創(chuàng)業(yè)公司吸引和留住人才的秘方

你的公司才剛剛起步，你提供不了很有競爭力的薪酬。因此，你必須找到其他方法，來保持員工對工作的熱情。

成功的創(chuàng)業(yè)者是怎么激勵員工的？帶著這個問題，本文的作者詢問了一些公司的創(chuàng)始人。以下就是他們吸引和留住頂尖人才的秘方。

1、提供學(xué)習(xí)機會

很多公司在早期階段都無法提供有競爭力的薪酬，我們公司就是其中之一。但是，你可以讓員工參與一些能夠提供無數(shù)學(xué)習(xí)機會的大型項目。例如，我們早期的一個客戶支持員工，在進(jìn)程和框架方面承擔(dān)了很大的責(zé)任，學(xué)到了很多東西，現(xiàn)在他帶領(lǐng)著一個20人的團隊。而這個過程只花了不到兩年的時間。雖然你公司的員工可能無法在短期內(nèi)獲得很高的工資，但只要你給他們提供學(xué)習(xí)機會，他們就能獲得很大的鍛煉和提升，這不僅會讓他們感到高興，而且也提高了他們在長期內(nèi)獲得較高薪酬的潛力。 ——Bhavin Parikh, Magoosh

2、提供薪酬之外的所有一切

雖然你目前可能還無法提供高薪，但這并不意味著你不能提供良好的福利。你可以讓上班這件事變得更加享受：提供免費午餐、商業(yè)讀物、靈活的上班時間，每個星期五都和員工進(jìn)行一對一的交流，如此等等。你也可以給予員工一些小獎品，比如 50美元的加油券、乘車卡、“本月創(chuàng)意獎”等等。但是永遠(yuǎn)不要夸大將要發(fā)放的獎品，因為聰明的員工很快就會明白你是在開空頭支票。要成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)可每一個人的長處，讓他們感覺自己受到重視，讓他們保持對你的忠誠，即使公司還沒有賺錢。——Nicole Munoz, Start Ranking Now

3、建立一個特別的社區(qū)

在創(chuàng)業(yè)公司，加班和壓力是種常態(tài)，所以員工之間變得非常熟悉，這可能是好事，也可能是壞事。如果往好的方向發(fā)展，這可能會讓團隊里的成員變得彼此關(guān)心，加倍努力，幫助公司走上成功之路。但這樣的公司文化并非自然形成的，你需要投入時間和精力來培養(yǎng)這種文化，讓員工們覺得彼此息息相關(guān)，自己的話有人傾聽，有人重視。你需要花時間來了解每個員工，找到激勵和挑戰(zhàn)他們的因素，并通過為員工創(chuàng)造機會，讓他們分享工作以外的經(jīng)驗，在發(fā)生沖突時進(jìn)行積極調(diào)解，從而幫助他們形成良好健康的合作關(guān)系，這是非常必要的。——Martina Welke, Zealyst

4、培養(yǎng)良好的公司氛圍

你真的需要在你的公司培養(yǎng)良好的氛圍，讓人們愿意工作。我們努力提供非常開放的工作環(huán)境，員工可以在沙發(fā)、辦公桌，或公司外面的有趣地方工作。我們在當(dāng)?shù)氐挠忻宛^給每個人定了午餐。我們公司坐落在硅谷，永遠(yuǎn)沒辦法和谷歌(微博)比薪酬，所以我們要創(chuàng)造一種氛圍，讓員工愿意為我們的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)力量，也讓我們能留住員工。接下來，我們讓每個人都負(fù)責(zé)一些事情，并給他們一些股份。他們覺得是公司的一分子。到目前為止，只有兩個人離開公司，其中一個是因為有了孩子，另一個是他妻子出國去工作了，他也跟隨前往。你要創(chuàng)造一個環(huán)境，人讓人們愿意工作——并不是事事都要圍繞著錢轉(zhuǎn)。 ——Peter Daisyme, Hosting

5、畫出愿景地圖

我們最開始創(chuàng)業(yè)的時候，畫出了一幅愿景地圖。我們希望成為全球最大的演示公司，而這幅地圖顯示了每個人會在這個宏大的使命中扮演怎樣的角色。這展示了每個人有多么重要，以及每個人的角色對于實現(xiàn)這個愿景有多么重要。我們可能無法提供高薪，但我們可以提供具體的工作目的和意義。 ——Kenny Nguyen, Big Fish Presentations

6、并肩作戰(zhàn)

與員工們肩并肩地一起努力工作，可以顯示你對公司的發(fā)展很投入，很有熱情，并且堅信公司一定會發(fā)展壯大。這會為艱苦的創(chuàng)業(yè)期帶來一些亮點。騰出一些時間來安排集體旅行或者集體活動，可以增進(jìn)你和員工之間的互相了解。有一次我們參觀了一個朋友的山羊養(yǎng)殖場，還有一次我們一起去看電影，這些活動真的有助于凝聚我們的小團體！而且，對于公司的發(fā)展方向以及行動計劃，你要盡量對員工保持透明和公開。這將會給大家指出一個努力方向，讓他們向著共同目標(biāo)前進(jìn)。——Bailey Spaulding, Jackalope Brewing Company

7、開誠布公

我每月和公司的每個員工進(jìn)行一對一的20分鐘會談。每位員工告訴我的三個例子：他們是如何展示核心價值的，他們欣賞哪些東西，他們要改善哪些東西，他們的目標(biāo)完成度如何（這是和獎金掛鉤的）。很多員工都說，他們很欣賞公司的一個地方是：“我能夠?qū)δ銓嵲拰嵳f。”我們的公司文化是“持續(xù)改善”，所以員工在改善公司、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)上有任何建議，都會開誠布公地提出來，公司也會認(rèn)真聽取。大多數(shù)人只是希望公司能聽到自己的想法。如果你能地為他們提供一個機會，聽取他們的意見，事情就有可能變得大不相同。——Beck Bamberger, BAM Communications

8、讓他們做有趣的工作，褒獎他們的成功

就算你在薪酬上無法讓步，你也可以用一些寶貴的機會來做出彌補。如果你讓早期員工參與一些大型項目，而且宣傳他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)，公開褒揚他們的成功，你就會增加他們在職業(yè)生涯中的機會。幫助他們變得更加吸引雇主，就是在投資于他們的未來——精明的員工都知道，從長遠(yuǎn)來看，這比剛開始時工資高更重要。——Dave Nevogt, Hubstaff.com

9、發(fā)放股票期權(quán)

如果員工獲得的薪酬沒有競爭力，要想長期留住員工，關(guān)鍵是要提供股票期權(quán)。股票期權(quán)可以騰出資源，幫助你發(fā)展公司，并且有助于把員工的敬業(yè)度和公司發(fā)展的一些里程碑（比如公司收購）聯(lián)系起來。此外，向團隊成員發(fā)放股票期權(quán)，可以讓他們覺得自己是利益相關(guān)者。而利益相關(guān)者往往會更加努力地工作，因為他們覺得自己的表現(xiàn)將直接影響到公司被收購的時候，自己可以拿到多少錢。股票期權(quán)有積累價值的作用，可以讓較低的薪酬顯得更加合理。 ——Kristopher Jones, LSEO.com

10、允許員工遠(yuǎn)程工作

如果你提供的薪酬沒有競爭力，那么你可以允許員工遠(yuǎn)程工作，為他們提供一些空間上的靈活性。如果公司要求員工到場參加團隊會議、客戶見面這樣的活動，你一定要選擇合適的日子，然后在其他時候讓員工遠(yuǎn)程工作。另外一個方法是提供靈活的工作時間，不要拘泥于早9晚5。實際上有相當(dāng)多員工愿意接受初創(chuàng)公司啟動階段比較低的薪酬，來換取時間和空間上的自由。 ——Obinna Ekezie, Wakanow.com

11、在職責(zé)描述上保持靈活

處于早期階段的初創(chuàng)公司有一些很吸引人的地方，其中之一就是每個團隊成員都可以對項目產(chǎn)生很大的影響，而在大型公司里，他們通常無法辦到這一點。所以，如果你在職責(zé)描述上保持靈活，每個員工就可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，投入到他們感興趣的項目中。這意味著你的團隊擁有很大的自主性，所以員工會樂于在你的公司工作。 ——Shradha Agarwal, ContextMedia 。