投資人該如何在全民創(chuàng)業(yè)當中獨具慧眼

導語：以智能手機為中心的時代還將持續(xù)10年，手機的影響力也是多方面的，比如對使用場景或者使用習慣、對產業(yè)鏈、對市場成本甚至經濟都會產生深刻的影響。

8月27-28日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦的“2015創(chuàng)新中國總決賽暨秋季峰會”在杭州洲際酒店隆重舉行，130個炫商業(yè)、酷模式、潮產品項目從3225個各類報名團隊中脫穎而出上臺展示，與500位頂級投資大咖、1萬名現(xiàn)場觀眾進行創(chuàng)新和智慧的思想碰撞。本屆峰會共分8大專場+2大論壇，將有8個項目晉級28日下午的終極對決環(huán)節(jié)，爭奪DEMO GOD榮譽稱號。創(chuàng)業(yè)孵化服務BangCamp的學員也將集體亮相BangCamp專場，迎來自己的畢業(yè)典禮。

28日上午，Qualcomm Ventures主辦的“移動互聯(lián)投資論壇”如期舉辦。參會主要嘉賓包括：Qualcomm副總裁兼Qualcomm風險投資中國區(qū)總經理沈勁、Qualcomm高級研發(fā)總監(jiān)侯紀磊、北極光創(chuàng)投董事總經理姜皓天、華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘、紅杉資本中國基金合伙人周逵、易到用車創(chuàng)始人周航、禮物說創(chuàng)始人溫城輝、神州鷹創(chuàng)始人兼CEO葉荏芊、中科創(chuàng)達副總裁楊宇欣、移康科技CEO朱鵬程。在會上，他們分享了自己的投資理念以及創(chuàng)業(yè)經驗。

8月27-28日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦的“2015創(chuàng)新中國總決賽暨秋季峰會”在杭州洲際酒店隆重舉行，130個炫商業(yè)、酷模式、潮產品項目從3225個報名團隊中脫穎而出上臺展示，與500位頂級投資大咖、1萬名現(xiàn)場觀眾進行創(chuàng)新和智慧的思想碰撞。本屆峰會共分為8個專場、2個論壇，有8個項目晉級了28日下午的終極對決環(huán)節(jié)，爭奪DEMO GOD榮譽稱號。創(chuàng)業(yè)邦孵化服務 BangCamp 的學員也集體亮相了Bang Camp專場，迎來自己的畢業(yè)典禮。

28日上午，Qualcomm Ventures主辦的“移動互聯(lián)投資論壇”如期舉辦。參會主要嘉賓包括：Qualcomm副總裁兼Qualcomm風險投資中國區(qū)總經理沈勁、Qualcomm高級研發(fā)總監(jiān)侯紀磊、北極光創(chuàng)投董事總經理姜皓天、華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘、紅杉資本中國基金合伙人周逵、易到用車創(chuàng)始人周航、禮物說創(chuàng)始人溫城輝、神州鷹創(chuàng)始人兼CEO葉荏芊、中科創(chuàng)達副總裁楊宇欣、移康科技CEO朱鵬程。在會上，他們分享了自己的投資理念以及創(chuàng)業(yè)經驗。

Qualcomm副總裁兼投資部中國區(qū)總經理沈勁發(fā)表了題為《以移動為主題的投資邏輯》的演講。他在演講中談到， Qualcomm風險投資部成立于2000年，目前管理著130多家被投公司，在全球有22位投資經理。Qualcomm風險投資部去年被評為全球最活躍的企業(yè)風險投資之一。沈勁在演講中表示，以智能手機為中心的時代還將持續(xù)10年，手機的影響力也是多方面的，比如對使用場景或者使用習慣、對產業(yè)鏈、對市場成本甚至經濟都會產生深刻的影響。關于人機交互，沈勁認為人與機器的配合比讓機器替代人更合理，如何讓機器與人的協(xié)作更好、更快、更聰明，也是一個很好的研究方向，人機交互還有非常大的進步空間。

在圓桌對話環(huán)節(jié)，沈勁和北極光創(chuàng)投董事總經理姜皓天、紅杉資本中國基金合伙人周逵、華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘就“如何在全民創(chuàng)業(yè)當中獨具慧眼”展開討論。姜皓天認為，自己比較在意兩個方面，一個是創(chuàng)業(yè)者做的事情，這個事情方向是不是靠譜。另一個是看人，看自己跟創(chuàng)業(yè)者能不能有默契，能不能談到一起去。

周逵認為需要與創(chuàng)業(yè)者多交流，這樣才能做出判斷，這個重點是需要花時間。另外一個是重點是做決策。如果自己能聽明白創(chuàng)業(yè)者的邏輯，并且真的很感興趣，就會愿意幫助創(chuàng)業(yè)者一起實現(xiàn)夢想，但是搞不清楚的問題不要冒進。

熊偉銘則認為投資者與創(chuàng)業(yè)者之間需要契合，需要有化學反應。在針對一些中級項目時，有爭議并不需要過分害怕或擔心，因為一些最終成功的中級項目往往是有爭議的。但對于初級或者高級項目，情況則不同。

這幾位投資大佬還分享了自己投資的失敗經歷以及對創(chuàng)業(yè)者的建議。

周逵表示，投早期就要做好失敗的準備。目前投資失敗案例主要分兩類：一是，沒達到投資目標，本來投資的預期是很高的，但最后做成了一個普通生意，這也是一個非常普遍的失敗情況。第二個失敗原因是團隊帶頭人，創(chuàng)業(yè)公司一旦出了問題，有救沒救跟領頭人有關系，他能不能獲得外界幫助很大程度上決定了企業(yè)的成功與失敗。

熊偉銘認為：當投資人進入不成熟的市場一定要謹慎。為什么有的創(chuàng)業(yè)公司定價那么便宜，你還能買到不錯的產品。那可能是因為有一些東西你是不知道和不熟悉的。

姜皓天總結了兩個創(chuàng)業(yè)公司應該避免犯的經驗教訓：第一個是，不要理想化做事情;第二個是，不要完美主義，產品能夠先做出來，就盡快做出來，不完善不完美沒關系，可以快速迭代，這樣你的成功率就大一點。

沈勁也分享了經驗之談。他說，投資經理投的第一個案子失敗率一般都非常高。自己也親身也驗證了這樣一個規(guī)律。另外就是不要盲目模范美國的成功案例和模式。

在接下來的環(huán)節(jié)，Qualcomm高級研發(fā)總監(jiān)侯紀磊就前沿移動技術創(chuàng)新 發(fā)表了主題演講。他介紹了Qualcomm研發(fā)部門著重推進的三大領域的技術創(chuàng)新，第一個領域是如何迎接千倍數(shù)據(jù)增長的挑戰(zhàn);第二個領域是為萬物互聯(lián)提供連接架構，即智能地連接萬事萬物，支持新類別的服務;最后一個領域是把感知認知技術在終端上實現(xiàn)，使終端具備感知環(huán)境并與之互動的能力。

在另一個題為《那些“不愿說”的創(chuàng)業(yè)故事》的圓桌論壇中，易到用車CEO周航、禮物說創(chuàng)始人溫城輝、神州鷹創(chuàng)始人兼CEO葉荏芊、中科創(chuàng)達副總裁楊宇欣、移康科技CEO朱鵬程分享了自己的創(chuàng)業(yè)經歷和各自項目的優(yōu)勢和運營模式，同時也給廣大創(chuàng)業(yè)者提供了很多實用的現(xiàn)成經驗和心得體會。

Qualcomm投資經理毛嵩就“創(chuàng)業(yè)決策，是拍腦袋還是憑數(shù)據(jù)”這一話題發(fā)表自己的看法。他認為，人們一般認為看到的數(shù)據(jù)應該能夠支持投資決策，實際上并不是這樣，因為數(shù)據(jù)是海量的數(shù)據(jù)，需要通過各類指標考察這些數(shù)據(jù)，所以怎么樣去利用在創(chuàng)業(yè)中所看到的各類數(shù)據(jù)是很重要的。

在論壇的最后，公布了“2015創(chuàng)新中國總決賽-Qualcomm紅杉資本移動互聯(lián)網大賽”的前三甲以及投資意向。北京良谷嘉田農業(yè)科技服務有限公司的“互聯(lián)網+草莓”藍農種植技術服務項目、云上后稷(北京)科技有限公司的智能家居農場、北京有伴科技有限公司的甜蜜戀人項目、犬福(上海)信息科技有限公司的狗管家(并列第三名)晉及三甲，并獲得來自Qualcomm風險投資、紅杉資本和創(chuàng)業(yè)邦的金額不等的投資意向。