一年虧損三千萬(wàn)，持股姚明公司，籃球俱樂(lè)部沖刺新三板

公司全稱：佛山市龍獅籃球俱樂(lè)部股份有限公司

成立日期：2009年12月10日

主營(yíng)業(yè)務(wù)：職業(yè)籃球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)與管理

控股股東：佛山市興普投資有限公司持有公司90%股份，是公司的控股股東

足球俱樂(lè)部恒大淘寶在新三板玩的風(fēng)生水起，羨煞了一眾人。

追隨著恒大淘寶的腳步，一個(gè)籃球俱樂(lè)部也要來(lái)新三板了。9月30日，佛山市龍獅籃球俱樂(lè)部股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“龍獅籃球”）申請(qǐng)掛牌新三板。

籃球迷們，這個(gè)籃球俱樂(lè)部很爭(zhēng)氣，它是廣州歷史上首支CBA球隊(duì)，而且，它剛剛拿下國(guó)際籃球比賽冠軍。

這個(gè)籃球俱樂(lè)部長(zhǎng)什么樣？能如恒大淘寶那樣，在新三板走上人生巔峰嗎？

持續(xù)虧損，大股東不離不棄

龍獅籃球的主力是佛山龍獅隊(duì)。

佛山龍獅隊(duì)的前身是陜西男籃。在陜西打了13年，因俱樂(lè)部資金鏈斷裂、戰(zhàn)績(jī)不佳等原因，于CBA2010—2011年賽季后，揮淚離別。

這對(duì)想擁有一支本地CBA球隊(duì)的地區(qū)來(lái)說(shuō)，真是天上掉下個(gè)林妹妹，深圳、成都和佛山多地都想收為己有。最終，它被佛山市興普投資有限公司成功收購(gòu)，更名為佛山市龍獅籃球俱樂(lè)部，成為廣州唯一的CBA球隊(duì)。

但是，換了名字的佛山龍獅籃球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)并不理想。俱樂(lè)部也跟著連年虧損，近幾年公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)，全靠公司股東自掏腰包維持運(yùn)營(yíng)。

公司大股東是民營(yíng)企業(yè)家鐘乃雄。他通過(guò)興普投資及普迅投資兩家公司持有龍獅93.29%的股權(quán)，對(duì)公司增資至1億元，對(duì)球隊(duì)不離不棄。

為什么虧錢(qián)？這要從籃球俱樂(lè)部的生意說(shuō)起。籃球俱樂(lè)部通過(guò)參加CBA聯(lián)賽，獲取聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)、廣告及門(mén)票收入。

2015年，聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)收入約占5成，廣告收入占4成。聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)與出場(chǎng)次數(shù)掛鉤。但是球隊(duì)這幾年表現(xiàn)欠佳，未進(jìn)入過(guò)季后賽。這也就是說(shuō)，每年只有第一季度和第四季度有經(jīng)費(fèi)收入，二三季度青黃不接。球打得不好，廣告商自然也沒(méi)有贊助熱情。收入自然大幅減少。

公告顯示，2014年、2015年、2016年1-5月，公司的營(yíng)業(yè)收入分別為2693萬(wàn)元、2243萬(wàn)元、1241萬(wàn)元；分別虧損3054萬(wàn)元、2618萬(wàn)元、473萬(wàn)元。

球隊(duì)的錢(qián)都花到哪里去了呢？沒(méi)錯(cuò)，人。

球員、教練及專(zhuān)業(yè)的管理人才是球隊(duì)的生命。公司去年人員成本支出3571萬(wàn)元，比去年總營(yíng)收的2242萬(wàn)元還多一千多萬(wàn)。此外還在持續(xù)增加外援及一線球員聘用、球員梯隊(duì)建設(shè)、教練團(tuán)隊(duì)組建上的費(fèi)用。

不斷燒錢(qián)，未來(lái)幾年仍看不到盈利的希望。也許正是因?yàn)檫@樣，球隊(duì)選擇接受廣州遞過(guò)來(lái)的橄欖枝。9月23日這一天，原佛山龍獅隊(duì)正式和廣州證券簽署贊助合作合約，更名為廣州證券男子籃球隊(duì)。

更名后，球隊(duì)終于贏了一次。在10月馬來(lái)西亞舉行的2016珍軒冠軍杯籃球賽上，經(jīng)過(guò)5場(chǎng)比賽，拿下了首個(gè)國(guó)際籃球比賽冠軍。

籃球市場(chǎng)化，你看好俱樂(lè)部的未來(lái)嗎？

中國(guó)的職業(yè)籃球行業(yè)目前還在發(fā)展初期，有巨大的發(fā)展空間。

CBA現(xiàn)行的管理運(yùn)營(yíng)模式為：中國(guó)籃協(xié)負(fù)責(zé)CBA的運(yùn)營(yíng)工作，體育總局下設(shè)的籃球管理中心則是中國(guó)籃協(xié)負(fù)責(zé)管理。在這個(gè)架構(gòu)中中國(guó)籃協(xié)居于絕對(duì)主導(dǎo)地位。籃協(xié)簽約的盈方中國(guó)負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽的商務(wù)開(kāi)發(fā)和電視轉(zhuǎn)播，每年付給籃協(xié)數(shù)億人民幣的費(fèi)用。

在這種管理運(yùn)營(yíng)模式下，盈方中國(guó)拿走了CBA聯(lián)賽的收入大部分，俱樂(lè)部生存的并不好。根據(jù)中職聯(lián)董事長(zhǎng)助理、前遼寧俱樂(lè)部總經(jīng)理嚴(yán)曉明說(shuō)法：盈方目前每年從中拿走近50%-70% ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行規(guī)的20%。這導(dǎo)致俱樂(lè)部舉步維艱。

為了給俱樂(lè)部爭(zhēng)取生存空間。今年2月14日，姚明發(fā)起成立中職聯(lián)籃球俱樂(lè)部（北京）股份有限公司，佛山龍獅是18家入股的俱樂(lè)部之一，持股5.56%。

中職聯(lián)成立的目的正是為了拿到商務(wù)權(quán)，做大CBA聯(lián)賽這個(gè)蛋糕，讓俱樂(lè)部和球員獲得實(shí)利，也讓投資人看到實(shí)在的回報(bào)。

雖然中職聯(lián)的改革訴求暫時(shí)受阻，但是籃球市場(chǎng)化的步伐沒(méi)有停下來(lái)。

CBA的收入結(jié)構(gòu)與NBA不同，收入規(guī)模也遠(yuǎn)低于NBA。作為成熟的職業(yè)籃球市場(chǎng)，NBA收入中60%來(lái)源于轉(zhuǎn)播收入。而CBA收入中90%來(lái)自贊助收入，轉(zhuǎn)播收入極低，甚至在某些年份出現(xiàn)了付費(fèi)轉(zhuǎn)播的奇特現(xiàn)象。

現(xiàn)在CBA的轉(zhuǎn)播版權(quán)每年僅2000萬(wàn)元，一旦完成了“管辦分離”，CBA的版權(quán)估值將大幅提升，而俱樂(lè)部獲得的聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)收入也將隨之增加。

籃球行業(yè)的市場(chǎng)化改革要開(kāi)始了。佛山龍獅也準(zhǔn)備借力資本市場(chǎng)，提前布局，等著風(fēng)口的到來(lái)。那么，龍獅籃球俱樂(lè)部會(huì)得到新三板市場(chǎng)的青睞嗎？（作者/武亞玲）