有些店,寫的是出售,而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售?有些SHOPPING MALL里,不但門可羅雀,而且是好多鋪是空的。
直到有一天看了一篇關(guān)于萬達(dá)老板王健林的報道,才算解開了心中的迷團。王健林說:中國現(xiàn)在的年消費市場總額是25萬億,在這個25萬億里面,提袋消費占了三分之一,另外的消費占了三分之二。
在這里先普及兩個概念。消費市場總額,就是社會消費品零售總額,就是除房地產(chǎn)和石油外的所有買賣。另外說提袋消費,就是提著袋子能拿走的,非提袋消費就是不能提著袋子拿走的,比如餐飲,旅游。
照這個來算,提袋消費大概是8-9萬億的市場;好,咱再回顧一下去年淘寶的銷售額?大概2萬億吧?今年呢?僅雙11就干掉了571億,全年突破3萬億應(yīng)該沒有懸念。淘寶做的生意基本上是提袋消費,這就占了30%。然后京東呢?蘇寧易購呢?另外淘寶的游戲規(guī)則破壞了整個提袋消費的生態(tài)體系,利潤空間沒了,都透明了;所以這種趨勢只會加速的從線下轉(zhuǎn)移到線上。隨著智能手機的越來越普及,三年內(nèi)60%也指日可待。到那時,只怕關(guān)掉的店更多。
中國式生存和發(fā)展真不易。人多,資源少,發(fā)展低。如果把整個中國看成十份生意的話,那些好干的能操控的,ZF自告憤勇就先干了八份,而且是壟斷的,老百姓要是干了就是犯法。另外還剩下了倆份生意,好吧,現(xiàn)在淘寶京東一崛起,就剩一個了。
王健林還說:以后的非提袋消費要占整個萬達(dá)廣場的80%。也就是提袋只占20%(就是那些不透明的逼格BIGGER的,你懂的)。咱再回到這兩年苦命的商業(yè)地產(chǎn)吧。胡溫在位的時候,11年開始興起的住宅限購,直接造成了兩個后果:
1.大家都拼命地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和加大商業(yè)地產(chǎn)的配比。造成現(xiàn)在SHOPPING MALL和臨街商鋪大量過剩。
2.商鋪租金在12年開始大幅度上揚。(說的是扣除通貨膨脹因素之后的非正常上揚)。這就說來話長了,欲知詳情,還是看哥們的鄭州樓市觀點吧。
互聯(lián)網(wǎng)其實是全球新命題。全球都扁平化了,其實大家基本一個起跑線上;我們的電商可能比國外還要走的遠(yuǎn)。因為市場大,大魚好活。
大部分的存量地產(chǎn),當(dāng)時立項的時候都在五年前,在那五年前的美好時光里,用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的,在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。
天時地利人和。造就了地產(chǎn)商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價格,推高了商鋪租金,推多了SHOPPINGMALL,成就了萬達(dá)神話,推多了社區(qū)商鋪。再高大的人造神話,也有被揭穿的時候。再美的花朵,也有凋謝時分。
電商的真正發(fā)力,是12年下半年開始,充其量也就是13年。走到14年,演變成了一個引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革。中國老話叫鹵水點豆腐。馬云就是鹵水,點了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐,爽了,可我們卻成了豆腐腦。
臨近14年年底,我試問一下,哪個人的腦袋不是懵的,以后向哪走,怎么走,誰能說的清?雖然說改變是永遠(yuǎn)不變的??蓡栴}是這變化也有點太大了!
提袋消費的游戲規(guī)則變了,還剩份個生意,就是那些馬云等人干不了的。相當(dāng)多的人出路就是開家店。開啥店呢?生意做遍,不如賣飯。那就開飯店吧。開什么飯店呢?火鍋用人少容易標(biāo)準(zhǔn)化利潤高,那就開火鍋吧。據(jù)餐飲老板內(nèi)參觀點,以鄭州為例,13年底,共有火鍋店1700家,截止目前,已經(jīng)有4000家了。人不可能不吃火鍋,火鍋行業(yè)也不會死。問題是,哥啊,火鍋太多了啊,鄭州人民就是一天三頓吃火鍋,也養(yǎng)不起這4000家啊。
以前去商場,大部分是賣東西的?,F(xiàn)在去商場,大部分是吃東西的。以前的臨街店面,沒空鋪,大部分是賣東西的?,F(xiàn)的臨街店面,好多空鋪,不空的,大部分是賣飯的。十個賣飯的老板,只有一個半是賺錢的。另外八個半,要么等著賺錢,要么想著賺錢。全在思考人生。
寫到現(xiàn)在,其實有人已經(jīng)覺醒了。那些有預(yù)見的商鋪投資人,已經(jīng)開始在頂峰套現(xiàn),出逃了;那些有智慧的房東,遇到一個好房客只要不空租哪怕房租低一點也行,大家共渡難關(guān);那些有點閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人,蛋定了;那些陷進(jìn)去的,開始到處學(xué)習(xí)取經(jīng)轉(zhuǎn)型了。那些指手畫腳的,更有故事了。
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