翻翻新三板董秘修煉手冊(cè) “空中飛人”是日常

這是新三板江湖里充滿了傳說的一群人，左手拿高薪，右手掌握各類關(guān)鍵信息，外能通達(dá)監(jiān)管媒體投資人，內(nèi)可應(yīng)對(duì)股東高管員工層，仿佛三頭六臂外兼十八般武藝的世外高手，神秘又引人好奇。

這群人，有個(gè)共同的身份——新三板掛牌公司董秘。

用新鼎資本董事長(zhǎng)、“啃哥”張馳的話來說，新三板的董秘只能在新三板誕生并成長(zhǎng)，方可保證企業(yè)發(fā)展的健康，而三板企業(yè)的董秘到底有何不同？連日來愈炒愈烈的分層行將塵埃落定，他們的工作又在發(fā)生怎樣微妙的變化？

分層的黎明前夕，中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者近距離地走訪了幾家新三板掛牌公司的董秘，將眾多的好奇與神秘層層剝繭而現(xiàn)。

“空中飛人”是日常

“可能現(xiàn)在在這里，下一步就飛到另一個(gè)城市了。這是常態(tài)。”威絲曼的董秘林振棟戲稱自己為“空中飛人”。

作為新三板掛牌企業(yè)的董秘，林振棟每天的工作時(shí)間大約需要占用13個(gè)小時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)初期，為了贏得更多投資人士的了解和青睞，林振棟一個(gè)月的時(shí)間往往均衡般割裂，十幾日在北京，十幾日在上海。

“常規(guī)的工作包括抓住大大小小的機(jī)會(huì)去路演，以及跟股東和行業(yè)內(nèi)的專家去交流。”林振棟對(duì)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者細(xì)數(shù)道。

這樣的奔跑顯然是有成效的，兩個(gè)月下來，威絲曼的股價(jià)從8塊拉到了13塊。

“公司有融資計(jì)劃的時(shí)候參加路演就會(huì)多，多的時(shí)候我在一個(gè)月內(nèi)跑了三個(gè)地方的路演，出差的時(shí)間差不多一周半。”流金歲月的董秘徐文海向中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者提及。擔(dān)任董秘一年多的時(shí)間，工作節(jié)奏一直處于相當(dāng)緊張的狀態(tài)，徐文海告訴記者，在公司申報(bào)掛牌的那段時(shí)間，他幾乎是在公司住了三個(gè)月，平均一周只回家一天。

“那時(shí)候趕上老婆生孩子，也只在醫(yī)院陪了兩天，剩下的時(shí)間都在工作。”至今回憶起來，徐文海神色中仍有歉疚。

“都是大同小異的。大部分董秘工作都會(huì)常常需要加班加點(diǎn)，持續(xù)到半夜十一二點(diǎn)是常態(tài)。” 泰安科技的董秘簡(jiǎn)健衡告訴記者，日常除了董秘的常規(guī)本職工作外，他還要常常參與掛牌公司間的董秘交流、互相走訪，提到經(jīng)常陪伴家人，他直言“是不可能的事”。

“現(xiàn)在可能也就一個(gè)星期能和家人見一次面。”簡(jiǎn)健衡笑得頗有些無奈。

常規(guī)的信息披露，融資募資，對(duì)接媒體、監(jiān)管層和投資者，組成了董秘們工作的大部分日常。某掛牌科技公司董秘王先生(應(yīng)采訪對(duì)象要求化名)由于此前已有了創(chuàng)業(yè)板企業(yè)五年董秘的動(dòng)作經(jīng)歷，因而應(yīng)對(duì)起現(xiàn)在的三板董秘工作，顯得輕車熟路。

“與A股的市場(chǎng)環(huán)境不同，新三板是新興市場(chǎng)，掛牌企業(yè)數(shù)量眾多，再眼尖的人也看不過來每一家企業(yè)，所以信息傳遞的效率稍顯不足。這就要求掛牌公司的董秘主動(dòng)去接洽投資者、媒體還有券商。”王先生對(duì)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者說，“我認(rèn)為稱職的董秘，一方面要做好資本運(yùn)作，另一方面還要把資本運(yùn)作切入到公司的運(yùn)營(yíng)中，不能脫節(jié)。”

黎明前哪敢“靜悄悄”

但這個(gè)5月，因著“千呼萬喚不出來”還偏偏聲勢(shì)浩大摧枯拉朽般雷聲席卷的分層制度，董秘們的工作節(jié)奏有了些許微妙的變化。盡管連日來市場(chǎng)成交低迷，但董秘們卻不敢隨著這觀望般的消沉而把工作也歸諸寂靜。

“最近分層臨近，可能會(huì)把日常的工作放一放，逐步會(huì)更重視做市相關(guān)的工作，比如會(huì)更多去關(guān)注公司的新產(chǎn)品的產(chǎn)值以及利潤(rùn)，還有在二級(jí)市場(chǎng)的估值等等。”某股份公司董秘顧先生(化名)告訴記者，他所在的企業(yè)不久前剛剛完成協(xié)議轉(zhuǎn)做市，今年可以努力達(dá)到創(chuàng)新層的指標(biāo)，但并不篤定能否成功進(jìn)入創(chuàng)新層。

“二級(jí)市場(chǎng)的市值、銷量和利潤(rùn)是我比較緊張的，其他都是水到渠成。”顧先生對(duì)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示，至于分層標(biāo)準(zhǔn)本身，倒并沒有太緊張。

王先生也透露，最近的工作內(nèi)容更關(guān)注公司的凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)：“還是希望能夠進(jìn)入創(chuàng)新層。”

“最近的工作重點(diǎn)就是怎么抓住進(jìn)入創(chuàng)新層的風(fēng)口，能夠盡快規(guī)劃出公司下一步的融資目標(biāo)。”大概是由于確信流金歲月可以踩著標(biāo)準(zhǔn)二的門檻踏入創(chuàng)新層，徐文海的臉色顯得相當(dāng)氣定神閑。

一早便放出風(fēng)聲會(huì)在五月落地的分層一直姍姍來遲，時(shí)間從月初漸行漸至月底，全網(wǎng)測(cè)試也已兩輪過去，眼見最終名單呼之欲出，淡定的企業(yè)都是相似的，緊張的企業(yè)各有各的緊張。

對(duì)于林振棟來說，工作的節(jié)奏變化并不太大，現(xiàn)在的他，提到自己現(xiàn)下的工作，他用“獨(dú)立”兩個(gè)字來作形容，獨(dú)立去路演，獨(dú)立去跟機(jī)構(gòu)溝通公司基本情況，獨(dú)立做一些外宣工作：“對(duì)于公司來講，基本的一些指標(biāo)都是達(dá)標(biāo)的，我們沒有這方面的擔(dān)心。讓其他機(jī)構(gòu)更多了解我們，也是我們一直在做的工作。”

去年10月泰安科技掛牌后，簡(jiǎn)健衡也一直沒閑著，今年做了幾次定增，過程中也通過微信推送，參加各類論壇、投融資活動(dòng)以及路演等各種方式推動(dòng)著企業(yè)宣傳工作的進(jìn)行。“三板的企業(yè)不對(duì)外宣傳的話，投資者真的不會(huì)認(rèn)識(shí)你。”簡(jiǎn)健衡這方面的意識(shí)非常清晰。

所以在分層前夕，簡(jiǎn)健衡的工作重心往企業(yè)宣傳的方面更側(cè)重了一些。

“除了嚴(yán)格按照主板企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來做好信披等相關(guān)工作外，在對(duì)外路演、對(duì)接投資人以及宣傳企業(yè)方面會(huì)加大力度。”

塵埃落定后，枕下仍有憂

隨著五月底的期限日益趨近，翹首以待的各位董秘心里其實(shí)各自都了然門清，用顧先生的話說，“標(biāo)準(zhǔn)早就在那里，能不能達(dá)標(biāo)，能不能進(jìn)入創(chuàng)新層，其實(shí)大家心里大概都有數(shù)。”

近日有報(bào)道稱，7000多家掛牌企業(yè)中，最終能達(dá)到創(chuàng)新層的或許最多只有1000有余，而中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者走訪的準(zhǔn)創(chuàng)新層企業(yè)中，無一不把工作重心放在了企業(yè)的外宣上。

“分層畢竟給了企業(yè)向投資人做價(jià)值傳播時(shí)的支撐證據(jù)，相當(dāng)于原來金字塔尖的那一波光芒現(xiàn)在能輻射到我們身上，”徐文海這樣打著比方，“所以作為企業(yè)，也該以創(chuàng)新層作為切入點(diǎn)，向投資人推薦自己的硬實(shí)力和成長(zhǎng)前景，不辜負(fù)這場(chǎng)聚光燈下的比肩。”

“對(duì)于能分到創(chuàng)新層的企業(yè)，未來的重點(diǎn)就是交易活躍問題，所以工作重心肯定專注于如何推廣企業(yè)。”啃哥張馳如是分析，“除了面對(duì)投資機(jī)構(gòu)，還要面對(duì)合格的投資人，也就是普通大眾。”

張馳告訴記者，相對(duì)于A股的2億開戶人，新三板22萬的開戶人顯得杯水車薪，即便是分到了創(chuàng)新層，要得到投資人的認(rèn)可，獲得交易活躍度，仍是要棄“坐商”而擇“行商”，走出去做宣傳，知名方可得利。

所以即便能夠上創(chuàng)新層的標(biāo)準(zhǔn)，林振棟精神上仍是絲毫不敢放松，分層后能帶來怎樣的配套利好，是他最關(guān)注的問題。

“希望創(chuàng)新層的作用能夠讓公司流動(dòng)性提高，給企業(yè)更好的融資條件，去把企業(yè)做得更大，這個(gè)是最起碼的訴求了。”

配套紅利有什么，交易門檻會(huì)否降低，會(huì)否推出競(jìng)價(jià)交易，流動(dòng)性如何增強(qiáng)，此類云云種種，都是各位準(zhǔn)創(chuàng)新層董秘迫切待解的疑惑。

相對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)新層的期待值，暫時(shí)不夠標(biāo)準(zhǔn)只能待在基礎(chǔ)層的企業(yè)董秘們，分層后的工作顯然要“更難做”。

“對(duì)外宣傳是一方面，但基礎(chǔ)層的工作重心更多還在于維護(hù)好與投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系。”張馳指出，如何讓投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可其發(fā)展的潛在價(jià)值與成長(zhǎng)前景，是潛在的“未來創(chuàng)新層”成員，是基礎(chǔ)層董秘們需要著重考慮的問題。

“除非你上三板目的只是為了炒作，不是為了融資，那董秘的工作壓力就沒那么大。”張馳笑著對(duì)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者說道。