從雷軍一個(gè)億投資you+公寓說(shuō)開去

You+被雷軍投資一個(gè)億的消息我是昨天(11月26日)晚上就看到的，近段時(shí)間也看到了他們發(fā)布的一些視頻，非常好，有創(chuàng)意，也由衷地為you+的團(tuán)隊(duì)感到開心。

公寓行業(yè)其實(shí)早就存在，并非今年o2o的概念出來(lái)才應(yīng)運(yùn)而生的，高端的由酒店管理集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的中短租公寓自不待言，就算是低端的公寓在北京也俯拾皆是，山西和福建的公寓投資者手上有幾千套房的就不在少數(shù)，所以，純粹拼房源數(shù)量，拼讓“年輕人住一起”的概念沒有太多價(jià)值。

現(xiàn)在行業(yè)里的公寓業(yè)態(tài)主要分為分布式和集中式兩種，在不同的城市分別有不同的代表，大家的共同價(jià)值和當(dāng)年的快捷酒店的價(jià)值相當(dāng)。就是在高端和低端租房產(chǎn)品中間，按照標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)的思路為目標(biāo)市場(chǎng)提供更高性價(jià)比的租住選擇。

如家等一眾快捷酒店就是這樣在星級(jí)酒店和低端招待所之間殺出了一條血路，開辟了一個(gè)新市場(chǎng)。寓見家對(duì)行業(yè)的界定叫做經(jīng)濟(jì)型服務(wù)式住宅，為什么叫這樣的名字?媒體朋友們一般都叫我們酒店式公寓，我認(rèn)真考證過(guò)酒店式公寓的配套標(biāo)準(zhǔn)，我們是不夠格的，運(yùn)營(yíng)的模式也不同，我們還是租房產(chǎn)品，還是生活資料。香港有服務(wù)式住宅的行業(yè)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)，他們的定價(jià)還是當(dāng)?shù)匾痪邮业膬傻饺叮?wù)理念和流程跟我們比較相近，所以我在前面加了個(gè)經(jīng)濟(jì)型的前綴。這樣便于客戶朋友們知道，我們主要還是租房產(chǎn)品，東西標(biāo)準(zhǔn)化了，有很多設(shè)計(jì)和服務(wù)的元素，但價(jià)格很親民。

說(shuō)說(shuō)這一行的困境吧，不管媒體朋友的號(hào)角吹得有多響，資本圈朋友對(duì)我們的期待有多殷切，從業(yè)人員終究是要面對(duì)的。我對(duì)北京的市場(chǎng)了解一些，主要講的會(huì)是北京的情況，我們都知道房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，其它城市我沒有發(fā)言權(quán)。

第一、拿房的困境，尤其是集中式公寓的拿房困境。目前我們的模式是拿商業(yè)地產(chǎn)去做民房出租的買賣，從價(jià)值序列上來(lái)說(shuō)是倒掛的，北京現(xiàn)在2.5元/天*平米以下的項(xiàng)目還有多少，今后兩三年又會(huì)以什么樣的頻率出來(lái)，對(duì)于嗷嗷待哺的快捷酒店和經(jīng)濟(jì)型服務(wù)式住宅兩個(gè)行業(yè)龐大的項(xiàng)目需求來(lái)說(shuō)是否夠用，是否因供需不平衡會(huì)進(jìn)一步抬高我們的物業(yè)成本?就算是2.5元/天*平米，我們有多少利潤(rùn)可言?當(dāng)然，有的品牌不考慮盈利不在討論之列。

第二、行業(yè)的供應(yīng)鏈困境。起眼一觀，行業(yè)風(fēng)起了，我們都要開跑了，其實(shí)，我們要做的事情還有很多。從客戶的真實(shí)需求出發(fā)，我們要做什么樣的產(chǎn)品?從哪里組織到便宜的錢?從哪里弄到便宜的房子?通過(guò)什么形式工程造價(jià)能控制住?如何買到高性價(jià)比的家具和家電?通過(guò)什么便宜可靠的渠道把客戶招進(jìn)來(lái)?這些都是問(wèn)題，是我們這一批從業(yè)者的責(zé)任。

前天晚上，我到窩牛租房試用公寓管理軟件的時(shí)候也和葉總交換了對(duì)行業(yè)的看法。佩旭認(rèn)為，這兩年大量提供專業(yè)租房服務(wù)的公寓公司的出現(xiàn)使得租房真正成為一個(gè)行業(yè)，一個(gè)龐大卻又非常年輕的行業(yè)，要走的路還很遠(yuǎn)。佩旭在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)前在地產(chǎn)基金和公寓公司都有很長(zhǎng)的工作時(shí)間，有感于行業(yè)極速發(fā)展卻沒有專業(yè)的平臺(tái)，創(chuàng)立了窩牛租房，全身心地為公寓行業(yè)搭建第三方B2C平臺(tái)。我想，隨著行業(yè)的發(fā)展和這類公司的成長(zhǎng)，行業(yè)百花齊放的局面才會(huì)真正到來(lái)。

第三、行業(yè)人才的困境。租房行業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)是一個(gè)大趨勢(shì)，是一個(gè)會(huì)持續(xù)十年甚至二十年的“消費(fèi)運(yùn)動(dòng)”，就像當(dāng)年快捷酒店的“黃金十年”一樣。我們行業(yè)人才來(lái)自于幾個(gè)方面，有二房東，有中介從業(yè)人員，有酒店從業(yè)人員，有o2o的空降兵，有投資圈的朋友，我相信也會(huì)有物業(yè)背景的人士加盟進(jìn)來(lái)。但是一個(gè)行業(yè)要形成人才梯隊(duì)，要形成人才構(gòu)成的專業(yè)性都需要時(shí)間，不是在電腦上畫幾個(gè)圈圈就能解決的。

其實(shí)，一個(gè)行業(yè)從興起到成熟需要滿足的條件體現(xiàn)在方方面面，還包括市場(chǎng)的接受程度，和傳統(tǒng)行業(yè)的博弈，以及從業(yè)人員內(nèi)部發(fā)展思路的爭(zhēng)論和探索等等。所以，從業(yè)人員一定要靜下心來(lái)，在市場(chǎng)實(shí)踐中不斷完善和修正我們的事業(yè)方向。滿不滿意，群眾說(shuō)了算。房產(chǎn)行業(yè)從來(lái)就不缺概念和口號(hào)，最后能不能像萬(wàn)科那樣，把產(chǎn)品做到極致并在戰(zhàn)略上十年如一日地堅(jiān)持，我想這才是我們從業(yè)人員應(yīng)該有的態(tài)度。也鄭重其事地提醒一下媒體圈和投資圈的朋友，公寓行業(yè)現(xiàn)在火，你們可以玩兒，但是盡量別把她玩兒壞了。

最后，我有一個(gè)期望，公寓行業(yè)內(nèi)部能不能有更多的業(yè)務(wù)層面的探討，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合、內(nèi)部人才培養(yǎng)等，如果有一天見諸報(bào)端的是這一類的信息，那廣大消費(fèi)者就有福了。

(作者介紹：羅意，北大最“土”的創(chuàng)業(yè)者，寓見家連鎖公寓品牌創(chuàng)始人。)