德潤能源董事長趙錫軍：傳統(tǒng)企業(yè)也要學習資本運作

挖貝網(wǎng)訊 6月23日消息，由中國社會科學院研究生院MBA教育中心主辦的“第十六屆中國MBA發(fā)展論壇暨資本市場創(chuàng)新——中國新三板創(chuàng)新層高峰論壇”于6月18-19日在北京舉行。會議以“資本市場創(chuàng)新”為主題，探討未來MBA教育的創(chuàng)新發(fā)展模式的同時，探究資本市場如何成為經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力量。挖貝網(wǎng)作為支持媒體對會議全程進行報道。

德潤能源（832883）董事長趙錫軍在論壇上對挖貝網(wǎng)表示，不只是新興高科技企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)也應該進入資本市場，學習資本運作，這樣才能夠促進企業(yè)快速發(fā)展。

德潤能源董事長 趙錫軍（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

德潤能源是一家清潔能源服務商，主營業(yè)務為液化天然氣生產(chǎn)、運輸及銷售和輕烴回收及銷售，2015年7月10日登陸新三板。提起德潤能源掛牌新三板過程，趙錫軍表示，因為德潤能源是一家傳統(tǒng)企業(yè)，所以思想保守，加上從未接觸過資本市場，掛牌的最大阻力來自于公司的既有股東。

新三板的掛牌企業(yè)在引入投資者獲得資金的同時，公司股東的股權不可避免會被稀釋，這是許多企業(yè)股東內(nèi)心抵觸自己企業(yè)進入資本市場的一大原因。趙錫軍告訴挖貝網(wǎng)，當時自己是費了不少口舌，最后利用了大蛋糕和小蛋糕的例子說服了他們。

趙錫軍解釋道，引入投資者之前的企業(yè)就猶如一個完整的小蛋糕，這個蛋糕為原股東100%所有。企業(yè)通過資本運作后，把小蛋糕做成了大蛋糕，企業(yè)的總體價值大大增加了，現(xiàn)在10%的大蛋糕的實質(zhì)內(nèi)容，可能已經(jīng)遠遠地超過了原來100%的小蛋糕。

德潤能源最終在趙錫軍的反復游說下成功掛牌新三板，掛牌之時也進行了一次定向增發(fā)，新增了22名股東，募集資金7800萬元。

挖貝新三板研究院數(shù)據(jù)顯示，2015年德潤能源的營業(yè)收入為2.63億元，比2014年的1.4億元增長了87.41%，德潤能源2015年凈利潤達到1116萬元，相比2014年的507萬元實現(xiàn)了120%的增幅。

2015年德潤能源為了避免受到國際油價波動的影響，還拓展了四項新業(yè)務：瀝青、燃料油、140號道路瀝青、成品油，為公司帶來了1.82億元的營業(yè)收入，占總營業(yè)收入的69%。

憑借著在新三板的不俗表現(xiàn)，德潤能源達到創(chuàng)新層標準二，現(xiàn)已進入創(chuàng)新層。