近日,內(nèi)容社交自媒體平臺(tái)“人言”聯(lián)合創(chuàng)始人周子揚(yáng)向獵云網(wǎng)家透露,已于今年7月份完成數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資,投資方為德同資本、瀾湖資本和個(gè)人天使王淮。
知乎上有一問(wèn):為什么互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)、溝通越來(lái)越容易,人們卻仍然會(huì)感到孤獨(dú)?社交應(yīng)用無(wú)數(shù),卻似乎消磨了彼此見面的熱忱;發(fā)聲媒介無(wú)數(shù),紛擾中知音難覓依舊;圈子里親朋好友無(wú)數(shù),真心話說(shuō)與誰(shuí)人聽?這貌似是當(dāng)下社交應(yīng)用的普遍困境,“人言”則希望打破困境,致力做“下一代”的社交產(chǎn)品。“人言”聯(lián)合創(chuàng)始人周子揚(yáng)向獵云講述了他對(duì)社交的理解以及對(duì)“人言”產(chǎn)品的闡述。
社交的本質(zhì)是“人言自心”
我們定義自己為內(nèi)容社交。在中國(guó),真正在認(rèn)真做內(nèi)容的平臺(tái)并沒(méi)有。“信息”——“人言自心”,這是我認(rèn)為社交的本質(zhì)。當(dāng)然,社交有一種“偽社交”,通過(guò)某一種不真實(shí)來(lái)建立某種關(guān)系。但我們認(rèn)為,話要從心里面說(shuō)出來(lái)才是真心話,從而有真誠(chéng)的交往。微博、微信等一個(gè)共同的特點(diǎn)是,他們都在做“人”。但是我們對(duì)于這個(gè)世界的認(rèn)知,是基于內(nèi)容,人在背后。隨著人們現(xiàn)在的信息獲取量越來(lái)越大,真正有價(jià)值的服務(wù),首先應(yīng)該是決策類的服務(wù),所以我們?cè)趲陀脩艉Y選想要看到什么內(nèi)容,我們的價(jià)值觀是,希望中國(guó)有更冷靜的內(nèi)容產(chǎn)出者,回歸社交的本質(zhì),所有的一切回流到內(nèi)容本身。
沒(méi)人做,所以做
當(dāng)初有投資人覺(jué)得,社交產(chǎn)品不是我們想的這樣,覺(jué)得沒(méi)有人會(huì)去產(chǎn)出這樣的內(nèi)容,認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大。我覺(jué)得,正是因?yàn)闆](méi)有人去這樣做,去提供這樣的平臺(tái),大家才都在講一些炫耀虛榮之類的話。但有沒(méi)有想過(guò),每個(gè)人只要講真話,都是可以聽的,都是值得一聽的。只要說(shuō)真心話,免除一些顧忌,每一個(gè)語(yǔ)言都是有價(jià)值的,比如“我餓了”對(duì)你可能沒(méi)用,對(duì)我媽媽可能就有用。所以,每一個(gè)個(gè)體是無(wú)法衡量的,別人的價(jià)值,群體是不是可以衡量?這其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)很重要的特質(zhì),它是一種重新建立關(guān)系的形式,這是我們是在做的。
平等機(jī)制,誰(shuí)人發(fā)聲皆有人聽
我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的想法是基于對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí),就像一個(gè)格局決定了一個(gè)人的發(fā)展,一個(gè)機(jī)制決定了一個(gè)社區(qū)的發(fā)展。比方說(shuō)微博,微博是一種話語(yǔ)權(quán)的不平等產(chǎn)生的一種有效性。因?yàn)樯厦嬗写骎,所以大家都感覺(jué)離他近,你看到了通過(guò)話筒發(fā)出聲音的人。它的機(jī)制一開始就是一種不公平性,是一種差距。它的差距越大,人們之間就越產(chǎn)生吸引力。比方說(shuō)我有800多個(gè)粉絲,很認(rèn)真地寫了一篇文章,只有24個(gè)轉(zhuǎn)發(fā),而范冰冰早上說(shuō)一句“早安”,然后24萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā),這就是一個(gè)不平等性。
“人言”的機(jī)制是基于“公平”,搭建一個(gè)讓人自由獲取信息的一個(gè)平臺(tái)。我們?cè)诤芏鄼C(jī)制上包括信息流的結(jié)構(gòu)、底層的機(jī)制上,盡量避免不公平性。我們不是說(shuō)不要大V,我們希望大V紅起來(lái)是因?yàn)樗麅?nèi)容好,他的內(nèi)容被很多人認(rèn)可。我們要確保每一個(gè)“發(fā)聲者”都在同一起跑線上。 話語(yǔ)權(quán)的不平等必然存在,我們不是說(shuō)要消除話語(yǔ)權(quán)的不平等,我們只是在機(jī)制上讓傳播的途徑變得很平等。
對(duì)于用戶,對(duì)于發(fā)聲者, 我們可以保證:只要內(nèi)容是好的,別人喜歡——我們對(duì)好壞(的判斷)由人來(lái)定義的——就是好,而且不是一個(gè)人,是所有人。用戶可以比在任何一個(gè)平臺(tái)都可以得到更快,更及時(shí),更聚合,范圍更廣的反饋,去找到真正對(duì)他感興趣的人。對(duì)于閱讀者,我們會(huì)比他更了解他想看什么內(nèi)容。
做下一代社交產(chǎn)品,沒(méi)有競(jìng)品
中國(guó)的社交產(chǎn)品很有意思,4年一個(gè)周期,貌似是一個(gè)常態(tài)。在美國(guó)不會(huì)出現(xiàn)這種情況,F(xiàn)acebook從開始到今天,他的產(chǎn)品越做越強(qiáng),因?yàn)榇蠹覍?duì)事物的認(rèn)知沒(méi)有像中國(guó)這么動(dòng)蕩;而且他們對(duì)產(chǎn)品的理念和開發(fā)也不會(huì)受資本的影響那么大。所以投資人也曾經(jīng)問(wèn)過(guò),“你們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€(gè)垂直社區(qū),感覺(jué)你們現(xiàn)在要做一個(gè)全平臺(tái)是不可能的。”我說(shuō),如果現(xiàn)在是2013年,我覺(jué)得做這件事是不可能的,但現(xiàn)在是2015年。因?yàn)槟氵@樣看趨勢(shì):09年出現(xiàn)微博,13年是微博所有數(shù)據(jù)的巔峰,之后開始走下坡路;同時(shí)微信開始往上走,從11年開始,15年是它的第4個(gè)年頭,不是說(shuō)它一定走下坡路,但朋友圈功能體驗(yàn)的下降,大家是有目共睹的。
之后投資人鼓勵(lì)說(shuō),“現(xiàn)在中國(guó)我想不出什么去定義你們,未來(lái)你們會(huì)去定義中國(guó)的這一類產(chǎn)品”。至于未來(lái)所說(shuō)的“下一代”是什么時(shí)候,這個(gè)周期會(huì)如何變化,我們也不知道,也暫時(shí)不考慮盈利模式,只是先做好產(chǎn)品做好機(jī)制。我們不知道我們能走多遠(yuǎn),但肯定盡我們所能去接觸更多東西,去讓公司成長(zhǎng),讓自己成長(zhǎng)。
人言產(chǎn)品預(yù)計(jì)在2016年1月上線?,F(xiàn)團(tuán)隊(duì)15人以上,并在擴(kuò)展中,其中一位聯(lián)合創(chuàng)始人Jin擔(dān)任CEO,是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆計(jì)算機(jī)學(xué)院軟件碩士,在硅谷Ebay等公司有多年工作經(jīng)歷;周子揚(yáng)擔(dān)任COO,畢業(yè)于美國(guó)薩凡納藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院,曾就職于美國(guó)紐約頂級(jí)設(shè)計(jì)師事務(wù)所。
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