投資亂象下 善為影業(yè)為何剛剛出道就“押中”多個好項目

如何判斷一個項目值不值得的投資，如何選項目應該是現(xiàn)在電影行業(yè)最火的話題之一。或許這家公司可能提供一個非常好的研究范本。

電影行業(yè)投資亂象 僧多好粥少只求跟投分杯羹

從58同城影業(yè)、聚美影業(yè)到途牛影業(yè)，這年頭，進入影視行業(yè)撈金成了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的標配，不管你主業(yè)是什么。而且大家都很精明，雖然主控一個項目耗時耗力，但跟投看起來不需要任何時間和專業(yè)要求，只要跟對了項目，幾乎就是躺著賺錢。正是這種風氣讓一部電影現(xiàn)如今掛上三五家，七八家，甚至十幾家出品方根本不在話下。

然而話說回來，每年能上院線的項目不到300部，賺錢的也就20%，能躋身到這五六十部電影的出品方中，并不容易。僧多粥少，好粥更少，很多新入行的公司一直處于的就是“大哥，求帶”階段，利用資金和人脈換得一點少得可憐的參投股份。但這也并非100%的保險，因為別說市場新手，就是華誼、樂視影業(yè)這種老司機，也有馬失前蹄的時候，《太平輪》就曾經(jīng)讓樂視賠的血本無歸。所以在這個電影投資這個行業(yè)內(nèi)，經(jīng)驗和人脈是一方面，更重要是的是自己獨特的眼光和判斷標準，不管是新玩家還是老司機，只要能撥開喧囂迷霧，找準差異化定位，總能發(fā)現(xiàn)那些被忽視的好項目。

為何初次出手就能遇到《六弄咖啡館》、《反貪風暴2》、《記憶大師》等靠譜項目

善為影業(yè)就是其中一個很好的例子，這家公司雖然2010年就已成立，但此前主要立足于電影票務層面，從2015年開始謀求轉型，對原有的“愛電影網(wǎng)”票務采取了壯士斷腕般的“自我革命”， 在BAT鋒芒之下，另辟蹊徑，通過為影院提供軟硬件技術運維的服務，搭建影片和影院與影迷之間的橋梁，在這樣的戰(zhàn)略轉變下，進入電影投資和發(fā)行業(yè)務也順理成章。

作為一個新入行的選手，善為影業(yè)在電影投資方面的眼光非常不錯，今年善為影業(yè)投資的項目包括《六弄咖啡館》、《反貪風暴2》、《記憶大師》等。

其中《六弄咖啡館》由大陸和臺灣地區(qū)聯(lián)合制片，由以趙薇導演處女作品《致我們終將逝去的青春》打造出國內(nèi)青春片票房紀錄的華視娛樂投資集團股份有限公司出品。由知名暢銷作家吳子云(藤井樹)原著改編執(zhí)導，集結了備受金馬獎肯定的實力演員董子健、顏卓靈、新生代林柏宏、歐陽妮妮，以及黃子佼、黃鐙輝、張少懷等。《六弄咖啡館》改編自大熱的同名IP，這部IP在豆瓣上的評分高達7.8，該片入圍上海國際電影節(jié)電影頻道傳媒關注單元四項提名，最終林柏宏和顏卓靈分別斬獲最受傳媒關注新人男演員和女演員兩個榮譽。有媒體表示《六弄咖啡館》是今年最具“黑馬潛質”的青春題材電影，日前，電影《六弄咖啡館》曝光了影片的主題曲《半句再見》，由華語天后孫燕姿演唱。《六弄咖啡館》將于7月29日全國上映。

善為影業(yè)投資的另一部影片《反貪風暴2》是一部續(xù)作。2014年，《反貪風暴》獲得了不錯口碑和票房，影片大膽觸碰敏感的貪腐問題，兼有槍戰(zhàn)追擊等動作元素,為市場貢獻了一個新電影類型?！斗簇濓L暴2》作為第一部的全面升級之作，主角除古天樂外，還增加了張智霖、周渝民、蔡少芬和林保怡等港片黃金組合。該片由黃百鳴監(jiān)制, 林德祿導演，獨特的類型和超強的演員陣容讓該片頗為值得期待。

另外一部《記憶大師》同樣由陳正道執(zhí)導，黃渤、徐靜蕾、段奕宏、楊子姍、許瑋甯聯(lián)合主演，講述了未來世界一個關于記憶提取的懸疑犯罪故事，堪稱國產(chǎn)片類型中少有的高智商懸疑電影。作為大師系列的第二部曲，記憶大師延續(xù)了前作的高質量標準。電影故事是發(fā)生在科技極其發(fā)達的未來時空，而記憶提取、重載等概念也將首次亮相，讓電影兼具科幻、懸疑、犯罪等多重吸睛因素。從演員表上看，黃渤是目前國內(nèi)少有的，有票房保證的實力派男演員，段奕宏、徐靜蕾都是實力派演員，無論是題材還是演員表看，都是一部誠意滿滿的電影。這部電影預計于年底上映。

另辟蹊徑的差異化投資

北京新影聯(lián)影業(yè)總經(jīng)理周鐵東曾說過，電影是一個藝術創(chuàng)作和運營管理的綜合體，從投資人角度來說，看重的是產(chǎn)品價值而不是作品價值。再投資者眼里只有成功的電影和失敗的電影之分，沒有好片和爛片之分。

這話雖然有些極端，但是核心價值不錯，對于投資人來說，必須要能準確判斷一個項目的商業(yè)價值和投資回報率，這與其藝術性有關，但并不嚴格成正比。有很多文藝片本身藝術價值很高，但是市場接受度卻很低。

當然理想狀況下是能投資藝術性和商業(yè)價值都高的產(chǎn)品，這就對投資者的專業(yè)度和市場判斷能力有極高的要求。

善為影業(yè)雖然初次接觸電影投資，但是從2010年入行的它卻是名副其實的“老人”。善為影業(yè)運營的愛電影網(wǎng)一度成為華南地區(qū)出票量最高的在線票務平臺，多年的運營經(jīng)驗、大量的數(shù)據(jù)沉淀也讓善為影業(yè)對于電影票房收益的預判異常準確，哪些要素會成就一部電影，什么樣賣相的電影有可能獲得高票房，善為都有一套自己的判斷標準。

善為影業(yè)的創(chuàng)始人、董事長吳東毅非常熱愛電影。窺斑見豹，善為團隊對電影行業(yè)的豐富經(jīng)驗絕非紙上談兵，而是對電影行業(yè)持之已久的熱愛和經(jīng)年累月關注。

這也讓他們的投資風格非常清晰，與市場其他新人選手的差異化明顯。善為并非一窩蜂選擇熱門題材，比如青春愛情片，也非一味推崇熱門大片，比如知名導演、大投資作品，而是劍走偏鋒，選擇了很多看似不起眼，但事后被證實非常有潛力的電影。

這一方面得益于善為多年在電影行業(yè)沉淀的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，如我們之前所說，一方面是其在選片方面嚴格的流程和評估標準。通過審片委員會提供的專業(yè)知識和經(jīng)驗進行判斷后，再結合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提供一個客觀視角進行佐證或推翻，以此實現(xiàn)項目標的的合理評估和選擇。

選片標準：導演、演員、故事、背后金主？

所以，究竟什么才是好項目，大導演？姜文的《一步之遙》和吳宇森的《太平輪》也失敗了；大演員？《戰(zhàn)國》有孫紅雷、吳鎮(zhèn)宇也血本無歸；故事？《黃金時代》有一個好故事，照樣不受市場待見。金主嘛，去年《小門神》本后有BAT同時站臺，最后票房不過7000萬。

所以，單拎出來任何一個來說，都不能成為一個電影必勝的法寶，尤其是大明星、大IP，這些目前被很多投資公司最看重的因素往往最不靠譜。小成本的《大圣歸來》和沒有任何明星的《心迷宮》獲得了意外的成功，而備受矚目的《三體》項目已成坑。

國影基金總裁王國偉曾表示，判斷一個電影的可行性如何，題材和故事占很大的分量，接下來是藝術創(chuàng)作，比如導演團隊、制作團隊，再接下來是宣傳發(fā)行團隊和這里面包含的宣傳熱點。如果這五個方面各有一個權重分，那從前到后是遞減的，最重要的還是題材和故事。對于一個新項目來說，如果把它的這幾個點加在一起得分超過某一個標準，這個電影是能夠投資的。電影是一個工業(yè)化的體系，某一個環(huán)節(jié)好，還得需要和另一個環(huán)節(jié)相結合，所以在評估項目的時候，要綜合考慮各個方面，而不是某一點特別好就可以了。

善為目前投資的幾個項目的思路，大體與此相仿，單拎出來看，《六弄咖啡館》、《反貪風暴2》、《記憶大師》哪一個都算不上大IP，但是這幾部電影都有其亮點和潛力，并且都在合適的時間釋放出來。

純財務電影投資將淘汰 綜合性服務商在談判中更具競爭力

此外，對于善為來說，做電影投資還有一個非常大的優(yōu)勢就是其背后承載的資源。隨著電影工業(yè)流程的完成，未來純財務電影投資將逐步被淘汰，電影融資需結構化組合，所有的項目方都喜歡帶著資源的投資者。只想躺著分錢的人沒有人喜歡，能一起掙錢的才是最優(yōu)質的合作者。善為影業(yè)做出的戰(zhàn)略升級決策，就是希望通過探索電影互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行新模式，與影片制片及出品相結合，進一步完善自身電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)，吸引更多資源。

也就是說，善為影業(yè)在做項目投資時，談判的籌碼絕不僅僅是資本，還可以為電影提供從制作出品到最后發(fā)行上映的全流程服務，這也正是其價值所在。