“云上醫(yī)院”樣板落地 阿里大健康藍圖怎么畫？

未來的醫(yī)院，將由數(shù)據(jù)說了算?

全國第一家從初建階段就將IT系統(tǒng)架構(gòu)在阿里云上的民營醫(yī)院落地，讓阿里巴巴的大健康藍圖浮出水面。

4月20日，阿里云聯(lián)合東華軟件，與西安國際醫(yī)學(xué)中心共建“云上醫(yī)院”，這也是全國首個以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準醫(yī)療、健康管理的實體醫(yī)療機構(gòu)，其90%以上的院方后臺信息系統(tǒng)布局在阿里云上。

國際醫(yī)學(xué)、東華軟件近日均發(fā)布公告稱，股票因重大戰(zhàn)略合作暫處于停牌狀態(tài)。

《第一財經(jīng)日報》記者向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)內(nèi)人士了解到，未來實現(xiàn)醫(yī)院之間的患者信息自由流轉(zhuǎn)，云計算的平臺能力與大數(shù)據(jù)分析是基礎(chǔ)，但在醫(yī)療資源配置效率提升的同時，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺的問題并未從根本上改變，因此互聯(lián)網(wǎng)手段在看病難問題面前仍然任重道遠。

大醫(yī)院“上云”難

西安國際醫(yī)學(xué)中心去年才開始籌建，預(yù)計3年內(nèi)完工，歸當?shù)匾患彝顿Y集團所有，此前該集團收購了西安高新醫(yī)院(民營三甲，已運營13年)，新建的國際醫(yī)學(xué)中心是一個更現(xiàn)代化的實體。在此次合作的各自角色中，阿里云為醫(yī)院提供最底層的IT架構(gòu)、計算能力和大數(shù)據(jù)分析支撐，東華軟件是在這個基礎(chǔ)上負責更上層的整個技術(shù)平臺的搭建和應(yīng)用軟件開發(fā)。

西安國際醫(yī)學(xué)集團總裁史今對《第一財經(jīng)日報》記者說，會將旗下已運營13年的高新醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)資源進行整合，導(dǎo)入基于阿里云建設(shè)的這家新醫(yī)院中，患者可在線咨詢，實際診療仍在線下完成(國家衛(wèi)計委對在線診療有相關(guān)限制規(guī)定)。

史今說，云上醫(yī)院將改變傳統(tǒng)的醫(yī)生單方面受雇于醫(yī)院的模式，而是和醫(yī)生以合伙人的形式展開合作，將各地醫(yī)生資源拉到平臺上，為患者提供咨詢服務(wù)，打破以往的物理界限。

眼下，患者就醫(yī)面臨的一個困難是轉(zhuǎn)診不暢、成本太高，各醫(yī)院之間信息閉塞不通。阿里云總裁胡曉明對《第一財經(jīng)日報》記者表示，實現(xiàn)患者信息在區(qū)域性醫(yī)療機構(gòu)間的有效流轉(zhuǎn)是云上醫(yī)院未來的目標之一。

不久前，杭州邵逸夫醫(yī)院也在信息化改造中接入阿里云平臺，但它屬于既有醫(yī)院的升級改造，而西安這家醫(yī)院屬于從一開始就是按照云平臺的架構(gòu)在建設(shè)，一旦這套軟件搭建成熟，再復(fù)制推廣就會容易得多。

但云上醫(yī)院面臨的一個尷尬局面是，目前對“上云”態(tài)度積極的大多是一些小醫(yī)院和民營醫(yī)院，這能借此提升自身的信息化程度，并帶來更多患者。但像公立三甲醫(yī)院，對于“上云”的態(tài)度就模糊了很多，它們本身就不缺患者，對信息外流的意愿也不強烈，稀缺的醫(yī)生資源在線下本就無法滿足更多的就診需求，放在“云端”之后的效果可想而知。

阿里大健康藍圖怎么畫?

從去年下半年開始至今，支付寶(錢包)未來醫(yī)院計劃、阿里健康云醫(yī)院(名為“醫(yī)蝶谷”)、云上醫(yī)院(阿里云)等圍繞阿里巴巴大健康藍圖的構(gòu)想陸續(xù)落地，但這三者之間的區(qū)別與聯(lián)系，很多人仍覺得是霧里看花。

4月20日，《第一財經(jīng)日報》記者從阿里內(nèi)部人士處梳理出一份大健康藍圖的雛形，也包括了“馬云的醫(yī)療夢”的實施思路。

描繪這份藍圖的第一次下筆是從支付寶錢包開始的。去年5月底，支付寶宣布了未來醫(yī)院計劃，線下醫(yī)院對自身后臺系統(tǒng)進行小改造，開放接口給支付寶，用戶在前端通過支付寶錢包的服務(wù)窗(每家醫(yī)院對應(yīng)一個服務(wù)窗，相當于微信公眾號)，在手機上實現(xiàn)遠程掛號、實時繳費、查驗檢查報告等流程，提高就診效率。

上述阿里內(nèi)部人士對本報記者說，實際上螞蟻金服對傳統(tǒng)醫(yī)療流程的改造更多地反映在前端入口上，即用戶層面，直觀地體現(xiàn)在支付、預(yù)約等就診環(huán)節(jié)上，瞄準的對象多為各地擁有完善信息化架構(gòu)的公立大醫(yī)院，讓其一家一家地接入支付寶平臺。

而今年4月初由阿里健康(由被阿里收購的中信21世紀更名而來)打造的云醫(yī)院平臺(醫(yī)蝶谷)是想建立一套在線醫(yī)療的標準，其先期鎖定的是全國線下18萬家診所，這些醫(yī)療機構(gòu)本身的信息化程度很低，通過接入阿里健康的云HIS系統(tǒng)來擴大服務(wù)范圍。

醫(yī)蝶谷的思路是市場化，鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，患者可以在App端向入駐醫(yī)蝶谷的醫(yī)生在線咨詢(在線診療目前被政策限制)，在預(yù)約掛號、線下問診后，入駐該平臺的第三方檢測機構(gòu)提供上門采集(比如抽血)服務(wù)，將報告上傳至云醫(yī)院后，由醫(yī)生開電子處方，患者周邊線下藥房通過補貼搶單方式(類似打車軟件)送藥上門。

上述阿里內(nèi)部人士稱，云上醫(yī)院和醫(yī)蝶谷都是基于阿里云底層構(gòu)建的醫(yī)療服務(wù)平臺，前者的角色是做實體醫(yī)療機構(gòu)的信息化升級;后者則是主要針對大型醫(yī)院進行后臺系統(tǒng)對接。在橫向上，支付寶的未來醫(yī)院、醫(yī)蝶谷和云上醫(yī)院計劃三者之間又有業(yè)務(wù)交集，比如螞蟻金服后續(xù)會接入西安國際醫(yī)學(xué)中心這家云上醫(yī)院的體系，未來類似的融合勢必會更深入。

東華軟件總裁呂波向《第一財經(jīng)日報》記者透露，東華軟件與阿里云在北京海淀區(qū)(與區(qū)政府衛(wèi)生機構(gòu)合作)嘗試的居民健康檔案項目將于9月份推出，通過匯集大數(shù)據(jù)(患者數(shù)據(jù)、家族病史等)為居民提供健康存檔、流行病學(xué)分析預(yù)測等領(lǐng)域服務(wù)，未來全北京地區(qū)的這類大數(shù)據(jù)將會打通。