做不好推拿引公司內(nèi)部糾紛 新三板O2O仍在虧

9月28日，因公司實(shí)際控制人對參股公司經(jīng)營不善且不履行增資對賭協(xié)定，新三板公司社憂網(wǎng)絡(luò)對其提出訴訟。目前，唐皓因連續(xù)多次缺席社憂網(wǎng)絡(luò)董事會會議且未委托其他董事出席，已被撤銷公司董事職務(wù)。與此同時，經(jīng)營不善的O2O公司并非該公司一家，數(shù)據(jù)顯示，新三板的O2O公司也都有著不同程度的虧損。

經(jīng)營不好引糾紛

挖貝注意到，社憂網(wǎng)絡(luò)（834834）是一家典型的社區(qū)O2O企業(yè)，主要通過“小區(qū)無憂App”、“小區(qū)無憂”微信服務(wù)號、商家店鋪管理移動應(yīng)用幾大平臺提供服務(wù)。資料顯示，唐皓正是社憂網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際控制人和控股股東。

據(jù)公告披露，社憂網(wǎng)絡(luò)股改前名為“指弋網(wǎng)絡(luò)”，當(dāng)時公司共有唐皓、谷仁文在內(nèi)七大股東。2015年1月，出于對推拿O2O業(yè)務(wù)的看好，股東之一谷仁文想以最快的速度開展業(yè)務(wù)搶占推拿O2O市場，其他股東卻因O2O風(fēng)險性并未與其達(dá)成共識。

于是，谷仁文與原社憂網(wǎng)絡(luò)“指弋網(wǎng)絡(luò)”及部分公司股東簽訂協(xié)議，約定在谷仁文成立運(yùn)營推拿O2O業(yè)務(wù)的公司之前，暫且由指弋網(wǎng)絡(luò)代為開展。

2015年4月13日，谷仁文成立了暢拿健康咨詢（上海）有限公司（簡稱“暢拿健康”），專門運(yùn)營這項名為“熊貓拿拿”的推拿O2O業(yè)務(wù)，并持有100%的股權(quán)。公司成立后，按照當(dāng)時的協(xié)議，指弋網(wǎng)絡(luò)要將運(yùn)營的推拿O2O業(yè)務(wù)全部整體打包出售給暢拿健康負(fù)責(zé)。

3個月后，推拿O2O業(yè)務(wù)發(fā)展到了一定規(guī)模，根據(jù)上述簽訂的協(xié)議約定，指弋網(wǎng)絡(luò)原股東按照其在指弋網(wǎng)絡(luò)的持股比例，也同比例無償獲得了暢拿健康轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。股權(quán)變更后，唐皓共持有暢拿健康46.35%的股份。

隨后，“指弋網(wǎng)絡(luò)”更名為社憂網(wǎng)絡(luò)，暢拿健康也迅速地成長為全國推拿O2O行業(yè)領(lǐng)軍公司?？吹搅舜隧棙I(yè)務(wù)的發(fā)展前景，2015年8月25日，社憂網(wǎng)絡(luò)決定和其他八位投資者共同投資暢拿健康，并與暢拿健康及其原股東簽署《增資協(xié)議》。其中，社憂網(wǎng)絡(luò)增資人民幣700萬元，持有暢拿健康4.67%股權(quán)。

沒想到，自2015年11月起，因唐皓經(jīng)營不善，暢拿健康經(jīng)營狀況急劇惡化，2015年全年虧損了3129.83萬元，如今已停止?fàn)I業(yè)。

按照《增資協(xié)議》規(guī)定，暢拿健康如果不能在于2019年12月31日之前完成上市，或者在此之前明確放棄上市的，唐皓應(yīng)回購這4.67%的股權(quán)。

如今，社憂網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為唐皓未履行增資協(xié)議，一紙訴狀將其告上法庭，并讓其支付全額投資款及利息共計780.32萬。

新三板O2O連續(xù)虧損

挖貝發(fā)現(xiàn)，社憂網(wǎng)絡(luò)作為一家O2O互聯(lián)網(wǎng)公司，線上產(chǎn)品主要包括“小區(qū)無憂App”、“小區(qū)無憂”微信服務(wù)號、商家店鋪管理移動應(yīng)用，社區(qū)用戶可以直接預(yù)約相應(yīng)的生活服務(wù)無需下載其他app；線下主要通過社區(qū)路演推廣合作伙伴的優(yōu)惠信息。

而如今本地生活服務(wù)O2O競爭日益越發(fā)激烈，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷拓展，除了小區(qū)無憂等新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)入本地生活服務(wù)O2O外，包括BAT、京東、美團(tuán)、58同城等成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在爭奪用戶資源，甚至以全面形成市場。

社憂網(wǎng)絡(luò)由于發(fā)展時間短，前期仍采取低價或者免費(fèi)的策略來獲取客戶資源，在巨頭們巨大的線上流量和品牌影響力競爭下掛牌后業(yè)績不斷虧損，2015年虧損了3489.74萬元，2016年上半年虧損了595.11萬元。

不僅如此，當(dāng)騰訊、阿里巴巴、百度通過戰(zhàn)略入股和全資收購等方式不斷完善自己的O2O生態(tài)系統(tǒng)時，新三板O2O業(yè)務(wù)也已全面形成。首家車類O2OST諸葛（833933）、家政O2Oe家潔（836594）、酒類O2O酒仙網(wǎng)（833919）、旅游O2O景域文化（835188）、餐飲O2O客如云（835268）、鮮花O2O唐榮股份（837109）等幾乎無所不包。

掛牌容易盈利難，上述新三板O2O掛牌公司也陷入了的社憂網(wǎng)絡(luò)的困局，在2015年和2016年上半年全部虧損。其中，ST諸葛2015虧損了6.40億，景域文化2016年半年就虧損了2.56億。