將會(huì)變得更加扁平，各個(gè)事業(yè)部也將逐步打破PC與無線之間的界限。

“做第三種公司”

在過去的一年，360無論是在產(chǎn)品還是公關(guān)上，都遭到BTJS的聯(lián)手圍剿。很多人以為老周會(huì)對此“放炮”，但這一次老周只是輕描淡寫。

“從來沒有一個(gè)企業(yè)是被別人弄死的，企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候不能迅速轉(zhuǎn)型，不能快速的重啟。”老周一向不認(rèn)可“馬后炮式”的成功總結(jié)。在他看來，當(dāng)年就是沒有人看懂360在PC的策略，所以給了360完成策略的時(shí)間。360目前領(lǐng)先，但沒有遙遙領(lǐng)先，就是因?yàn)閱拘蚜司揞^，被巨頭追趕。盡管彼此出發(fā)點(diǎn)不同，但跟巨頭拼體量、拼資金、拼收購、拼捆綁，顯然不是360最希望看到的。

“世界上有兩種公司，一種是站在現(xiàn)在看過去，或者站在過去看現(xiàn)在。但我希望360要站在未來看現(xiàn)在，或者站在現(xiàn)在看未來。”老周提到的未來，并非移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槟且呀?jīng)是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。他所看到的未來，是大到汽車、冰箱、彩電，小到一個(gè)插座、燈泡，可能都會(huì)變成智能的設(shè)備，而且無時(shí)無刻都能連接互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)變成身體的一部分，很多智能的設(shè)備會(huì)變成身體的器官。

“所有的成功也源于偶然，有時(shí)候你不小心在正確的時(shí)間你可能碰對了正確的事情。如果還有什么是必然，那只有一個(gè)因素，就是你能夠咬著牙不斷地堅(jiān)持、不斷的創(chuàng)新，最后成功是靠熬出來的。”

做一個(gè)看得見未來、堅(jiān)持創(chuàng)新的“第三種公司”，是老周對“Reboot”的進(jìn)一步詮釋。

老周對360的三個(gè)要求

按以往老周的演講風(fēng)格，如果說“我再講三分鐘”，很可能意味著還會(huì)有三個(gè)小時(shí)。但這一次，老周的演講節(jié)奏也“Reboot”了。在結(jié)束語中，提了三點(diǎn)要求，這是他認(rèn)為360需要努力的三個(gè)方向。

第一，從心態(tài)上自我清零。拒絕當(dāng)“富二代”、“富三代”的想法。圍繞用戶做產(chǎn)品，加強(qiáng)跟用戶的互動(dòng)，從用戶中來，到用戶中去。

第二，堅(jiān)持創(chuàng)新。不拘一格引進(jìn)、提拔年輕員工;不拘一格研發(fā)產(chǎn)品，將產(chǎn)品做到極致。

第三，打破事業(yè)部之間的隔閡。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有可能將來不再區(qū)分是無線還是PC，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有可能介入做跨平臺(tái)的產(chǎn)品。