為什么騰訊不會自己做手機？

有關騰訊要涉足手機硬件圈的新聞和猜測早已不絕于耳，而在此之前，有已經(jīng)應驗并失敗的360和百度，也有看似自給自足的阿里云聯(lián)盟，還有一直雷聲大雨點小的盛大，而作為互聯(lián)網(wǎng)手機廠商的先導，小米和魅族已經(jīng)各自發(fā)展成為了一個足夠耀眼和威脅的公司，在它之后，有獨立出互聯(lián)網(wǎng)品牌的華為、金立和酷派，也有新團隊起家的錘子和一加，這是否意味著市場已經(jīng)沒有了騰訊出手的余地?而在另一方面，手機這個可能過不了多久就將被顛覆過氣的硬件又是否能夠承載騰訊的夢想呢?

騰訊不會忘了Facebook的先例

首先需要肯定的是，騰訊要做手機，成功的把握和幾率都要遠遠大于新興品牌，并且會快速反超已經(jīng)成長起來的小米和魅族，這當中有巨量資源的優(yōu)勢，更有渠道和用戶的積累，而對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，自家旗下的手機將可以更好承載和輸出軟件和服務，目前我們看到，阿里云手機聯(lián)合了國內(nèi)一大批三線廠商，通過與阿里系服務和賬號的打通，以及超低的硬件價格，儼然已經(jīng)初具了生態(tài)的規(guī)模。

但這無法掩飾體態(tài)龐大的互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領域上的尷尬，目前看來，騰訊自己做手機將遇到的問題是難免會與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的廠商們形成競爭，而在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的移動戰(zhàn)略當中，這都是首先要避免的;而另一個問題在于渠道的建設，互聯(lián)網(wǎng)公司如果單純復制小米的模式，就需要非常足量的競爭力和賣點，或者干脆是以一個極低的價格走向市場(阿里云聯(lián)盟目前走的就是這一路線，但其目前的問題是，阿里云硬件所針對的用戶并不具備非常強大的變現(xiàn)能力，而阿里從整體上對硬件的傾斜也不夠)，而無論是單純的線上銷售還收線上線下共同開展，渠道和倉儲也是一個問題，作為對比，小米從一開始借用了凡客的物流，而魅族則是采取線上和線下實體店聯(lián)合發(fā)售的方式。

同樣以騰訊為例，騰訊做手機的最大理由是為旗下業(yè)務提供一個展現(xiàn)的載體和形式，這點與 Facebook 一樣，之前說過，軟件已經(jīng)足夠承載騰訊的戰(zhàn)略和方向，硬件上的投入和產(chǎn)出并不一定劃算，也很難形成競爭力，是否推出手機，取決的不只是騰訊是否有能力，還在于是否正當時機。

事實上，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司對于手機的態(tài)度都是十分模糊的，騰訊也不例外，在某些程度上，這是一個被動防御的戰(zhàn)場，別人做了自己不做，就可能會流失一個入口，但考慮到對操作系統(tǒng)的控制力和自我研發(fā)系統(tǒng)的艱難，現(xiàn)行的手機市場對于騰訊以及大部分互聯(lián)網(wǎng)公司來說都不具備適宜的時機和機會。

也許騰訊一直在等待一個新機會，這個機會可能是 QQ 賬號在線上線下實現(xiàn)進一步打通(比如像谷歌用環(huán)聊取代傳統(tǒng)通信一樣用微信全面接管運營商業(yè)務)，也可能騰訊是在等待未來科技的瓜熟蒂落，但實際上騰訊目前不急于推出手機的原因還有很多，比如旗下幾款超級 App 所能夠帶來巨額營收和影響力，典型的就是騰訊的手機 QQ 和微信，而在此之前，騰訊曾經(jīng)聯(lián)合 HTC 與華為推出過內(nèi)置和主打手機 QQ 業(yè)務 的智能手機，在 2012 年騰訊還提出過名為“QPhone”的硬件計劃，但騰訊很快發(fā)現(xiàn)，任何一個安裝了手機 QQ 和微信的智能手機在某些程度上都是一臺 QPhone ，而自己最核心的競爭力——用戶關系鏈并不能夠高效地落實到硬件層面，因為其既無法形成壟斷，也無法形成差異化。

如果騰訊現(xiàn)在推出自有品牌手機，或者是收購現(xiàn)成的手機廠商，其境遇將和 Facebook First 一樣，在沒有確定目標朝著硬件轉型的當下，軟件上的風生水起已經(jīng)足以使得騰訊高枕無憂，再沒有絕對的必要下，騰訊不會愚蠢的推出手機硬件。但這并不意味著，騰訊對操作系統(tǒng)的參與和主導沒有野心，如前文所說，如果真到了微信在移動互聯(lián)當中的地位取代了運營商的那一天，那么騰訊推出手機硬件就可以成倍放大當年 MIUI 和小米式的成功，而現(xiàn)在來說，一切還太過理想化。