眾VC感嘆早期投資又急又貴：2天估值翻倍 1個月翻6倍

 

　　楊子超：超聲波沙龍的VC圓桌沙龍部分馬上開始，這部分一起討論會很熱烈的。

　　后面的大屏幕會有PPT，子超提問的相關(guān)問題會出現(xiàn)在大屏幕上。

　　第一個問題就來了，這一年我們有哪些刻骨銘心投資感慨，首先顧大哥先說說。

　　顧浩：大家下午好，我是Pre-Angel，投種子期的基金，目前管2億人民幣的規(guī)模。今年整體感覺好像各種各樣的基金都往我們早期走，特別是個人投資人和成功互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也加入我們的早期的投資階段，所以整體感覺來說，投早期有點過熱，也提出泡沫的概念，在某些方面我還是認可，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比較熱一點，投資人的熱情也比較高，所以導致了一些價格也是有點虛高，所以投資速度相對比以往會慢一些，這是整體的感覺。

　　楊子超：曾總呢?

　　曾振宇：我覺得今年可能最大的一個特點就是急，每一個項目看起來都是非常緊急，今天跟你說，你們要趕快做決定，不做決定明天我們可能就跟別人跑了，你今天不做決定，明天就漲價，我們特別喜歡你們，但是不能等你們太久，基本上每天在這樣的對話里面有很多。但我覺得好事確實是，從今年包括去年開始整個的早期的投資領(lǐng)域其實是變得非常紅火，我覺得這個對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個難得的好時代，坦率說幾年前很小的項目，想要找到人，跟你談一談，理你一下難度是很大的，現(xiàn)在是一個很好的時機，對于長期在這個領(lǐng)域從事金融投資的人來說也是一個好時機，短期內(nèi)來看競爭確實非常激烈，有時候創(chuàng)業(yè)者也沒想明白，投資機構(gòu)也沒有想明白，長期可能會出現(xiàn)一些問題。

　　田耕：感慨都是差不多，今年還都是很快很貴。就說快，我們比較錯過刻骨銘心，周四下午看一個項目，看完之后，臨時開一個會覺得這個項目不錯，因為我們是周一例會會過，周一例會把這個事過了，下了會打電話，等到周一給創(chuàng)業(yè)者打電話，周六在奧特賴斯碰到了我的師兄，然后直接下手了，到我們這兒就錯過了，估值就不說了，具體估值已經(jīng)翻了很多倍。

　　楊子超：剛才說的田總說到錯過去了，咱們第二個問題，我們錯過哪些項目?

　　宋海波：2014年還沒錯過項目，有一個感觸和剛才幾位都是一樣的，我們有個項目，對項目實際把握有時候需要快速去做決斷，比如說跟了一兩天在業(yè)務上有一個環(huán)節(jié)發(fā)生了一個變化，估值有可能就翻倍，就一個協(xié)議一落地，有可能翻倍，差一天兩天。

　　楊子超：我突然想到一個東西，比如咱們買飛機票，有打折的，我要給大家表達的是什么呢?可能你到底要不要坐這個飛機，要，就堅決，不要，就不要因為打折力度很大而買，然后來一場說走不想走的旅行，一定要看是不是咱們要的項目，投資的理念方向都要看好了再投。顧總，您說說。

　　顧浩：今年有一個項目，我們應該是有機會最早，因為我們投種子，最早有機會去投，當時合伙人知道這個項目，這個項目在廣州，離我們稍微遠一點，我們說稍微等一段時間，等一個月以后去看，過了兩個月之后，就知道這個項目被國內(nèi)有名的天使敲定了，錢打了，我們接著安排時間去看。我們這句話說出去又過了一個月，又一個超級天使進去了，是原來報價的四倍，，見了人你不讓他簽字，那個桌子上看到國內(nèi)有名的VC，就把合同都傳真過來，我跟他說，你現(xiàn)在把合同給我簽了，我晚上把錢給你打。我自己做過投資做過企業(yè)，09年以后第一次發(fā)生這種情況，做早期有一些流程，我跟合伙人說，這個項目輸了大不了我掏錢也行，大家不想投我個人投也行。搶項目比較嚴重，還算最后沒丟掉，我們投完以后，一個月這價格又翻了六倍，早期投資現(xiàn)在有些看不懂，但我覺得應該不算錯過，因為我覺得最好的項目肯定還在未來，也許下一個項目是最好的項目，我覺得不應該是錯過，我們經(jīng)常會說，有時候最近又有項目被拒掉，他們說我們報價太低，我們自己安慰自己，一切都是最好的安排。

　　楊子超：超聲波沙龍后面會開一期專門的嘉賓好項目大揭密專題，這些好項目子超聽了就想馬上知道是哪些，非常好奇。曾總您覺得?

　　曾振宇：經(jīng)常在各種活動上，我發(fā)現(xiàn)大家最喜歡問的問題，就是這個問題，潛臺詞就是投資人傻蛋，看不上、趕不上，下不了決心，歇菜了，背后是這樣的邏輯，我不太愿意回答這樣的問題，出于沒有投到企業(yè)項目的尊重，因為大家每天都在一個市場里還要長期的見面，你沒有投到很大的原因在那個時間點，也許是別人不喜歡你或許你的決策信心沒有到，甚至時機沒有到，不是所見即所得的概念，我覺得這是第一條。

　　第二條，我覺得很大的項目，基本上市面上好的項目都會看到，不一定在最早的天使，不管是天使ABCD甚至上市前，這個市場說到的公司即便我們都看到過，但事實我們只有這么多人，只有這么多精力，只能投這么多的項目，你很難把這個池子里面的魚全部都打完，我覺得你投不到那個項目的原因很簡單，也許你的觀念，第一個在那個時間點你的信心不夠，你對這個項目可能理解不夠深，甚至就是因為在那個時間點后面發(fā)生變化，還有一點，你就是價錢沒有別人高，這個是經(jīng)常出現(xiàn)，我們基本上我覺得也會有很多的這樣的案子。而且我們的風格也是說，我們也不想追最熱，我們希望找到互相理解的創(chuàng)業(yè)者。坦率說創(chuàng)業(yè)這事還是非常漫長途徑，投資公司里面真正取得所謂的大成的變成很大的上市公司最快用了四年時間，大部分都是五年看出成效，七年取得階段性成績，這樣一個時間。這個跟炒股票不一樣今天投進去明天就走了，我們跟公司在一起很久很久，我們不是抱著錯過的心態(tài)去的，大家談得攏，長期看好，才會加入這個公司。

　　楊子超：創(chuàng)業(yè)者你們要選投資人，子超也是創(chuàng)業(yè)者出身，建議找不是看短期的風投或者有自己堅持的投資機構(gòu)會好一些，否則的話，如果一旦風口稍微平淡下來，可能咱們很多時候的決策會被一部分投資的因素所干擾，投資者可能會干預公司，這樣就是會有很多不好的結(jié)果，大家選擇的時候一定多看投資人是不是特別偏向于長線。下一個問題，顧總，您這一年來說，看得最多的是哪個領(lǐng)域?

　　顧浩：我講一下我們基金。我們基金應該說這一年我也稍微看了一下，目前主要看中智能硬件，剛才子超也提到過，但是說實話就覺得我越看，這個時機2014年不是最成熟的，因為雖然很多人做智能硬件，特別是做手環(huán)特別多，但其實我們最后手環(huán)我沒有投，我們是投了手表在2013年，投了土曼，國內(nèi)炒得最熱的一個。土曼也經(jīng)過了起起落落，現(xiàn)在剛剛摸出點門道，用手環(huán)來說，為什么要用手環(huán)?堅持到三個月以上的人幾乎寥寥無幾，智能硬件，包括智能水杯，兒童智能手表我認為這個還是沒有想得特別明白，用戶為什么需要長時間佩戴你這個智能硬件，你給用戶帶來什么，所以我認為智能硬件就像互聯(lián)網(wǎng)1.0一樣，現(xiàn)在智能硬件在1.0階段，首先手機、APP各種各樣的開發(fā)技術(shù)提高，我相信2015年是智能硬件有可能上一個臺階。

　　另外一個，我們比較看中的就是移動電商，我認為這也是會產(chǎn)生很多公司，子超也分析過，原來是大而全，現(xiàn)在在垂直領(lǐng)域有去中心化，逃離淘寶的方式移動電商，另外在移動視頻和移動閱讀這方面相對布局比較多一點。

　　曾振宇：我去年看了互聯(lián)網(wǎng)各種各樣的服務領(lǐng)域，廣義來講是O2O，狹義上不一定100%的O2O，但是是服務，生活服務領(lǐng)域看得蠻多，打車、吃飯、跑腿、教育、旅游，基本上這樣的一批泛生活化服務是花了很多時間在看，這是我們第一個方向，我覺得這里面還是有很大的機會。電商領(lǐng)域持續(xù)在看，去年還有電商領(lǐng)域早期投資，我們在電商領(lǐng)域投了蠻久，除了當當，唯品會等等，向往移動端往SKU，專門化領(lǐng)域還是挺明顯或者往設計師品牌消費升級或者是快速抵達的概念我們也在看也有一些投資。

　　第三，在社交領(lǐng)域我們也持續(xù)在看。社交領(lǐng)域可能很重要的就是說是一個消費分層的一個需求，有的時候模式有變化但是更主要的是用戶人群發(fā)生轉(zhuǎn)移變化，在這個領(lǐng)域今年我們也投了一個公司就是叫GIF快手，專門針對很年輕的年輕人，不希望每天待在微博上仰他人之鼻息或者是在微信上被爸爸媽媽監(jiān)視，這個領(lǐng)域我們也投了一個公司。

　　還有一個方向我們一直在看企業(yè)級應用。這個在去年和前年的年初和去年有幾個布局，一個是UCloud，做云存儲還有做移動端銷售管理，這幾個方向也是我個人花很多時間，我們基金其他成員在移動醫(yī)療領(lǐng)域有投資，類似在游戲也有一些投資。

　　眾VC感嘆早期投資又急又貴：2天估值翻倍 1個月翻6倍 時間：2015年01月01日 09:52:39

　　來源：搜狐IT [作者：無窮俱樂部]

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　　楊子超：超聲波沙龍的VC圓桌沙龍部分馬上開始，這部分一起討論會很熱烈的。

　　后面的大屏幕會有PPT，子超提問的相關(guān)問題會出現(xiàn)在大屏幕上。

　　第一個問題就來了，這一年我們有哪些刻骨銘心投資感慨，首先顧大哥先說說。

　　顧浩：大家下午好，我是Pre-Angel，投種子期的基金，目前管2億人民幣的規(guī)模。今年整體感覺好像各種各樣的基金都往我們早期走，特別是個人投資人和成功互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也加入我們的早期的投資階段，所以整體感覺來說，投早期有點過熱，也提出泡沫的概念，在某些方面我還是認可，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比較熱一點，投資人的熱情也比較高，所以導致了一些價格也是有點虛高，所以投資速度相對比以往會慢一些，這是整體的感覺。

　　楊子超：曾總呢?

　　曾振宇：我覺得今年可能最大的一個特點就是急，每一個項目看起來都是非常緊急，今天跟你說，你們要趕快做決定，不做決定明天我們可能就跟別人跑了，你今天不做決定，明天就漲價，我們特別喜歡你們，但是不能等你們太久，基本上每天在這樣的對話里面有很多。但我覺得好事確實是，從今年包括去年開始整個的早期的投資領(lǐng)域其實是變得非常紅火，我覺得這個對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個難得的好時代，坦率說幾年前很小的項目，想要找到人，跟你談一談，理你一下難度是很大的，現(xiàn)在是一個很好的時機，對于長期在這個領(lǐng)域從事金融投資的人來說也是一個好時機，短期內(nèi)來看競爭確實非常激烈，有時候創(chuàng)業(yè)者也沒想明白，投資機構(gòu)也沒有想明白，長期可能會出現(xiàn)一些問題。

　　田耕：感慨都是差不多，今年還都是很快很貴。就說快，我們比較錯過刻骨銘心，周四下午看一個項目，看完之后，臨時開一個會覺得這個項目不錯，因為我們是周一例會會過，周一例會把這個事過了，下了會打電話，等到周一給創(chuàng)業(yè)者打電話，周六在奧特賴斯碰到了我的師兄，然后直接下手了，到我們這兒就錯過了，估值就不說了，具體估值已經(jīng)翻了很多倍。

　　楊子超：剛才說的田總說到錯過去了，咱們第二個問題，我們錯過哪些項目?

　　宋海波：2014年還沒錯過項目，有一個感觸和剛才幾位都是一樣的，我們有個項目，對項目實際把握有時候需要快速去做決斷，比如說跟了一兩天在業(yè)務上有一個環(huán)節(jié)發(fā)生了一個變化，估值有可能就翻倍，就一個協(xié)議一落地，有可能翻倍，差一天兩天。

　　楊子超：我突然想到一個東西，比如咱們買飛機票，有打折的，我要給大家表達的是什么呢?可能你到底要不要坐這個飛機，要，就堅決，不要，就不要因為打折力度很大而買，然后來一場說走不想走的旅行，一定要看是不是咱們要的項目，投資的理念方向都要看好了再投。顧總，您說說。

　　顧浩：今年有一個項目，我們應該是有機會最早，因為我們投種子，最早有機會去投，當時合伙人知道這個項目，這個項目在廣州，離我們稍微遠一點，我們說稍微等一段時間，等一個月以后去看，過了兩個月之后，就知道這個項目被國內(nèi)有名的天使敲定了，錢打了，我們接著安排時間去看。我們這句話說出去又過了一個月，又一個超級天使進去了，是原來報價的四倍，，見了人你不讓他簽字，那個桌子上看到國內(nèi)有名的VC，就把合同都傳真過來，我跟他說，你現(xiàn)在把合同給我簽了，我晚上把錢給你打。我自己做過投資做過企業(yè)，09年以后第一次發(fā)生這種情況，做早期有一些流程，我跟合伙人說，這個項目輸了大不了我掏錢也行，大家不想投我個人投也行。搶項目比較嚴重，還算最后沒丟掉，我們投完以后，一個月這價格又翻了六倍，早期投資現(xiàn)在有些看不懂，但我覺得應該不算錯過，因為我覺得最好的項目肯定還在未來，也許下一個項目是最好的項目，我覺得不應該是錯過，我們經(jīng)常會說，有時候最近又有項目被拒掉，他們說我們報價太低，我們自己安慰自己，一切都是最好的安排。

　　楊子超：超聲波沙龍后面會開一期專門的嘉賓好項目大揭密專題，這些好項目子超聽了就想馬上知道是哪些，非常好奇。曾總您覺得?

　　曾振宇：經(jīng)常在各種活動上，我發(fā)現(xiàn)大家最喜歡問的問題，就是這個問題，潛臺詞就是投資人傻蛋，看不上、趕不上，下不了決心，歇菜了，背后是這樣的邏輯，我不太愿意回答這樣的問題，出于沒有投到企業(yè)項目的尊重，因為大家每天都在一個市場里還要長期的見面，你沒有投到很大的原因在那個時間點，也許是別人不喜歡你或許你的決策信心沒有到，甚至時機沒有到，不是所見即所得的概念，我覺得這是第一條。

　　第二條，我覺得很大的項目，基本上市面上好的項目都會看到，不一定在最早的天使，不管是天使ABCD甚至上市前，這個市場說到的公司即便我們都看到過，但事實我們只有這么多人，只有這么多精力，只能投這么多的項目，你很難把這個池子里面的魚全部都打完，我覺得你投不到那個項目的原因很簡單，也許你的觀念，第一個在那個時間點你的信心不夠，你對這個項目可能理解不夠深，甚至就是因為在那個時間點后面發(fā)生變化，還有一點，你就是價錢沒有別人高，這個是經(jīng)常出現(xiàn)，我們基本上我覺得也會有很多的這樣的案子。而且我們的風格也是說，我們也不想追最熱，我們希望找到互相理解的創(chuàng)業(yè)者。坦率說創(chuàng)業(yè)這事還是非常漫長途徑，投資公司里面真正取得所謂的大成的變成很大的上市公司最快用了四年時間，大部分都是五年看出成效，七年取得階段性成績，這樣一個時間。這個跟炒股票不一樣今天投進去明天就走了，我們跟公司在一起很久很久，我們不是抱著錯過的心態(tài)去的，大家談得攏，長期看好，才會加入這個公司。

　　楊子超：創(chuàng)業(yè)者你們要選投資人，子超也是創(chuàng)業(yè)者出身，建議找不是看短期的風投或者有自己堅持的投資機構(gòu)會好一些，否則的話，如果一旦風口稍微平淡下來，可能咱們很多時候的決策會被一部分投資的因素所干擾，投資者可能會干預公司，這樣就是會有很多不好的結(jié)果，大家選擇的時候一定多看投資人是不是特別偏向于長線。下一個問題，顧總，您這一年來說，看得最多的是哪個領(lǐng)域?

　　顧浩：我講一下我們基金。我們基金應該說這一年我也稍微看了一下，目前主要看中智能硬件，剛才子超也提到過，但是說實話就覺得我越看，這個時機2014年不是最成熟的，因為雖然很多人做智能硬件，特別是做手環(huán)特別多，但其實我們最后手環(huán)我沒有投，我們是投了手表在2013年，投了土曼，國內(nèi)炒得最熱的一個。土曼也經(jīng)過了起起落落，現(xiàn)在剛剛摸出點門道，用手環(huán)來說，為什么要用手環(huán)?堅持到三個月以上的人幾乎寥寥無幾，智能硬件，包括智能水杯，兒童智能手表我認為這個還是沒有想得特別明白，用戶為什么需要長時間佩戴你這個智能硬件，你給用戶帶來什么，所以我認為智能硬件就像互聯(lián)網(wǎng)1.0一樣，現(xiàn)在智能硬件在1.0階段，首先手機、APP各種各樣的開發(fā)技術(shù)提高，我相信2015年是智能硬件有可能上一個臺階。

　　另外一個，我們比較看中的就是移動電商，我認為這也是會產(chǎn)生很多公司，子超也分析過，原來是大而全，現(xiàn)在在垂直領(lǐng)域有去中心化，逃離淘寶的方式移動電商，另外在移動視頻和移動閱讀這方面相對布局比較多一點。

　　曾振宇：我去年看了互聯(lián)網(wǎng)各種各樣的服務領(lǐng)域，廣義來講是O2O，狹義上不一定100%的O2O，但是是服務，生活服務領(lǐng)域看得蠻多，打車、吃飯、跑腿、教育、旅游，基本上這樣的一批泛生活化服務是花了很多時間在看，這是我們第一個方向，我覺得這里面還是有很大的機會。電商領(lǐng)域持續(xù)在看，去年還有電商領(lǐng)域早期投資，我們在電商領(lǐng)域投了蠻久，除了當當，唯品會等等，向往移動端往SKU，專門化領(lǐng)域還是挺明顯或者往設計師品牌消費升級或者是快速抵達的概念我們也在看也有一些投資。

　　第三，在社交領(lǐng)域我們也持續(xù)在看。社交領(lǐng)域可能很重要的就是說是一個消費分層的一個需求，有的時候模式有變化但是更主要的是用戶人群發(fā)生轉(zhuǎn)移變化，在這個領(lǐng)域今年我們也投了一個公司就是叫GIF快手，專門針對很年輕的年輕人，不希望每天待在微博上仰他人之鼻息或者是在微信上被爸爸媽媽監(jiān)視，這個領(lǐng)域我們也投了一個公司。

　　還有一個方向我們一直在看企業(yè)級應用。這個在去年和前年的年初和去年有幾個布局，一個是UCloud，做云存儲還有做移動端銷售管理，這幾個方向也是我個人花很多時間，我們基金其他成員在移動醫(yī)療領(lǐng)域有投資，類似在游戲也有一些投資。

　　楊子超：下面我的問題，基于我個人好奇心，子超創(chuàng)過業(yè)，個人也做一些自媒體，子超每天在學習和思考TMT。但是如果三天不看TMT信息，就不敢說互聯(lián)網(wǎng)的評論了，我想問一下顧總，作為投資人如何在渾沌的TMT領(lǐng)域里面快速擁抱變化，可能不知道什么時候出來一個概念或者怎么著，如何咱們能快速上軌去看新的概念?

　　顧浩：因為我們投早期，種子期或者A輪之前有一個好處，基本上每天都跟創(chuàng)業(yè)者在一起，他們跟我們講項目的時候，經(jīng)常拋出一些東西，一些詞語或者一些創(chuàng)業(yè)的項目比如案例或者說是一些新方向，實際上指導我們一個趨勢性的東西，當然也是比較痛苦的。比如說前段時間很多創(chuàng)業(yè)者說二次元、三次元的東西，一開始跟我講，我們也是不了解，我一開始說，二次元，什么叫二次元，跟他談的時候，不得不馬上搜一下，二次元，二次半三次，我估計大多數(shù)人不知道，畢竟我們已經(jīng)年齡不小了，80后有優(yōu)勢，70初對這個比較麻煩一點。

　　另外一個就是孩子，包括我們團隊當中，包括我自己的孩子會給新方向。就講到另外一個，我覺得曾總他們看社交、社區(qū)我們也在看，現(xiàn)在孩子的確是逃離父母，比如說他們是不愿意跟父母用一樣的東西，無論化妝品也好、吃的也好、用的也好還是手機上的這種社交平臺也好，他們都在逃離，所以我覺得只能跟90甚至00后混在一起才有機會。

　　楊子超：我就追問一下，包括咱們智能硬件這一套東西，我剛才也說了微信不是出了一套，公開課推出智能硬件中心，您怎么看智能硬件方面微信做的這件事情?

　　顧浩：我覺得微信，實際上早期跟騰訊他們也有過交流，騰訊一直想切入這一塊，但是他們一直沒想得特別清楚，因為對大公司來說，他們戰(zhàn)略得非常清晰，而且不能有大的失敗，所以我覺得他們一直在嘗試，我們也有些投的智能硬件跟他們合作，我覺得還在摸索階段，應該對早期創(chuàng)業(yè)者來說應該是有機會，因為它的推廣成本和營銷成本在微信平臺上可以降低下來。

　　楊子超：那曾總，您怎么看這個，包括這件事情會不會增加2015年智能硬件的格局的改變?有人說2015年蘋果手表出來了，這對中國的可穿戴市場是一件好事情，因為大家都會去學習蘋果手表，也許會帶動了大批中國的智能手表的發(fā)展。

　　曾振宇：坦率說我個人在這塊沒有花特別多的時間，談的不是洞見。直覺上對智能硬件創(chuàng)業(yè)者是一個好事，問題不是大家瘋狂競爭，導致毛利壓縮，導致銷售成本過高等等這不是主要問題，最重要的問題是沒人用，整個外部環(huán)境都還不具備，服務基礎(chǔ)也不具備，導致在消費者端熱潮還沒有起來。這種產(chǎn)品，個人作為消費者試了各種各樣的東西，我們團隊在美國很早的時候，大概在3年前投了一個智能手表的先行者，后來這個公司成功賣給英特爾，本身即使在那樣市場里面也有一個，比如在加州非?？萍及l(fā)達的地方也有一個驅(qū)動的過程，我覺得在國內(nèi)也試了腕帶，智能水杯等等用了不過三個月，社交關(guān)系沒有建立，沒有常用溝通渠道去管理，如果微信在這個平臺做一些事情，對早期創(chuàng)業(yè)者是一個好事，剛開始是產(chǎn)品驅(qū)動，產(chǎn)品和特別服務出來，當這個積累到相當多量才考慮進一步深化服務和其它的產(chǎn)品互聯(lián)互通，所以如果有一個很大的流量入口可以去作為事情先行者，就像培養(yǎng)它的生態(tài)系統(tǒng)，就像臉譜培養(yǎng)社交游戲一樣，那一定是對于這里面每一個從業(yè)者來說是一個好事情。

　　楊子超：您覺得大學生創(chuàng)業(yè)支持不支持或者說您看創(chuàng)業(yè)者最需要具備哪些必備元素?

　　曾振宇：團隊其實是最重要的，大的趨勢同樣重要，團隊非常重要，但團隊里面最大的挑戰(zhàn)，有的時候好或者壞，行或者不行，其實你一開始說不清楚，因為這需要時間的檢驗，而且每個人學習能力其實也非常重要，沒有一個創(chuàng)業(yè)者，你往那一站一看就知道他是夾著五彩祥云來的。我們看創(chuàng)業(yè)者，第一個點核心團隊要堅強和合理，這幾個人為了長期目標走在一起，而不是為了短期的利益走在一起，同時最關(guān)鍵這幾個人特別是領(lǐng)導者要有足夠的承諾和信心在這里面，如果不是這塊料子，創(chuàng)業(yè)也不一定是最好的選擇，我們最看中有沒有這樣的堅強和有沒有這樣的承諾在這個里頭。

　　第二，早期的創(chuàng)業(yè)團隊組織資源能力確實是非常重要。你要去說服你的客戶，你要說服員工，你要說服ABCDE投資人，自己內(nèi)心很強大，同時可以感召到別人的那樣一個人，有了這兩個，這些是必要不充分條件，沒有肯定就沒戲，有了當然也不一定行。

　　楊子超：那咱們這期主題回顧已經(jīng)很多了，那展望一下2015年，大家比較喜歡或者比較關(guān)注的看好哪個領(lǐng)域，TMT的?

　　田耕：我長期看好文化產(chǎn)業(yè)，會一直關(guān)注，相對來說，剛才跟曾總相似，智能硬件我關(guān)注不是很多，智能硬件本質(zhì)其實還是營銷和產(chǎn)品服務這一塊沒有形成趨勢，所以偶爾看一下，但不會關(guān)注很多，主要還是看文化產(chǎn)業(yè)，我認為這是一個拉動其它產(chǎn)業(yè)的入口，別的我就不說了。

　　曾振宇：我覺得可能對企業(yè)服務還是會有很多的機會，而且這個里面相對來說對于創(chuàng)業(yè)者和投資者的競爭都會弱一點，互聯(lián)網(wǎng)特別移動互聯(lián)網(wǎng)生活服務相結(jié)合肯定還是大趨勢，會有很多大公司出來，要看每一個細節(jié)領(lǐng)域夠不夠好，競爭是怎么樣的，你的人和錢在競爭關(guān)系，哪個是價值高點，還有相對來說對于創(chuàng)業(yè)者非常有機會，服務類型的企業(yè)，是有更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　顧浩：大家看的東西差不多，我個人會看一些跟移動電商去中心化平臺還有智能硬件，大家也會看這些東西。

　　宋海波：2015年一個方向，剛才說業(yè)務融合，從兩個方面去關(guān)注。第一點是2B的，2B的領(lǐng)域像找一些革命性降低成本的，迅速為更多商業(yè)客戶提供服務的這種商業(yè)模式目前正在跟蹤正在做，它能夠比傳統(tǒng)成本要降低三分之二還有足夠的利潤，這樣就非常強的競爭力，把成本降低二分之一，別人就沒法做了，完全可以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去做，把利益相關(guān)者聯(lián)合起來，稅務、工商等等。還有2C的，2015年重點關(guān)注兒童產(chǎn)業(yè)，電視媒體，我們有一個覆蓋上百個城市幾億人口24小時播出衛(wèi)視頻道，衛(wèi)視頻道和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和線下生產(chǎn)制造資源，出口占75%傳統(tǒng)制造資源，傳統(tǒng)渠道資源整合在一起共同打造一個價值鏈一個2C一個2B。

　　楊子超：感謝大家的圓桌討論，無干貨不沙龍，這里是子超和搜狐IT無窮俱樂部聯(lián)合主辦的超聲波沙龍。