創(chuàng)業(yè)者需要“反木桶”思維

在沈南鵬看來(lái)，紅杉中國(guó)的投資團(tuán)隊(duì)是一群樸實(shí)勤勉的創(chuàng)業(yè)者，不高冷也不賣(mài)弄。

即使是紅杉中國(guó)的合伙人，工作臺(tái)也不過(guò)是一張張普通的辦公桌；即使是最具有歷史意義的IPO文件，紅杉中國(guó)也只會(huì)將其疊在書(shū)架的邊角處。紅杉中國(guó)就是一群“創(chuàng)業(yè)者”的集合，隨時(shí)準(zhǔn)備著支持創(chuàng)業(yè)者。

年輕人的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

張愛(ài)玲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“出名要趁早”，如果將其套用在創(chuàng)業(yè)者身上，那么無(wú)疑就是“創(chuàng)業(yè)要趁早”。

“以前我們說(shuō)80后創(chuàng)業(yè)好像還是一個(gè)很新鮮的事情，其實(shí)，今天80后的CEO比比皆是。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，甚至90后的創(chuàng)業(yè)者也有很多非常出彩的地方。”沈南鵬認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)顛覆性的行業(yè)，年輕人正因?yàn)闆](méi)有太多的社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)，因此反而更容易在一些商業(yè)模式的創(chuàng)新上做出更多大膽之舉。

“今天互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶是85后、90后，這樣的CEO更加了解年輕人的運(yùn)用和現(xiàn)實(shí)體會(huì)，他們更知道用什么樣的產(chǎn)品能夠更好地服務(wù)他的客戶。”在沈南鵬看來(lái)，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，因此不論是在美國(guó)還是中國(guó)，都出現(xiàn)了一批非常年輕的CEO。這些年輕的CEO可能20歲多一點(diǎn)，30歲出頭時(shí)，就已經(jīng)把公司做到十億美元甚至幾十億美元的規(guī)模。

沈南鵬曾坦言，中國(guó)的投資應(yīng)當(dāng)懂得混圈子，找人脈?；蛟S正是因?yàn)樗麑?duì)互聯(lián)網(wǎng)圈子的熟知，因此才能頻頻在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中有所斬獲。沈南鵬對(duì)紅杉中國(guó)近十年來(lái)所投資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如數(shù)家珍，他在這個(gè)領(lǐng)域中的投資無(wú)疑是非常成功的。

“盡管每個(gè)國(guó)家的本土差異很大，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也有著不同的興趣點(diǎn)，但有一點(diǎn)是共同的。”沈南鵬指出，商業(yè)的一個(gè)基本規(guī)律，就是希望不斷地?cái)U(kuò)張。因此，不論是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司還是美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，都在積極地?cái)U(kuò)張。而在這其中，海外的公司對(duì)于中國(guó)的企業(yè)非常重視。

“相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到另外一個(gè)市場(chǎng)中將面臨更大的挑戰(zhàn)和更多的曲折。”沈南鵬說(shuō)：“原因在于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常講究用戶的體驗(yàn)和本地文化。因此，在產(chǎn)品的本土化上面需要做出更大的努力，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)500強(qiáng)公司所面臨的不同挑戰(zhàn)。同時(shí)，每個(gè)地方都有自己的監(jiān)管政策，每個(gè)公司都必須尊重本地的法律和法規(guī)，調(diào)整自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品策略。”

冷靜的觀察者

作為紅杉中國(guó)的合伙人之一，沈南鵬同樣是沖在一線的投資人，每個(gè)月至少要聽(tīng)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目介紹，只為尋找具有成為下一波偉大企業(yè)潛力的創(chuàng)業(yè)公司。行動(dòng)迅速、數(shù)十年的投資經(jīng)驗(yàn)、日益完善的投后管理體系，以及被投企業(yè)的資源脈絡(luò)共享，這些正是沈南鵬和紅杉中國(guó)的事業(yè)基石。

每天往來(lái)于身邊而過(guò)的匆匆行者，都是充滿激情的創(chuàng)業(yè)者。而沈南鵬則是這條流動(dòng)河流中的一塊磐石，冷靜的觀察和分析，尋找變化之中所隱藏的規(guī)律。

“很多人應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘木桶理論’，但創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在有些方面的邏輯和規(guī)律是不一樣的，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該具有‘反木桶思維’。”沈南鵬進(jìn)一步解釋說(shuō)，“尤其初創(chuàng)型的企業(yè)，只需要在某一個(gè)領(lǐng)域中做到極致，就可以因?yàn)檫@一個(gè)點(diǎn)而迅速壯大，成為這個(gè)領(lǐng)域中的明星企業(yè)。面對(duì)一個(gè)早期企業(yè)，如果我們要求它每一個(gè)方面都很強(qiáng)大，最后往往會(huì)扼殺了這個(gè)企業(yè)起步和成長(zhǎng)的可能性。早期企業(yè)需要的是專注，而早期創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該把你的優(yōu)點(diǎn)盡可能發(fā)揮出來(lái)。”

不過(guò)，創(chuàng)業(yè)者盡可能的發(fā)揮自己在某一方面的優(yōu)勢(shì)，并不意味著創(chuàng)業(yè)者可以很快獲得成功。沈南鵬認(rèn)為，“企業(yè)家如果只追求短期利益，沒(méi)有辦法成就一個(gè)偉大的企業(yè)。尤其在創(chuàng)新行業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)者需要有耐心，需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行打磨，需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累。”