朱波：三字投資法則 用壓箱底的研究為其解惑

華南著名天使投資人、廣州創(chuàng)新谷創(chuàng)始人朱波提出“三字投資法則”，用“壓箱底”的投資研究為創(chuàng)業(yè)者授業(yè)解惑。

8月8日，華南著名天使投資人、廣州創(chuàng)新谷創(chuàng)始人朱波舉辦了一場“對話追夢者朱波”的處女秀見面會。朱波掏出自己在投資方面的研究心得，用“三字投資法則”為創(chuàng)業(yè)者們解析投資人看項目的方法。

投資人關注的“勢”

“勢”就是趨勢，投資人要從宏觀上判斷項目所處的行業(yè)是否是一個朝氣蓬勃的行業(yè)，是否是未來的藍海，這是第一步，是投資人判斷的重要一步。那么，朱波認為現(xiàn)在的投資趨勢是怎樣的呢?

第一，從摩爾定律到超摩爾定律

摩爾定律揭示了信息技術進步的速度，由英特爾(Intel)創(chuàng)始人之一戈登?摩爾(Gordon Moore)提出來的。意思是，當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。而超摩爾定律就是指今日的信息技術的演變非常迅速，技術的發(fā)展帶來的不僅是物理、科技領域的變化，也是社會整體的相應影響變化。

第二，互聯(lián)網(wǎng)與終端的變遷

互聯(lián)網(wǎng)與終端的變遷打破了人們的視野，許多我們曾經不敢想象的行業(yè)都在發(fā)生著變化， 從最初的PC到智能手機，再到以智能手表、智能眼鏡等為代表的可穿戴設備，上網(wǎng)的終端正在快速演進。同時，終端的演進預示著互聯(lián)網(wǎng)正在不斷提升其對人的理解能力，未來將滲透到人們生活的點點滴滴。

第三，投資人熱衷于“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”

很多創(chuàng)業(yè)者分不清兩者的區(qū)別，有些做傳統(tǒng)行業(yè)的人加上了互聯(lián)網(wǎng)的概念，就以為自己做的是“互聯(lián)網(wǎng)+”。“+互聯(lián)網(wǎng)”只能提高工作效率，但不能從根本上改變行業(yè)的操作流程和結構：“互聯(lián)網(wǎng)+”則代表一種先進的生產力，從根本上深度融合互聯(lián)網(wǎng)和某一行業(yè)，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

第四，機器智能即將達到人類智能——奇點臨近

《奇點臨近》一書中提到“2045年，當奇點來臨時，人工智能將完全超越人類智能。”作者提到的事2045年，但是以超摩爾定律的速度來看，估計10年之后就可以達到電腦超越人腦，電腦控制人腦的局面。未來的人工智能領域將蘊藏著很多的機會。

第五，一夜爆紅，方生方死

對于某些具備一夜爆紅可能的項目，投資人會更關注其持續(xù)發(fā)展能力。比如曾經爆紅的某些應用，如“臉萌”、“足跡”，雖然經歷了一夜爆紅，但也像顆流星般瞬間劃過，如何能夠持續(xù)發(fā)展，這就是一個很大的考驗。

第六，共享經濟，贏者通吃

如果是涉及共享經濟的生態(tài)型項目，那就要求一定要是領域第一，因為只有第一、第二才能活下去，絕對沒有第三的存活空間。比如，“滴滴”和“快的”為什么要整合在一起，就是因為“Uber”的進入將對這兩家產生同樣的威脅，如果兩家仍處于相爭的狀態(tài)，那就是兩敗俱傷，所以整合是最好的路徑。

投資人關注的“事”

當上述提到的“勢”對了，那就要繼續(xù)看看“事”是不是對的。“事”是指事情，就是項目本身的屬性，創(chuàng)始人必須在面對投資人之前就將這些 “事”想清楚。

第一， 剛需

如果項目不屬于剛需性質，那么其成功的幾率將大大降低。是否是剛需，是投資比較看重的判斷維度。

第二， 高頻

只是剛需還不足以作為全部判斷，比如曾接觸過一個幫助女孩在遇到緊急情況下一鍵求救的軟件，從產品本身而言確實是屬于剛需，但它并不是高頻軟件，很少有人會因為不常發(fā)生的事情而下載軟件，就算已下載，也不會經常使用。

第三，平臺型還是應用型

兩者有根本區(qū)別，平臺型項目是屬于燒錢類型的項目，應用型則強調單點突破，在某個點上做到最好。

第四，交易型還是流量型

交易型類似電商類性質的項目，以交易達成為目的;而流量型則偏向社交類型的。

第五，重線上還是重線下

結合項目的模式、性質和產品，考慮清楚是注重線上還是線下的打法。打法不同，則策略、戰(zhàn)略制定就會出現(xiàn)本質去別。

投資人關注的“人”

“人”就是指團隊，因為“成事在人”，投資人不僅從趨勢和屬性判斷項目的成功率，也會較關注其中的人。

第一， 有沒有一個絕對的領袖

絕對的表現(xiàn)在其對于話語權的掌控度上，如果一個團隊的每個人都有同等話語權，都能拍板事情，那么這樣的項目投資人是拒絕的。創(chuàng)業(yè)過程中的絕對領袖并不涉及什么朋友情誼的兒女情長，因為創(chuàng)辦公司就如同管理一個國家，需要有絕對話事能力的領袖去領導整個國家。

第二，股權分配是否合理

如果一個項目的股權分配是平均分的，那么投資人只能望而卻步。同樣的，其中要有某個股東分配50%以上的股權，才意味著其能成為團隊中的絕對領袖，才具備話事權和領導力。

第三，團隊背景是否互補

初創(chuàng)團隊不需要太復雜的崗位，產品、技術、運營三者是最黃金的組合。CEO要是優(yōu)秀的產品經理，是一個懂行業(yè)的領導者;CTO則應具備極強架構設計和編程能力，保證項目的技術優(yōu)勢;COO則應該擁有極強運營能力，對項目經營績效負責。

第四，團隊間的相互了解和熟悉程度

投資人不一定要求團隊成員是鐵哥們的關系，但也不能接受隨意湊在一起、臨時拉來組成的團隊組合。相互間的了解和熟悉度才是投資人考量的標準。

第五，是否全職創(chuàng)業(yè)

投資人對于全職創(chuàng)業(yè)的態(tài)度是很明確的，不能允許團隊里出現(xiàn)任何兼職狀態(tài)的合伙人，因為100%的投入精力創(chuàng)業(yè)都未必能成功，更何況只有50%的精力。當創(chuàng)業(yè)者遇到要拿到投資才能全職投入的合伙人，那就要注意了，這不是合伙的最優(yōu)人選，因為這樣的合伙人連基本的工資都不愿犧牲，未來又如何能共同擔風險和責任呢?