10個(gè)全球最火的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

自SparkLabs全球風(fēng)投于20個(gè)月前啟動(dòng)以來，我們?cè)谌蛭宕笾捱M(jìn)行了50項(xiàng)投資。我們共有著6個(gè)合作伙伴，分別分布在硅谷，首爾，特拉維夫，新加坡，以及倫敦，這讓我們對(duì)全球范圍的科技和創(chuàng)新領(lǐng)域的趨勢擁有著獨(dú)特的視角。

從上一年開始，我們每年都會(huì)對(duì)全球頂尖初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)區(qū)域進(jìn)行一次分析，今年的分析我們剛剛也做完了。硅谷，紐約，倫敦，斯德歌爾摩，柏林，特拉維夫，北京，首爾，洛杉磯，波斯頓這些城市勝出。

我們主要通過關(guān)注以下這些因素來評(píng)出這些排名前十的城市：融資生態(tài)&退出機(jī)制，工程師的才華，活躍的導(dǎo)師，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，初創(chuàng)企業(yè)文化，法律&政策基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以及政府政策&計(jì)劃。因?yàn)槲覀冇?jì)劃將這個(gè)名單擴(kuò)張到20個(gè)城市，所以在今年年底之前我們將不會(huì)頒布每個(gè)城市對(duì)應(yīng)的每個(gè)因素的詳細(xì)得分情況。但我們今天會(huì)先給大家披露這10個(gè)城市的總得分情況(總分80分)：

在上面提及的這八個(gè)評(píng)分因素里面，有些因素是屬于“軟因素”，這些軟因素往往是很難去量化的，但卻又是會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。比如一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的互相信任和化學(xué)作用就很難去量化，但團(tuán)隊(duì)間的信任和化學(xué)作用的破裂又是導(dǎo)致高達(dá)1/4的初創(chuàng)企業(yè)最終失敗的原因。

也許這里最重要的一個(gè)軟因素之一就是 —“活躍的導(dǎo)師”或者叫做“愛心傳遞“文化。這作為硅谷所以不能被復(fù)制的秘密武器已經(jīng)是無數(shù)次被人傳頌了。即使在相距硅谷僅僅幾小時(shí)車程的洛杉磯，這種商業(yè)文化也是跟硅谷有著天壤之別的。相比起硅谷樂于分享的文化，這里的人們更傾向于死守著他們的人脈和名片為己所用。

這也是為什么我們關(guān)注的是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而非一個(gè)國家的，因?yàn)樵谕粋€(gè)國家不同的城市里面，他們的創(chuàng)業(yè)文化可能會(huì)有著天壤之別的。

我們把法制&政策基礎(chǔ)設(shè)施作為一個(gè)因素進(jìn)行考核，是因?yàn)槿绻境闪⒅贫鹊纫恍┗菊邔?huì)是做企業(yè)的一個(gè)很大障礙。在希臘，成立一個(gè)公司的進(jìn)入成本是6萬歐元!你說這怎么能不對(duì)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)健康造成影響呢?希臘的各種政策將妨礙初創(chuàng)企業(yè)的成立，并最終影響到工作崗位的創(chuàng)造和增加。如果這個(gè)因素的分?jǐn)?shù)是從1到10的話，我這里將會(huì)給雅典打1分!

美國的城市在法制&政策基礎(chǔ)設(shè)施這一項(xiàng)得分中將能得到滿分，因?yàn)槠涑闪⒐镜恼吆涂犊钠飘a(chǎn)法律制度常被引用為是創(chuàng)業(yè)的推手。

韓國首爾在這一方面的得分將會(huì)是5分，因?yàn)檫@里如果一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)的話，還是會(huì)有一些法律對(duì)CEO的責(zé)任進(jìn)行限制的。相比美國，韓國在企業(yè)責(zé)任和個(gè)人責(zé)任方面沒有進(jìn)行很清晰的界定。我們?cè)?jīng)半開玩笑的說，總的來看這些分析結(jié)果，如果將韓國這些法律條文搬到美國去的話，硅谷的初創(chuàng)企業(yè)也許就只會(huì)剩下現(xiàn)在的一半了。

在政府政策&計(jì)劃方面，我們給倫敦打了7分。英國有著鼓勵(lì)天使投資的整套方案，比如其EIS企業(yè)投資計(jì)劃減免企業(yè)30個(gè)百分比的所得稅，每年減免的稅收達(dá)1百萬英鎊。而在首爾，我們的一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)加速器其實(shí)是在政府的一個(gè)風(fēng)投津貼計(jì)劃的范圍之內(nèi)，每進(jìn)行10萬美元的投資就會(huì)獲得政府50萬美金的津貼(譯者注：如有異議請(qǐng)看原文)。除此之外樸槿惠總統(tǒng)還通過“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”啟動(dòng)了很多其他計(jì)劃，所以這里我們給首爾打了9分。

通過這次更新的分析，我們希望能在這些全球的創(chuàng)新中心區(qū)域中看到它們分別孕育了多少頭“獨(dú)角獸”，如果一個(gè)區(qū)域沒有包含至少一頭獨(dú)角獸企業(yè)的話，是不大可能擠進(jìn)我們的前十名單的。

這個(gè)方面的評(píng)分不僅僅是獨(dú)角獸相關(guān)的，同時(shí)也是跟總體的退出機(jī)制有關(guān)系的。在一個(gè)城市里面一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的退出潛能有多大?里面有著多少個(gè)5千萬美元以上退出的?又有多少個(gè)1億美元退出的和5億美元退出的?雖然特拉維夫沒有任何的獨(dú)角獸級(jí)別的初創(chuàng)企業(yè)的存在，但是我們看到很多風(fēng)投獲得了1千萬美元的退出回報(bào)，所以我們給它打了7分。

同時(shí)，這個(gè)分類頁不止是考察退出，還會(huì)考察總體的融資生態(tài)系統(tǒng)。很多城市也許在種子輪融資活動(dòng)中有著很好的基礎(chǔ)，但是卻在打造一個(gè)魯棒的初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)的A輪融資上有所欠缺。

在今年的分析中，我們比對(duì)了北美，亞洲，歐洲，以及美國各大都市的融資輪的趨勢。在美國和亞洲中這些排名較前的城市的總體風(fēng)投活動(dòng)都是比較接近的，而歐洲就相對(duì)差點(diǎn)。

北美2015年第二季度最大的3輪融資：

Airbnb, 15億美元(舊金山)

Wish, 5億美元(舊金山)

Snapchat, 3.376億美元(洛杉磯)

歐洲2015年第二季度最大的三輪融資：

Spotify, 5.26億美元(斯德歌爾摩)

One Web Solutions, 5億美元(愛爾蘭)

Funding Circle, 1.5億美元(倫敦)

亞洲2015年第二季度最大的三輪融資：

Coupang, 十億美元(首爾)

眾安保險(xiǎn), 9.31億美元(上海)

大眾點(diǎn)評(píng), 8.50億美元(上海)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，我們很高興依然能看到全球持續(xù)的創(chuàng)新和初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。一次猛烈的經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)于那些比較弱的初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和那些負(fù)載過重的直面消費(fèi)者的傳統(tǒng)產(chǎn)品會(huì)帶來巨大的打擊，但是我們相信那些更強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)會(huì)繼續(xù)催生出更多的“獨(dú)角獸”和成功的企業(yè)出來。