印度電商BigBasket 融5000 萬美元搶占市場

印度互聯(lián)網(wǎng)零售市場的盤子有多大？高盛預(yù)計到 2030年，印度互聯(lián)網(wǎng)零售市場將擴(kuò)大 15 倍，達(dá)到 3000 億美元的巨大量級。而快速發(fā)展的零售業(yè)中，雜貨銷售已經(jīng)成為爭奪行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的最前線。根據(jù)印度品牌權(quán)益基金會（IMEF）統(tǒng)計，2013年 印度 4900 億美元的零售交易額中，雜貨零售額就占到 69%。

今年四月，印度最大零售電商 Flipkar 宣布開始出售雜貨，雜貨領(lǐng)域原有玩家還有 BigBasket、ZopNow、Local Baniya 等等。此外，隨著印度市場對外開放力度越來越強(qiáng)，Amazon 等國際巨頭也想分一杯羹。

為了在群雄紛爭的戰(zhàn)局中嶄露頭角，近日印度版 “一號店”BigBasket宣布在新一輪融資中獲得 5000 萬美元，由 Bessemer Venture 領(lǐng)投，此輪融資主要用于擴(kuò)大 BigBasket 的覆蓋面積，以及完善物流系統(tǒng)，此輪融資后，BigBasket 的估值預(yù)計將達(dá)到 1 億美元。據(jù)悉，BigBasket 已經(jīng)在為下一輪做準(zhǔn)備，計劃融資 1 億 5 千萬美元。

BigBasket 創(chuàng)立于 2011年，是印度最大的雜貨電商。目前在印度的 8 個主要城市提供服務(wù)，新增城市 Kolkata 和 Ahmedabad 的服務(wù)也在開展中。今年七月，BigBasket 宣布將在印度的幾個主要城市以及 50 個小鎮(zhèn)建立自有倉庫。創(chuàng)始人 Hari Menon 表示，建新倉庫是為了擴(kuò)展商業(yè)模式，也可以處理一些小額的緊急單，縮短物流時間。

由于印度實體雜貨店分布十分零散，以個體店為主，和 BigBasket 比起來一些本地化的小型電商就能提供更快速的物流服務(wù)?，F(xiàn)在 BigBasket 每天提供四個送貨時間段可供用戶選擇，為了爭搶客源，他們計劃收購一家叫做 Delyvr 的小電商，這樣 BigBasket 就能使用它的配送系統(tǒng)，保證在一小時內(nèi)送達(dá)班加羅爾 40 個社區(qū)。

與其他競品和實體店合作的形式不同，BigBasket 選擇自建倉儲系統(tǒng)。這種 “重” 模式保證了公司對產(chǎn)品的控制，還能為用戶提供更多元化的產(chǎn)品選擇。效果是明顯的，在 Quora 上我發(fā)現(xiàn)許多用戶在不趕時間的情況下，更愿意選擇 BigBasket 的品質(zhì)化服務(wù)。但從另一方面來說，在雜貨這個低利潤的行業(yè)中，重模式帶來的庫存和人員雇傭成本給 BigBasket 帶來了不小壓力，使他們在地域擴(kuò)張時顯得有些吃力。