創(chuàng)新乏力?來(lái)一枚首席創(chuàng)業(yè)官如何?

眾所周知，首席執(zhí)行官(CEO)非常擅長(zhǎng)在一個(gè)已知的商業(yè)模式中推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)和運(yùn)作。但是對(duì)于如何進(jìn)行創(chuàng)新并發(fā)動(dòng)未來(lái)成長(zhǎng)的引擎，往往是捉襟見(jiàn)肘的。當(dāng)然，像喬布斯這種攻守兼?zhèn)涞奶觳趴倳?huì)存在，但是，你要想想這個(gè)世上又有多少個(gè)喬布斯呢。

所以，在本文中，我將會(huì)提出一個(gè)大家也許聞所未聞新的角色：首席創(chuàng)業(yè)官。在一個(gè)企業(yè)里面，首席創(chuàng)業(yè)官負(fù)責(zé)如何引領(lǐng)公司進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新并走向未來(lái)，而首席執(zhí)行官則負(fù)責(zé)如何將已有的生意給處理好。

其實(shí)我之前就跟精益創(chuàng)業(yè)之父Steve Blank和其他一些如Yves Pigneur、Henry Chesbrough,以及Rita McGrath等商業(yè)思考家有針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的探討：“如果CEO不是那個(gè)公司里面最善于創(chuàng)新的家伙，那么究竟誰(shuí)能擔(dān)此重任呢?”我們得出一致的結(jié)論就是，CEO需要有一個(gè)拍檔來(lái)為企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)創(chuàng)新，這個(gè)人將會(huì)創(chuàng)造出新的流程，新的激勵(lì)機(jī)制，以及新的指標(biāo)，并對(duì)此進(jìn)行義不容辭的捍衛(wèi)，來(lái)鼓勵(lì)激進(jìn)的創(chuàng)新思想，為企業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這是一個(gè)可以幫助企業(yè)在本身已經(jīng)成功的情況下繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部自我創(chuàng)新的執(zhí)行官，是一個(gè)排列在首席職位上的角色。

你可以把這個(gè)人叫做首席創(chuàng)業(yè)官(CE/Chief Entrepreneur)。這個(gè)角色的介入，也許會(huì)讓大家對(duì)傳統(tǒng)的首席xx官(CEO,CIO,CTO,CFO等)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，但是這個(gè)角色的加入對(duì)一個(gè)公司的創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用的。

從上面的公司組織架構(gòu)中可以看到，CEO和CE應(yīng)該同時(shí)掌管著一個(gè)企業(yè)。至于CE下面的角色，本人將會(huì)在今后的文章中進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

現(xiàn)在我們先關(guān)注的是我們應(yīng)該如何去招聘充當(dāng)CE這個(gè)角色的人才?到哪里去找?這個(gè)角色應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?下面請(qǐng)看我為財(cái)富50強(qiáng)的公司所準(zhǔn)備的這方面的職位描述。

首席創(chuàng)業(yè)官招募簡(jiǎn)介及能力要求

招聘簡(jiǎn)介：

√ 財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)聘可以打造未來(lái)的首席創(chuàng)業(yè)官。首席創(chuàng)業(yè)官的職責(zé)將會(huì)是管理和帶領(lǐng)一幫對(duì)新商業(yè)模式和價(jià)值主張進(jìn)行探索的公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者組合團(tuán)隊(duì)。

√ 候選人必須有敢于承受并挑戰(zhàn)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的激情。該職位跟CTO不一樣，不需要向CEO報(bào)告。該職位如CEO一樣有著強(qiáng)大的權(quán)力，有著清晰的在公司內(nèi)部進(jìn)行重大創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

能力要求：

√ 你必須對(duì)創(chuàng)新充滿激情。你可以通過(guò)既定的預(yù)算來(lái)為企業(yè)找到新的增長(zhǎng)引擎，但不能無(wú)的放矢。

√ 你堅(jiān)信一切皆有可能。你是一個(gè)堅(jiān)韌不拔的人，你有著非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，市場(chǎng)思維，充滿激情，工作努力，能夠鼓勵(lì)和推動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)和你一樣堅(jiān)信一切皆有可能。

√ 你曾經(jīng)從零開(kāi)始為一家企業(yè)打造出10億美元以上的生意。如果這個(gè)企業(yè)是現(xiàn)在的一個(gè)很大的企業(yè)帝國(guó)的話，優(yōu)先錄取。

√ 你可以從容應(yīng)對(duì)各種不確定性。你對(duì)失敗毫不畏懼，你將失敗視作最終找到問(wèn)題解決方案的一個(gè)機(jī)會(huì)。

√ 你有著強(qiáng)悍的外交手腕。在處理可能的沖突的時(shí)候你能堅(jiān)持：必須牢牢握緊對(duì)你的創(chuàng)意進(jìn)行驗(yàn)證所需要用到的資金和資源。

首席創(chuàng)業(yè)官的工作職責(zé)：

√ 為公司打造未來(lái)。這一條我們?cè)趺磸?qiáng)調(diào)都不為過(guò)。CE的責(zé)任就是為公司未來(lái)的增長(zhǎng)進(jìn)行新的商業(yè)模式和價(jià)值主張的探索和開(kāi)發(fā)。

√ 對(duì)你的的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)和支持。你之前曾經(jīng)有這個(gè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，所以你必然有這方面的知識(shí)給大家進(jìn)行分享。你的團(tuán)隊(duì)必須圍繞公司增長(zhǎng)的商機(jī)方面進(jìn)行商業(yè)模式和價(jià)值主張的探索和驗(yàn)證。意味著你必須帶領(lǐng)大家去駕馭行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)走勢(shì)。

√ 設(shè)計(jì)/構(gòu)建一個(gè)進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境。你必須為你的團(tuán)隊(duì)打造出一個(gè)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，體驗(yàn)失敗，并從中學(xué)習(xí)這樣的一個(gè)環(huán)境。為企業(yè)帶來(lái)額外的創(chuàng)新文化，在這個(gè)文化中你的創(chuàng)意可以得到徹底的驗(yàn)證。一旦這個(gè)這個(gè)文化，流程，激勵(lì)機(jī)制，以及指標(biāo)給創(chuàng)造出來(lái)，你必須義無(wú)反顧的進(jìn)行捍衛(wèi)。

√ 引進(jìn)創(chuàng)新的考核方式。你必須開(kāi)發(fā)出一套新的流程來(lái)考核你在商業(yè)創(chuàng)新方面的進(jìn)展程度?？己四闶侨绾卧谀愕膱F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，降低不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，向前邁進(jìn)方面提供幫助的。

√ 建立并培養(yǎng)和CEO的合伙關(guān)系。你必須和CEO保持良好的合作以確保你有足夠的資源和資產(chǎn)來(lái)驗(yàn)證你的創(chuàng)意是有效還是無(wú)效的。你必須負(fù)責(zé)建立一個(gè)良好的合作關(guān)系來(lái)進(jìn)行進(jìn)度討論和創(chuàng)意分享。這里你必須要有著出色的溝通技巧，因?yàn)镃EO可以在財(cái)務(wù)上面對(duì)你將來(lái)的試驗(yàn)提供支持。同時(shí)你也必須認(rèn)識(shí)到將一個(gè)已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的，有著可擴(kuò)展商機(jī)的商業(yè)模式進(jìn)行交接的重要性。

√ 直接向董事會(huì)執(zhí)行總裁和總裁匯報(bào)。你不是在CEO手下工作，也不是和CTO，CIO，以及CFO在同一個(gè)方向上并肩作戰(zhàn)。那些角色的戰(zhàn)場(chǎng)是在如何讓現(xiàn)有的商業(yè)模式保持良好的發(fā)展上面，你有著屬于自己的新開(kāi)辟的戰(zhàn)場(chǎng)。試想下，如果CE直接向CEO匯報(bào)的話，CEO為了保留資源來(lái)保證公司不用直面某種情況的失敗，就有權(quán)否決掉那些可能是顛覆性的潛在創(chuàng)意。

雙管齊下，不懼沖突

今天的企業(yè)界需要更多的“靈巧組織(ambidextrous organizations)“(關(guān)于“靈巧組織”的描述，請(qǐng)看《精益創(chuàng)業(yè)之父Steve Blank: 如何讓企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新獲得50倍增速》): 企業(yè)的現(xiàn)有商業(yè)模式的執(zhí)行和創(chuàng)新應(yīng)該雙管齊下。

可想而知，很多人將難以理解和意識(shí)到為什么要建立這種組織架構(gòu)，因?yàn)閹资陙?lái)人們對(duì)CEO這種一枝獨(dú)大的權(quán)力架構(gòu)已經(jīng)習(xí)以為常了。

但是正如創(chuàng)新大師Steve Blank指出的那樣，逆水行舟，不進(jìn)則退。每個(gè)大企業(yè)，不是不斷的進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新和顛覆，就是直面死亡的威脅。

毫無(wú)疑問(wèn)，CE和CEO這兩個(gè)角色肯定會(huì)產(chǎn)生沖突。但是給點(diǎn)耐心和不屈不撓的堅(jiān)持吧，CE這個(gè)新的角色遲早會(huì)在融入到你已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)里面的。其實(shí)具有CE潛質(zhì)的角色在很多企業(yè)里面都已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)了，只是我們還沒(méi)有意識(shí)到需要對(duì)他們進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，或者給他們一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)帶領(lǐng)公司進(jìn)行創(chuàng)新的機(jī)會(huì)而已。說(shuō)不定正在閱讀這篇文章的你就是那么一個(gè)人了。