大疆汪滔：不招待見的完美主義者 曾讓員工們傷透心

《福布斯》網(wǎng)站近日發(fā)表的一篇采訪文章，詳細(xì)披露了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司(以下簡稱“大疆”)創(chuàng)始人汪滔在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆，到前不久大疆已經(jīng)成為一個估值超過80億美元的公司經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨。此間，汪滔經(jīng)歷了幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都可能遇到的情況：強(qiáng)烈的個性讓初期成員紛紛離開，跟前員工鬧上法庭，前員工加入競爭對手企業(yè)……本文由鳳凰科技編譯，原文標(biāo)題為《大疆創(chuàng)始人汪滔：“不招人待見”的完美主義者》。

以下為文章全文：

到目前為止，汪滔還未有過身陷囹圄的經(jīng)歷。他按時納稅，很少喝酒。但在今年一月份接受《福布斯》雜志采訪前夕——這也是汪滔今年首次公開接受西方媒體采訪——這位碰巧是全球無人機(jī)行業(yè)第一位億萬富翁的中國人卻發(fā)現(xiàn)自己攤上了大事，得罪了美國當(dāng)局。

在距離汪滔深圳辦公地大約8000英里外的華盛頓特區(qū)，一位美國政府情報人員多喝了一點(diǎn)酒，然后在凌晨時分拿著朋友的四旋翼無人機(jī)出去玩。由于他毫無操作經(jīng)驗(yàn)，無人機(jī)最終消失在夜空中，經(jīng)過短暫尋找無果后，喝得醉醺醺的他放棄了。拂曉時分，這架無人機(jī)被發(fā)現(xiàn)墜毀于白宮草坪，這件事立即引發(fā)了全球媒體的關(guān)注，負(fù)責(zé)總統(tǒng)安全事務(wù)的特勤局隨后展開調(diào)查。

消費(fèi)級無人機(jī)市場的霸主

這架無人機(jī)是由汪滔制造的。今年4月，抗議者還利用汪滔制造的另一架無人機(jī)，攜帶一瓶放射性廢料降落于日本首相官邸樓頂;此前一個月，他開發(fā)的一架無人機(jī)還被犯罪分子用來向倫敦郊外的一座監(jiān)獄運(yùn)送毒品、手機(jī)和武器。人們利用你的產(chǎn)品不斷挑戰(zhàn)法律和社會底線，這定會讓大多數(shù)企業(yè)CEO如坐針氈，但這位主導(dǎo)全球無人機(jī)革命的低調(diào)的中國人卻并不擔(dān)心。

34歲的汪滔說：“我認(rèn)為這些并不是什么大事。”汪滔是大疆的創(chuàng)始人，根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Frost & Sullivan的數(shù)據(jù)，大疆在全球消費(fèi)級無人機(jī)市場的份額達(dá)到70%。大疆隨后用了一個早晨開發(fā)出一款軟件更新，然后推送給旗下所有的無人機(jī)，它們在升級以后就不會再出現(xiàn)在華盛頓特區(qū)市中心周圍15.5英里的區(qū)域內(nèi)。“這件事本身沒什么大不了的，”他說。

去年，大疆售出了大約40萬架無人機(jī)——許多是其主力機(jī)型“大疆精靈”(Phantom)系列——今年的銷售收入有望突破10億美元，相比2014年的5億美元增長一倍。知情人士透露，大疆的利潤已經(jīng)達(dá)到1.2億美元。在2009年和2014年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，投資者還相信大疆在未來幾年仍然可以保持這種統(tǒng)治地位。

今年5月份，大疆從Accel Partners那里獲得了7500萬美元投資——知情人士透露該公司在這輪融資中的估值達(dá)到80億美元左右。大疆目前還在以100億美元的估值實(shí)施新一輪融資，而持有公司約45%股份的汪滔的個人資產(chǎn)將達(dá)到45億美元。得益于這筆交易，大疆的董事會主席和兩位早期員工預(yù)計也將成為億萬富豪。Frost & Sullivan分析師邁克爾·布雷茲(Michael Blades)說，“大疆開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器(UAV)市場，現(xiàn)在所有人都在追趕大疆的腳步。”

成功案例實(shí)屬罕見

一家公司的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛好者變成主流用戶，而且它在這一過程中還能占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，這種成功的案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見?？逻_(dá)用相機(jī)征服了用戶，而戴爾和康柏則以PC產(chǎn)品抓住了用戶的消費(fèi)心理，GoPro則用運(yùn)動攝影機(jī)引領(lǐng)科技潮流。當(dāng)亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)承諾將用無人機(jī)送貨上門時，質(zhì)疑者都抱著一種嘲諷的態(tài)度，但無人機(jī)正成為科技行業(yè)的“下一個大事件”。

無人機(jī)已在大規(guī)模用于商用：在今年的金球獎頒獎典禮上，無人機(jī)實(shí)時傳送航拍畫面;在今年4月份的尼泊爾7.8級大地震中，救援人員依靠無人機(jī)來繪制受災(zāi)地區(qū)的地圖;美國愛荷華州的農(nóng)場主還利用無人機(jī)監(jiān)測麥田;Facebook將利用自有無人機(jī)產(chǎn)品向非洲農(nóng)場地區(qū)提供無線互聯(lián)網(wǎng)接入;大疆的無人機(jī)還出現(xiàn)在《權(quán)力的游戲》和最新一部《星球大戰(zhàn)》電影的拍攝現(xiàn)場。

如今，大疆需要用更好、更便宜的無人機(jī)來不斷鞏固其在消費(fèi)級市場的霸主地位，繼續(xù)上演“大疆精靈”系列在2013年1月份初上市時的好戲——這款無人機(jī)以679美元的價格迅速搶占了大量市場份額。在此之前，如果你想自己動手制造無人機(jī)，而且還希望質(zhì)量能達(dá)到一定的水準(zhǔn)，那么投入一般都得超過了1000美元。

大疆目前也面臨著諸多不利條件，比如說部分競爭對手的產(chǎn)品更便宜，美國聯(lián)邦航空管理局(FAA)的官僚作風(fēng)和保守的思想。FAA全面禁止小型無人機(jī)的商用，而且不愿迅速推行對全行業(yè)有重大影響的政策?？偛吭O(shè)在美國加州伯克利的3D Robotics就是大疆的一個強(qiáng)大的競爭對手，這家公司由《連線》雜志前主編克里斯·安德森(Chris Anderson)創(chuàng)辦，其團(tuán)隊中包括一些被大疆裁掉的員工，例如大疆北美區(qū)主管科林·奎恩(Colin Guinn)。

奎恩對自己被炒魷魚忿忿不平，他將大疆比作“歌利亞”，又將3D Robotics比喻為“最終戰(zhàn)勝歌利亞的大衛(wèi)。”但是，奎恩的新雇主不僅僅是用“彈弓”與大疆進(jìn)行對抗——3D Robotics的融資總額已接近于1億美元。

除此之外，大疆還面臨著法國無人機(jī)廠商Parrot(2014年銷售額突破了9000萬美元)以及中國本土眾多山寨廠商的挑戰(zhàn)，他們都渴望從規(guī)模不斷壯大的消費(fèi)級無人機(jī)市場分一杯羹。在今年的拉斯維加斯國際消費(fèi)電子展(CES)上，數(shù)十家創(chuàng)立不久的公司在會展中心展示了他們的無人機(jī)產(chǎn)品。

不崇拜世上任何一個人

汪滔戴著一副圓框眼鏡，留著小胡子，頭頂高爾夫球帽，掩蓋著后移的發(fā)跡線。乍看上去，他絕對與一家新消費(fèi)級科技巨擘的形象代言人的身份不符。盡管如此，作為大疆的掌門人，汪滔絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他2006年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆時一樣，依舊一絲不茍。

在將大疆打造成為類似智能手機(jī)廠商小米和電子商務(wù)巨頭阿里巴巴那樣的中國頂尖品牌的過程中，汪滔可謂是眾叛親離，與曾經(jīng)的商業(yè)伙伴、好友和員工決裂。但與小米和阿里巴巴不同的是，大疆或許會成為第一家引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展潮流的中國企業(yè)。正是由于這種主導(dǎo)地位，有媒體也將大疆與蘋果公司相提并論——但對于這種贊譽(yù)，汪滔似乎并不太在意。

汪滔匆匆走進(jìn)辦公室，而辦公室門上寫著兩行漢字——“只帶腦子”(Those with brains only)和“不帶情緒”(Do not bring in emotions)。這位大疆的掌門人遵守著這些規(guī)則，他是一位言辭激烈卻相當(dāng)理性的領(lǐng)導(dǎo)人，每周工作80多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床。汪滔說，他之所以沒有出現(xiàn)在今年四月份大疆在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會現(xiàn)場，是因?yàn)?ldquo;這款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美。”

“我很欣賞史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了。”

從小就對航模感興趣

汪滔對天空的癡迷始于小學(xué)，在讀了一本講述紅色直升機(jī)探險故事的漫畫書之后，他開始對天空充滿了想象。汪滔出生于1980年，在杭州長大，那個位于中國中部沿海地區(qū)的城市也是阿里巴巴的總部。汪滔的母親是位教師，后來成為小企業(yè)主，父親則是一位工程師。汪滔將大部分時間都花在與航模有關(guān)的讀物上面——相比中等的學(xué)習(xí)成績，這種業(yè)余愛好給他帶來了更多的慰藉。

汪滔夢想著擁有自己的“小精靈”——一種搭載攝像機(jī)跟在他身后飛行的設(shè)備。在汪滔16歲的時候，他在一次考試中得了高分，父母為此獎勵了他一架夢寐以求的遙控直升機(jī)。然而，他不久便將這個復(fù)雜的東西弄壞了，幾個月后才收到從香港發(fā)來的用于更換的零部件。

由于成績不是那么的出類拔萃，汪滔考取美國一流大學(xué)的夢想也破滅了。當(dāng)時，汪滔最想上的大學(xué)是麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)，但在申請遭到拒絕后，他只好退而求其次，選擇了香港科技大學(xué)，在那里學(xué)習(xí)電子工程專業(yè)。在上大學(xué)的頭三年，汪滔一直沒找到自己的人生目標(biāo)，但在大四的時候他開發(fā)了一套直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，他的人生由此改變。

為了這最后一個小組項(xiàng)目，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到凌晨5點(diǎn)。雖然他開發(fā)的這個機(jī)載計算機(jī)的懸停功能在班級展示前一晚出了問題，但他付出的心血并沒有白費(fèi)。香港科技大學(xué)機(jī)器人技術(shù)教授李澤湘(Li Zexiang)慧眼識珠，發(fā)現(xiàn)了汪滔的領(lǐng)導(dǎo)才能以及對技術(shù)的理解能力。

于是，在他的引薦下，這個性格倔強(qiáng)的學(xué)生上了研究生。“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚。”李澤湘說，“但是，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的人不見得在工作中就表現(xiàn)地非常突出。”李澤湘是大疆的早期顧問及投資者，現(xiàn)在則是該公司董事會主席，持有10%的股份。

在大學(xué)宿舍開始創(chuàng)業(yè)

汪滔最初在大學(xué)宿舍中制造飛行控制器的原型，2006年他和自己的兩位同學(xué)來到了中國制造業(yè)中心——深圳。他們在一套三居室的公寓中辦公，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎學(xué)金的剩余部分全部拿出來搞研究。大疆向中國高校和國有電力公司等客戶售出了價值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的DIY無人機(jī)支架上。

這些產(chǎn)品的銷售讓汪滔可以養(yǎng)活一個小團(tuán)隊，而他和香港科技大學(xué)的幾個同學(xué)則依靠他們剩余的大學(xué)獎學(xué)金生活。汪滔回憶說，“我當(dāng)時也不知道市場規(guī)模究竟會有多大。我們的想法也很簡單：開發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活一個10到20人的團(tuán)隊就行了。”

由于缺乏早期愿景，加之汪滔個性很強(qiáng)，最終導(dǎo)致大疆內(nèi)部紛爭不斷。大疆開始不斷流失員工，有些人覺得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆創(chuàng)始團(tuán)隊的所有成員幾乎全部離開了。汪滔坦言，他可能是一個“不招人待見的完美主義者”，“當(dāng)時也讓員工們傷透了心”。

雖然一路走來很艱辛，最初每個月只能銷售大約20臺飛行控制系統(tǒng)，但由于汪滔家族的世交陸迪(音譯，Lu Di)的慷慨解囊，大疆最終還是渡過了難關(guān)。2006年晚些時候，陸迪向大疆投了大約9萬美元——汪滔說，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時刻。

陸迪被這位大疆的CEO戲稱為“吝嗇鬼”，后來開始負(fù)責(zé)大疆的財務(wù)工作，今天已成為該公司最大的股東之一——據(jù)《福布斯》計算，他持有的16%股份不久將價值16億美元。另一位對大疆發(fā)展起到重要作用的人是汪滔的中學(xué)好友謝嘉(音譯，Xie Jia)，后者在2010年加盟大疆，負(fù)責(zé)市場營銷工作，同時也是汪滔的重要助手。汪滔也給謝嘉取了一個外號，叫做“胖頭魚”。謝嘉曾賣了房子投資大疆，今天他持有的14%股份預(yù)計價值14億美元。

緊追無人機(jī)行業(yè)潮流

隨著核心團(tuán)隊的建立，汪滔繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品，并開始向國外業(yè)余愛好者銷售，這些人從德國和新西蘭等國家給他發(fā)來電子郵件。在美國，《連線》雜志主編安德森創(chuàng)辦了無人機(jī)愛好者的留言板DIY Drones，上面的一些用戶提出無人機(jī)應(yīng)該從單旋翼設(shè)計走向四旋翼設(shè)計轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗男盹w行器價格更便宜，也更容易進(jìn)行編程。大疆開始開發(fā)具有自動駕駛功能的更為先進(jìn)的飛行控制器。開發(fā)完成以后，汪滔帶著它們到一些小型貿(mào)易展上推銷，比如2011年在印第安納州曼西市舉辦的無線電遙控直升機(jī)大會。

正是在曼西市，汪滔結(jié)識了科林·奎恩，這是一位體格健壯的得克薩斯人，由于外形不錯，他還參加過真人秀節(jié)目《極速前進(jìn)》(The Amazing Race)?？鳟?dāng)時經(jīng)營著一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，正在尋找一種通過無人機(jī)拍攝穩(wěn)定視頻的辦法?？髟o汪滔發(fā)去過電子郵件，詢問大疆是否有解決這個難題的辦法。汪滔當(dāng)時從事的研究恰恰是奎恩所需要的，即云臺(gimbal)，可通過機(jī)載加速計在飛行中調(diào)整方向，以便無人機(jī)拍攝的視頻畫面始終能保持穩(wěn)定，即便無人機(jī)在飛行中搖搖晃晃。

在最終開發(fā)出一款還算不錯的平衡環(huán)產(chǎn)品之前，汪滔至少制造了三款原型產(chǎn)品，雖然身邊有一位實(shí)習(xí)生幫忙，但由于其能力實(shí)在令人不敢恭維，因此也派不上太大的用場。汪滔還想方設(shè)法將無人機(jī)的電機(jī)連接到平衡環(huán)，這樣它就不再需要自己配備電機(jī)了，從而減少了零部件數(shù)量以及產(chǎn)品的重量。到2011年，飛行控制器的制造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元。

2011年8月，奎恩先是在曼西市面見了大疆高管，隨后乘飛機(jī)來到深圳，并最終在得克薩斯州奧斯汀市成立了大疆北美分公司，旨在將無人機(jī)引入大眾市場?？鳙@得了大疆北美分公司48%的股份，而大疆則擁有剩余52%的股份?？鳟?dāng)時負(fù)責(zé)大疆北美地區(qū)銷售和部分英語市場的營銷工作，他很快便為該公司提出了新的口號：“未來無所不能”(The Future of Possible)。奎恩一開始與大疆總部的關(guān)系還不錯。汪滔回憶說，奎恩是一位“了不起的銷售員”，“他的一些想法有時讓我深受啟發(fā)”。

到2012年晚些時候，大疆已經(jīng)擁有了一款完整無人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。最終，該公司在2013年1月份發(fā)布“大疆精靈”，這是第一款隨時可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時內(nèi)就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。得益于簡潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動了非專業(yè)無人機(jī)市場。

但汪滔與奎恩之間的關(guān)系卻開始發(fā)生微妙的變化?？鲗㈤_發(fā)“大疆精靈”無人機(jī)的功勞全部攬到自己身上，而且還以大疆創(chuàng)新公司(DJI Innovations)的CEO自居——奎恩的LinkedIn頁面上至今仍保留著這個頭銜——這讓大疆的創(chuàng)始人感到不滿。知情人士還透露，對于與其他公司簽訂合作協(xié)議，奎恩往往操之過急，特別是與運(yùn)動攝像機(jī)廠商GoPro的合作，如果雙方合作達(dá)成，GoPro將成為大疆無人機(jī)的獨(dú)家攝像機(jī)供應(yīng)商。但汪滔在最后時刻改變了主意，對奎恩的建議提出反對，由此激怒了GoPro——外界現(xiàn)在傳言該公司正在開發(fā)自己的無人機(jī)產(chǎn)品。

與前員工打官司

一開始，大疆只是希望“大疆精靈”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無人機(jī)的零售價只有679美元。汪滔說，“我們開發(fā)了一款入門級產(chǎn)品，旨在避免與競爭對手展開價格戰(zhàn)。”然而，“大疆精靈”無人機(jī)不久即成為大疆最暢銷的產(chǎn)品，令公司的收入增長了4倍，而且這一成績還是在幾乎沒有任何市場投入的情況下取得的。

更為重要的是，這款產(chǎn)品還被銷往全世界——這種趨勢還延續(xù)到今天：在大疆的總營收當(dāng)中，美國、歐洲和亞洲等三個地區(qū)各占30%，剩余10%則由拉美和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)。這恰恰是讓汪滔感到驕傲的地方。“中國人總認(rèn)為進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量一流，而中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量一般。好像我們自己的東西總是二流產(chǎn)品。我對整個市場環(huán)境感到不滿意，想要做些事情來改變這種狀況，”他說。

法庭文件顯示，2013年5月，大疆曾試圖買下奎恩持有的大疆北美分公司的所有股份，他們向這位美國人提供了0.3%的大疆全球(DJI Global)股份。但是，奎恩不接受這種解決方案，并稱正是北美分公司的努力才讓30%的“大疆精靈”無人機(jī)銷往美國。大疆并未留下與奎恩繼續(xù)談判的余地，在那年的12月份，該公司鎖定了大疆北美分公司所有員工的電郵賬戶，并將所有客戶訂單重新導(dǎo)向中國總部。在2014年新年到來前夕，大疆北美分公司的許多員工遭到解雇，奧斯汀辦事處的資產(chǎn)還被清算。大疆在2014年的營收達(dá)到1.3億美元。

奎恩最終在2014年年初將大疆告上法庭，但雙方最終在8月達(dá)成庭外和解，和解金額并未對外披露——不過據(jù)知情人士透露，金額在1000萬美元以下，這要比大疆之前向奎恩提供的股權(quán)的估值稍多一些。(大疆對這一數(shù)字向福布斯否認(rèn)，但未提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù))當(dāng)時，紅杉資本在2014年中期向大疆投資了大概3000萬美元，該公司在這筆交易的估值為16億美元左右。“說我與“大疆精靈”毫無關(guān)系，這種說法相當(dāng)可笑，就像說我是“大疆精靈”的發(fā)明者一樣可笑。”奎恩說。后來，他帶著很多同事一起加盟大疆的競爭對手3D Robotics。

霸主地位面臨最大威脅

3D Robotics也是大疆繼續(xù)主導(dǎo)消費(fèi)級無人機(jī)市場的最大威脅。這家公司的總部設(shè)在加州伯克利，在一個四層樓高的辦公室外的陽臺上，3D Robotics的工程師們花了數(shù)十個小時對號稱“大疆精靈殺手”的Solo無人機(jī)的系統(tǒng)代碼進(jìn)行測試。這款在4月份亮相的黑色無人機(jī)正繞著屋頂飛行，其聲音就像千只憤怒的蜜蜂集體發(fā)出的嗡嗡聲。此時，3D Robotics CEO安德森在一旁解釋說，如果說大疆創(chuàng)新是無人機(jī)行業(yè)中的“蘋果”，那3D Robotics就是“安卓廠商”。

安德森很欣賞四旋翼無人機(jī)Solo的優(yōu)雅和簡易——這款無人機(jī)的設(shè)計靈感來自“大疆精靈”——他解釋道，Solo無人機(jī)的關(guān)鍵因素是軟件，而不是硬件。與封閉的大疆操作系統(tǒng)所不同的是，3D Robotics的操作系統(tǒng)屬于開放源，這就能夠吸引開發(fā)人員和其他公司的興趣，比如數(shù)十家正在用價格低廉的無人機(jī)削弱大疆優(yōu)勢的中國山寨廠商。(大疆向鳳凰科技表示，已于去年11月開放了DJI SDK，即軟件工具開發(fā)套件。)

安德森表示，如果每個人都在使用3D Robotics的軟件，那么控制這個市場的將是3D Robotics，而不是大疆。他說：“大疆剛開始創(chuàng)辦時，制作無人機(jī)對我來說還只是一個業(yè)余愛好，大疆值得我們欣賞的一點(diǎn)是，他們曾經(jīng)發(fā)展很快?，F(xiàn)在我們正在進(jìn)攻他們的本土市場，因此我們正在玩著‘你追我趕’的游戲。”

3D Robotics已經(jīng)從高通和SanDisk等公司那里獲得了融資，從而為追趕大疆做好了資金準(zhǔn)備，同時它還將大部分產(chǎn)能從墨西哥的提華納(Tijuana)轉(zhuǎn)移到了深圳?？魅缃袷?D Robotics的首席營收官，他當(dāng)前探索的銷售渠道與在大疆的時候一樣，并且還與GoPros達(dá)成了合作，將后者的攝像機(jī)整合到3D Robotics無人機(jī)上。

汪滔駁斥了3D Robotics所謂的成功幾率。他說，“3D Robotics更容易走向失敗。他們有錢，但我的資源更為雄厚，實(shí)力也更為強(qiáng)大。當(dāng)市場規(guī)模很小的時候，我們都很弱小，但是我還會打敗他們。”

在3D Robotics與大疆之間這場戲劇性的較量中，雙方都面臨著共同的挑戰(zhàn)：改變公眾輿論和軟化監(jiān)管機(jī)構(gòu)的立場。無人機(jī)既可以用來拍攝座頭鯨活動和冰川坍塌的壯觀視頻，也可以被極端組織ISIS利用，或是被別有用心的人用來窺視鄰居的浴缸。受法律保護(hù)的隱私權(quán)和安全問題使得整個社會不能張開雙臂迎接無人機(jī)時代的到來，因此，監(jiān)管部門尤其是美國FAA遲遲沒有作出切實(shí)可行的規(guī)定。“現(xiàn)在天空中沒有無人機(jī)，這真是不可思議，”安德森說，“當(dāng)你們在談?wù)撍{(lán)天的機(jī)遇時，我們其實(shí)就看到了一個。”

努力維持市場主導(dǎo)地位

在深圳的辦公室里，汪滔正暢想著消費(fèi)級無人機(jī)行業(yè)的未來，但他的解釋卻不容易讓人搞明白。汪滔說，自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說，當(dāng)武士刀將這張名片砍成碎片時，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價。”

大疆的產(chǎn)品要想達(dá)到汪滔所說的日本手工藝品的那種完美度，還有很長的路要走。汪滔公開承認(rèn)，“大疆精靈”無人機(jī)“不是完美的產(chǎn)品”。據(jù)悉，有些機(jī)型由于軟件故障曾駛離了使用者之前設(shè)定的軌道。他承認(rèn)，“我們確實(shí)需要改進(jìn)，”并表示公司還將擴(kuò)充員工數(shù)量。大疆的技術(shù)支持團(tuán)隊目前只有200多人。(大疆向鳳凰科技表示，核心研發(fā)團(tuán)隊已有約800人。)

汪滔還在處理形形色色的商業(yè)間諜活動。他斷定過去兩年涌現(xiàn)出來的一些國內(nèi)無人機(jī)創(chuàng)業(yè)公司曾非法獲取大疆的設(shè)計。汪滔還處理過兩起內(nèi)部員工泄密事件，其中，一位離職的員工把他們的設(shè)計圖帶走并賣給了競爭對手。汪滔將深圳比作一個“狗咬狗的社會”，這種環(huán)境當(dāng)然會對公司的發(fā)展不利。

在深圳，就像智能手機(jī)和筆記本電腦走過的道路一樣，隨著制造成本的下降，無人機(jī)將會日益成為一種日用品。市場研究機(jī)構(gòu)Gartner分析師杰拉爾德·范·霍伊(Gerald Van Hoy)指出，無人機(jī)的價格肯定會下降，“有些精品會像以前一樣退出市場。但是，大疆不會受到影響，因?yàn)樗麄円呀?jīng)鞏固了自己的市場地位，并獲得了用戶的認(rèn)可。”

汪滔不想與他人分享天空，隨著無人機(jī)開始向農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)和地圖等商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展，他下定決心要保持大疆的市場主導(dǎo)地位。“我們當(dāng)前面臨的主要發(fā)展瓶頸是，如何快速解決各類技術(shù)難題，”他說，“你不能滿足于眼前的成績。”