如何理性面對“合伙人”撕逼？

2013年5月《中國合伙人》上映，據(jù)稱該影片講述了中國著名英語教育培訓(xùn)集團(tuán)新東方主要創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)故事。這部影片不但引起了輿論對于新東方的關(guān)注，也在商業(yè)圈激起了一些關(guān)于影片內(nèi)容涵義的思考。

王石在微博中評論稱該片雖然表現(xiàn)的過于向錢看，但是淋漓盡致的展現(xiàn)了義氣與契約精神的沖突，”中國版"美國夢"，算是改革開放恢復(fù)高考第一代大學(xué)生的夢想與道路吧。

王石所指的中國“合伙人”義氣與契約精神的沖突在中國的商業(yè)環(huán)境里并不算罕見。馮侖曾經(jīng)在《野蠻生長》中這樣形容“中國合伙人”的模式，“我們這些合伙人一開始合作的基礎(chǔ)不是錢，而是大家共同的理想、信念和追求。”在第一次界定合伙人利益關(guān)系時，馮侖等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利無別”。這種模式仍然是一種非契約的組織形式。

雖然，隨著市場環(huán)境的改善，相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，人們契約精神和誠信意識逐步增強(qiáng)。不過“合伙人”之間兄弟鬩墻、禍起蕭墻的分歧與矛盾仍然屢見不鮮，當(dāng)江湖義氣、商業(yè)利益與契約制度糾結(jié)在一起之后，如何解決可能有的“合伙人”反目成仇的局面，成為了擺在很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家面前的難題。

那么創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家應(yīng)該如何理性面對“合伙人”的撕逼呢?有幾個商業(yè)案例可供參考。

雷士照明風(fēng)波：吳長江宮斗閻焱

在合伙人的撕逼大戰(zhàn)中，創(chuàng)始人與投資人之間的矛盾比較常見，隨著企業(yè)管理權(quán)柄的移動，股東派系的利益之爭逐步激化，從而體現(xiàn)在投資人對企業(yè)初始創(chuàng)始人的“逼宮”。

“一個創(chuàng)業(yè)者當(dāng)他有第二第三個股東的時候，變成公眾公司的時候，一定要從思想上邁過一個關(guān)鍵檻，從我的變成我們的，我的公司變成我們的公司，我的決定變成我們的決定，我的人變成我們的人。”曾有業(yè)內(nèi)人士如此評價2012年雷士照明上演的軟銀賽富合伙人閻焱對創(chuàng)始人吳長江的“逼宮”鬧劇。

2012年5月25日雷士照明公告稱，公司創(chuàng)始人吳長江因個人原因已辭任公司一切職務(wù)。公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。5月26-6月6日外界猜疑對賭輸后出局吳長江微博辟謠回應(yīng)辭職事件，稱想休整一段時間，所以辭職，并不是外界猜疑的什么對賭輸了出局，也與董事間股東間沒有仼何分歧矛盾。

7月2日，又有媒體爆料吳長江辭職是被賽富閻焱所逼有媒體報(bào)稱匿名郵件爆料，指吳長江的出走，乃是“閻焱與施耐德電氣聯(lián)手上演的一箭雙雕的好戲”。雷士照明相關(guān)負(fù)責(zé)人予以否認(rèn)。7月9日，閻焱聲明稱董事會并沒有對吳長江"關(guān)上門"，他完全可以回來，只要滿足三個條件：第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件;第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易;第三是必須嚴(yán)格遵守董事會決議。此舉徹底讓吳長江與資本方的矛盾曝光在大眾輿論之下。

而發(fā)生在7月13日經(jīng)銷商、供貨商和員工三方“逼宮”則將此次雷士照明的“逼宮”鬧劇推向了高潮。而在這出鬧劇醞釀開始之后四個月，雷士三巨頭吳長江、閻焱、朱海重歸于好，為這出鬧劇畫上了句號。不過在2013年初，閻焱辭任公司董事長、非執(zhí)行董事及薪酬委員會成員職務(wù)，董事長一職由非執(zhí)行董事王冬雷接替。德豪潤達(dá)董事長王冬雷被公認(rèn)為是吳長江回歸董事會的戰(zhàn)略盟友。

然而在2014年，吳長江又和盟友王冬雷發(fā)生分歧，再一次上演資本方對創(chuàng)始人的“逼宮”戲碼。而這一次，經(jīng)銷商的倒戈讓吳長江陷入了更加糟糕的境地。2015年初，雷士照明創(chuàng)始人吳長江因涉嫌挪用資金罪，正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準(zhǔn)逮捕。據(jù)了解，涉案金額超過1億元。

這場風(fēng)波也同時給了我們很多思考：在商業(yè)江湖里，我們到底需要怎樣的契約精神?創(chuàng)始人如何避免利益誘惑，把握企業(yè)長久健康的發(fā)展方向?企業(yè)從“一言堂”走向多個股東的現(xiàn)代管理制度，創(chuàng)始人如何過這個心理難關(guān)?

職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)波：國美黃光裕VS陳曉

商場風(fēng)云變幻、波云詭譎在國美的“宮斗戲”里面體現(xiàn)的淋漓盡致，最開始，永樂電器總裁陳曉和國美總裁黃光裕是旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ?之后是相互信任的雇員和老板;而在2009年，國美董事局主席陳曉和大股東黃光裕成了相互猜忌的“陌生人”;最終為了爭奪國美的主導(dǎo)權(quán)，成了不折不扣的死敵。

這場內(nèi)斗的起因由來已久。2008年11月，黃光裕被羈押后，一方面指派自己“最信任”的陳曉出任國美董事局代主席，另一方面通過特殊通道——以文書形式傳遞給法律顧問，遙控國美的“一舉一動”。

可惜，從2009年6月開始，這種“控制”出現(xiàn)了問題。那時，國美債臺高筑、面臨破產(chǎn)，陳曉從美國拉來國際投資商貝恩資本的錢，幫助國美渡過難關(guān)。陳曉為此付出的代價，就是國美和貝恩資本簽署了一系列苛刻的條款——國美管理層必須任用貝恩資本的人，一旦違約，就必須承擔(dān)巨額的賠償金。黃光裕獲悉后大怒，要求陳曉“堅(jiān)決不用貝恩的人”。但此時的陳曉已經(jīng)“不聽話”了。

獄中的黃光裕急招胞妹黃秀虹、黃燕虹以及家族律師鄒曉春等，組成“黃家內(nèi)閣”，開始“彈劾”已身為國美董事局主席的陳曉。陳曉迅速做出反應(yīng)，和貝恩資本組成“去黃化陣線”，通過稀釋黃家在國美的股份，要使這家公司“改朝換代”。此時黃陳兩人的斗爭已經(jīng)從創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的爭斗轉(zhuǎn)變?yōu)橐M(jìn)資本與家族勢力的爭斗。

一位資深職業(yè)經(jīng)理人表示，目前中國不少職業(yè)經(jīng)理人存在這樣的“道德現(xiàn)狀”——一旦被一位老板雇用，對所在行業(yè)有了深入了解后，便會另起爐灶，或成為老板的對手。陳曉對黃光裕的挑戰(zhàn)，便是一個實(shí)例。

創(chuàng)始人之變：新西少VS西少爺

除了投資方與創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人可能發(fā)現(xiàn)分歧，演變?yōu)?ldquo;撕逼”以外。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人之間的爭端也時有發(fā)生。例2014年上市的聚美優(yōu)品，上市前夕，聚美優(yōu)品CEO陳歐屢屢曝出在創(chuàng)辦在線游戲平臺GG-Game時，與其余創(chuàng)始人存在分歧，甚至曾經(jīng)中途“撂挑子”的傳聞。

“千萬別跟最好的朋友合伙開公司”，這是由佟大為飾演《中國合伙人》王陽說出的經(jīng)典臺詞這句話被“西少爺肉夾饃”應(yīng)驗(yàn)了。

2012年底，宋鑫在一次校友會上認(rèn)識西少爺?shù)牧硪晃粍?chuàng)始人孟兵，交流了創(chuàng)業(yè)想法，當(dāng)時想做個金融領(lǐng)域的搜索產(chǎn)品，雙方都很感興趣，于是孟兵給宋鑫引薦了做搜索的羅高景。三人一起注冊了奇點(diǎn)兄弟計(jì)算機(jī)科技(北京)有限公司(以下簡稱“奇點(diǎn)兄弟”)，注冊資金53.2萬，孟兵、宋鑫、羅高景三人分別占股40%、30%、30%。

2014年上半年，西少爺正式的投資條款已經(jīng)下達(dá)，卻因?yàn)閮?nèi)部分歧而遲遲沒有簽字。于是，孟兵將在西少爺兼職的另一位百度同事袁則陸提升為合伙人，提出以27萬收購宋鑫28%的股權(quán)，讓其保留2%的股權(quán)。宋鑫不愿接受這樣的條款，提議每年跟孟兵簽一份協(xié)議，按估值的打折價轉(zhuǎn)讓一定的股權(quán)，孟兵沒有同意。因一直沒有進(jìn)展，宋鑫提出回西安學(xué)豆花，孟兵給的期限是3天，宋鑫在一周后回到北京，被微信告知已被公司開除，且要?dú)w還公司所有股份，開價是30萬。

被迫接受條件的宋鑫消沉了一段時間。“重新創(chuàng)業(yè)我又沒錢，就跟僵尸一樣，搬到一個幾平米的隔板間，在里面躺了一周，有的晚上也在街頭流浪。”那段最不堪的時間，朋友和家人的幫助，終于讓宋鑫有了從頭開始的信心。“心結(jié)打開之后，有一天早晨一下子驚醒了，然后就覺得沒有什么，不就重新開始嗎，我還這么年輕，無非畢業(yè)幾年第一次創(chuàng)業(yè)，有一點(diǎn)挫折，太正常了，就從頭開始。”

2014年9月18日，其創(chuàng)辦的新西少餐飲品牌在北京開了第一家門店。同年11月，獲得洪泰基金數(shù)百萬天使投資。離開西少爺，卻依然起名新西少，宋鑫表示，“新”表示重新來過，“西”是來自故鄉(xiāng)西安，“少”是因?yàn)樽鲞^西少爺。“我覺得我不去避諱這個東西，我就是創(chuàng)立過西少爺，能拿來用就拿來用。”核心是“新”字，“西少”只是過去的一個縮影。

這一次，宋鑫吸取了之前的教訓(xùn)，在引進(jìn)新的聯(lián)合創(chuàng)始人時，宋鑫會找投資機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，確保自己有絕對控股權(quán)。

重振旗鼓的宋鑫談起之前的那段創(chuàng)業(yè)往事時，表示：“餐飲市場這么大，我覺得大家的格局應(yīng)該打一點(diǎn)，不會死盯著西少爺一家。我希望將來新西少和西少爺就像肯德基與麥當(dāng)勞那樣，形成一種良性競爭關(guān)系。”