春雨醫(yī)生陽謀：成立創(chuàng)投抱團創(chuàng)業(yè)公司 對抗BAT

雖然移動醫(yī)療已經(jīng)發(fā)展了有將近五年的時間，但這個領(lǐng)域并沒有發(fā)展出什么大公司。多數(shù)還是分布在各個垂直細分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。

但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，用戶、市場和商業(yè)模式等往往是最重要也是最頭疼的問題。在這種情況下，找?guī)准夜疽黄?ldquo;抱團取暖”不失為一種發(fā)展的捷徑。

日前，由春雨醫(yī)生參與的移動醫(yī)療投資基金“北京春風(fēng)創(chuàng)享移動醫(yī)療”(下稱春風(fēng)創(chuàng)投)在北京正式對外發(fā)聲，證實其已于2015年5月份成立。春風(fēng)創(chuàng)投是由政府引導(dǎo)基金和春雨移動健康作為基石投資人，主要投資目標是初創(chuàng)期及成長期的移動醫(yī)療公司。

根據(jù)春風(fēng)創(chuàng)投公布的信息，其目前已經(jīng)投資的項目共有4個，對外正式公開的分別是春雨國際醫(yī)療、智能藥箱、客廳醫(yī)療這三個。

其中，春雨國際醫(yī)療主要提供國際遠程在線問診、線下海外體檢和跨境醫(yī)療等服務(wù)，該項目已于今年7月22日正式營業(yè);智能藥箱主要是服務(wù)于慢性病人群，包括糖尿病、高血壓、高血糖以及骨質(zhì)疏松等人群，目前正處于產(chǎn)品研發(fā)階段;客廳醫(yī)療App是一款基于春雨家庭醫(yī)生4.0的產(chǎn)品，由春雨旗下的獨立子公司春雨萬弘獨立開發(fā)運營，服務(wù)包括醫(yī)生語音電話、基于客廳的身體數(shù)據(jù)監(jiān)測等。

春風(fēng)創(chuàng)投這只基金的出現(xiàn)，實際上可以理解為春雨醫(yī)生為了抱團的一個產(chǎn)物。

根據(jù)春雨方面提供的數(shù)據(jù)，春雨醫(yī)生目前已經(jīng)積累了7000萬名用戶、26萬名醫(yī)生，100多名工程師用了將近四年的時間搭建了一套較為完整的產(chǎn)品架構(gòu)。

如此可觀的資源積累對于智能藥箱一類的初創(chuàng)企業(yè)來說絕對有不小的吸引力。智能藥箱CEO王靖表示，成為春風(fēng)創(chuàng)投的投資項目之一，能夠借助春雨的用戶資源、醫(yī)生管理資源和行業(yè)資源。例如與春雨中科院大數(shù)據(jù)算法團隊進行合作，能夠通過更好的算法去更好地監(jiān)控用戶的服藥行為。并且在春風(fēng)創(chuàng)投旗下，能夠比較便利地和其他醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目合作，達到資源共享共贏。而春雨國際醫(yī)療和客廳醫(yī)療的兩位CEO也都表達了同樣的看法。

除了以上這種由春風(fēng)創(chuàng)投挑選出來的發(fā)展思路相對清晰的創(chuàng)業(yè)公司，還有些更早期的團隊也十分希望能夠獲得扶持。

界面新聞記者從一位不愿具名的移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司CEO處了解到，在做移動醫(yī)療之前，她并沒有預(yù)料到難度這么大。在經(jīng)過自己辛辛苦苦一個月的App設(shè)計后，她將設(shè)計草圖交由一家外包公司來做，結(jié)果最終呈現(xiàn)的效果與自己的設(shè)想相差甚遠，App至今沒有上線。她現(xiàn)在寄望于春雨的先期資源能幫助自己。

抱團當然不是單方面的行為，春雨本身也在主動吸引其他初創(chuàng)企業(yè)向自己靠攏，從而完善其在移動醫(yī)療領(lǐng)域的服務(wù)體系，再加上由于起步早，春雨醫(yī)生現(xiàn)在面臨著如何將巨大的用戶量激活變現(xiàn)的問題。

在這種情況下，春雨醫(yī)生選擇通過創(chuàng)投基金的方式，在完善自己服務(wù)布局的同時，也用自身積累的資源和經(jīng)驗來換取可見的回報。

春風(fēng)創(chuàng)投合伙人之一李曉敏表示，春雨本身是一個全科醫(yī)患交流平臺，但春雨很難做到的就是在垂直細分領(lǐng)域為用戶提供服務(wù)，因此春雨希望能夠投資到這些細分領(lǐng)域。

她稱，“一方面，春雨可以為我們的被投企業(yè)提供資源的支持;另外一方面，我們的被投企業(yè)可以反饋給春雨，可以為春雨平臺上的用戶提供深入的、垂直細分的服務(wù)，這一個雙贏的過程。”而春風(fēng)創(chuàng)投合伙人(春雨醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁)畢磊也透露，春風(fēng)創(chuàng)投在選擇項目時也會考慮到結(jié)合春雨的發(fā)展需求，圍繞春雨能夠提供的資源來打造移動醫(yī)療生態(tài)圈。

刨除公司本身的發(fā)展愿望，巨頭的進駐也讓這些創(chuàng)業(yè)者感覺到不小的壓力。公開資料顯示，阿里巴巴于去年斥資逾13億港元入駐中信21世紀，旗下支付寶也發(fā)布“未來醫(yī)院”計劃;百度除了與北京市政府合作推出健康云平臺以外，還搭建了dulife智能硬件平臺，主打健康監(jiān)測;騰訊則是繼7000萬美元入股醫(yī)療健康網(wǎng)站丁香園之后，又領(lǐng)投掛號網(wǎng)總額超過1億美元的新一輪融資。掛號、就診、日常監(jiān)測等領(lǐng)域都已被BAT觸及。

畢磊在接受界面新聞記者采訪時表示，雖然BAT開始進軍移動醫(yī)療，但這一領(lǐng)域目前并未發(fā)展到成熟的程度，行業(yè)內(nèi)還沒有出現(xiàn)一家“巨無霸”。“春雨在這個時候更想扮演一個帶頭大哥的形象，希望通過扶持兄弟公司一起發(fā)展。”他強調(diào)，“大家一起玩才是生態(tài)。”