傳統(tǒng)報業(yè)媒體要轉(zhuǎn)型 借力新三板成為新出路

新華社北京8月3日新媒體專電（靳建剛）近年來，信息技術(shù)的重大變革帶來新媒體的迅速發(fā)展，國內(nèi)的傳媒格局也隨之風(fēng)起云涌。傳統(tǒng)報業(yè)生態(tài)環(huán)境所遭遇的競爭之激烈、挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻前所未有。

根據(jù)中國廣告協(xié)會報刊分會的數(shù)據(jù)，今年1－5月合計報紙廣告降幅達(dá)到32%，創(chuàng)造自2012年進(jìn)入下降通道以來的新高。與之相對的是，新媒體產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展并掀起了媒體產(chǎn)業(yè)革命的新一輪浪潮。

面對新的媒介環(huán)境，報紙的閱讀率和影響力急劇下降，報紙的贏利能力急劇衰退，傳統(tǒng)報業(yè)尋求媒介融合、主動“謀變”的意愿進(jìn)一步增強。在國家大力倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)＋”和資本市場的力量進(jìn)一步凸顯的時代背景下，報業(yè)集團通過打包新媒體資源上市來引進(jìn)社會資本的參與似乎成為一個不錯的選擇，然而也充滿變數(shù)。

（小標(biāo)題）主動謀變

就國內(nèi)主板上市或者海外上市而言，通過“新三板”融資具有相對優(yōu)勢。“新三板”對企業(yè)的財務(wù)要求較低，同時還具有進(jìn)入政府扶持視野、為轉(zhuǎn)板IPO創(chuàng)造可能等潛在效果。通過掛牌“新三板”，有利于報業(yè)新媒體集團獲得資金、管理、人才和技術(shù)等方面的資源。

首先，有利于拓寬融資渠道。傳統(tǒng)報業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要大量的資本和長期的培育，有效的資本手段是撬動報業(yè)轉(zhuǎn)型的杠桿。掛牌“新三板”有助于完善報業(yè)新媒體集團的資本結(jié)構(gòu)，提高其融資能力和抗風(fēng)險能力，增強發(fā)展后勁。

其次，有助于其建立現(xiàn)代企業(yè)制度。報業(yè)新媒體集團要想做大做強，僅僅依靠內(nèi)容的創(chuàng)新提升還不夠，還需要完善管理制度，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度。掛牌“新三板”有利于規(guī)范其企業(yè)運作流程、完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

再次，更好地實現(xiàn)人才驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。在現(xiàn)代的人力資源環(huán)境下，如果沒有傳統(tǒng)的“鐵飯碗”，股權(quán)激勵制度對于吸引高端人才就顯得至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)已成為整個社會的底層架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)配置的當(dāng)下，報業(yè)轉(zhuǎn)型還必須以技術(shù)為驅(qū)動，而技術(shù)歸根結(jié)底還是需要人才。

（小標(biāo)題）時代縮影

技術(shù)與資本的結(jié)合早就不是新鮮事，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展本身就見證了二者的結(jié)合將會催生生產(chǎn)力的大解放。在相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策利好、消費產(chǎn)業(yè)升級等多重因素的推動下，傳媒業(yè)市場的價值也日益被看重。報業(yè)新媒體通過掛牌“新三板”來助力傳統(tǒng)媒體的升級轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展，就是這個媒介變革時代背景的一個縮影。

面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體經(jīng)濟的大潮，報業(yè)集團紛紛加快了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。由完全依靠紙媒業(yè)務(wù)的單輪驅(qū)動向傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)、新興媒體業(yè)務(wù)和多元化業(yè)務(wù)的多輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變成為眾多報業(yè)集團的選擇。在發(fā)展戰(zhàn)略上，也集中表現(xiàn)出傳統(tǒng)紙媒業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級、新媒體業(yè)務(wù)的加速布局及非報業(yè)務(wù)的多元化拓展的特點。

通過掛牌或上市來推動傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展、著力打造合格的市場主體成為媒介變革時代新的注腳。報業(yè)集團需要嘗試從傳統(tǒng)媒體運營商向全媒體運營商和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)變。同時，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)也正在形成，“移動互聯(lián)網(wǎng)＋”未來也存在廣闊的想象空間。

報業(yè)集團的掛牌和上市也是國家深化文化體制改革的重要體現(xiàn)。近年來，政府對于媒介轉(zhuǎn)型的支持力度逐步加大，與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，報業(yè)新媒體集團更能順利掛牌或上市。

（小標(biāo)題）道阻且長

媒介融合是一個知易行難的過程。報業(yè)新媒體集團掛牌或上市更多的是為了募集轉(zhuǎn)型升級所需資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向新媒體、非主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。然而，登陸資本市場就是踏上發(fā)展快車道，所有的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)拓展情況已被公之于眾，所以對于其自身發(fā)展也同樣充滿挑戰(zhàn)。

從發(fā)展邏輯上看，媒介轉(zhuǎn)型最終能否成功的關(guān)鍵取決于報業(yè)集團戰(zhàn)略調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實現(xiàn)情況。在掛牌或上市之后，更需要加快經(jīng)營理念、模式和方法創(chuàng)新，在堅持傳統(tǒng)媒體“媒體本位，內(nèi)容為王”這一傳播邏輯的同時，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)“開放分享，用戶中心”的邏輯。

在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)大融合的時代背景下，傳統(tǒng)報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型還必須具備跨界思維。這就要求報業(yè)集團一方面要跳出從傳媒看傳媒的思維模式，除了傳媒業(yè)之外還要積極進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，以充分發(fā)揮傳媒的品牌價值；另一方面還要跳出從經(jīng)營看產(chǎn)業(yè)的思維模式，不能僅僅從經(jīng)營層面來看待產(chǎn)業(yè)運作。

面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命，報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型才剛剛開始，隨著大數(shù)據(jù)、可穿戴設(shè)備、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展成熟，這輪關(guān)于轉(zhuǎn)型的探索將一直是一個進(jìn)行時的課題。