姚明當(dāng)選籃協(xié)主席 這家擬掛牌公司這步棋走對了

易三板記者的朋友圈，被一條來自體育圈的重磅消息刷爆了。

那就是，在2月23日舉行的中國籃球協(xié)會第九屆全國代表大會上，“小巨人”姚明當(dāng)選為國家籃協(xié)新一屆主席，業(yè)內(nèi)人士稱，這意味著中國籃球未來或?qū)⒂瓉砀蟮倪M步與變革。

出生于1980年的姚明無疑是中國籃壇的一位傳奇巨星。

1998年4月，姚明入選王非執(zhí)教的國家隊；

2002年，他以狀元秀身份被休斯敦火箭選中，從此踏上了NBA賽場的星光大道；

此后，姚明職業(yè)生涯共8次、其中連續(xù)6個賽季入選NBA全明星陣容；

2011年7月20日，姚明正式宣布退役；

2016年4月4日，姚明正式入選2016年奈·史密斯籃球名人紀(jì)念堂，成為首位獲此殊榮的中國人。

首批加入中職聯(lián)這步棋，龍獅籃球走對了

一時之間，小伙伴們歡呼雀躍，對中國籃球事業(yè)充滿了憧憬和希望。

因這條重磅消息，這家正在沖刺新三板的公司同樣迎來了重磅利好，這家公司便是佛山市龍獅籃球俱樂部股份有限公司(以下簡稱龍獅籃球).

其實，早在去年9月30日發(fā)布公開轉(zhuǎn)讓說明書之初，這家公司就因參股姚明發(fā)起成立的“中職聯(lián)”公司，而引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。

由姚明牽頭創(chuàng)立的中職聯(lián)公司，全稱是中職聯(lián)籃球俱樂部(北京)股份有限公司，于2016年2月14日正式注冊成立，注冊資本4500萬元，除山西和浙江外的18家CBA俱樂部共同投資，每家公司的投資額為250萬元人民幣，姚明出任董事長。公司的經(jīng)營范圍為體育運動項目經(jīng)營、體育場館經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷售體育用品， 籌備、策劃、組織運動會，體育咨詢、企業(yè)形象策劃、企業(yè)營銷策劃，設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告等。

彼時，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中職聯(lián)將會推動中國籃球向職業(yè)化、市場化改革邁進。龍獅籃球在中職聯(lián)設(shè)立之時，投資金額為250萬元，持股比例5.56%，成為18家入股的俱樂部之一。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士猜想，雖然姚明宣布不再擔(dān)任上海隊老板，隨著姚明入主籃協(xié)，中職聯(lián)在中國職業(yè)籃球行業(yè)市場化道路上，將起到重要的作用。

“管辦分離”帶來的發(fā)展契機

而就在姚明當(dāng)選新一屆籃協(xié)主席當(dāng)日，現(xiàn)任籃管中心主任李金生表示自己將辭去CBA公司董事長一職，同時中國籃協(xié)也會把自己所占有的全部30%的股份交還給CBA公司，這也標(biāo)志著中國籃球“管辦分離”走出了關(guān)鍵性的一步，同時，有業(yè)內(nèi)人士猜測，現(xiàn)任CBA公司副董事長姚明或出任董事長一職。

CBA公司，即中籃聯(lián)(北京)體育有限公司，成立于2016年10月，是國家體育總局推進CBA聯(lián)賽“管辦分離”改革的重要一步。

按照CBA聯(lián)賽改革的整體步驟設(shè)計，中國籃協(xié)第一步先把CBA聯(lián)賽的商務(wù)權(quán)授權(quán)給CBA公司，在第一步改革運行順利和穩(wěn)定發(fā)展的前提下，中國籃協(xié)適時將辦賽職能全部移交給CBA公司。

在公司回復(fù)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)反饋意見時指出，“管辦分離”將為公司主要營業(yè)收入帶來三大方面的影響：一是CBA聯(lián)賽商業(yè)價值重估，價值深入挖掘，聯(lián)賽經(jīng)費有望增加；二是，CBA聯(lián)賽商業(yè)價值提高，贊助廣告收入有望增加；三是，CBA 聯(lián)賽品牌提升，球迷吸引力增強，門票收入有望增加。

龍獅籃球俱樂部到底是一家怎樣的公司

說了這么多的利好，現(xiàn)在就讓易三板帶您了解一下這家叫做“龍獅籃球”。

佛山龍獅隊的前身是陜西男籃。在陜西打了13年，因俱樂部資金鏈斷裂、戰(zhàn)績不佳等原因，于CBA2010—2011年賽季后，揮淚離別。

這對想擁有一支本地CBA球隊的地區(qū)來說，確實千載難逢的機會，深圳、成都和佛山多地都表示了極大的興趣。最終，它被佛山市興普投資有限公司成功收購，更名為佛山市龍獅籃球俱樂部，成為廣州唯一的CBA球隊。

公司大股東是民營企業(yè)家鐘乃雄。他通過興普投資及普迅投資兩家公司持有龍獅93.29%的股權(quán)，對公司增資至1億元。

根據(jù)公開轉(zhuǎn)讓說明書，2014年度至2016年5月，公司連年出現(xiàn)虧損，并且累計虧損額達到6145萬元。

為什么虧錢？這要從籃球俱樂部的生意說起。籃球俱樂部通過參加CBA聯(lián)賽，獲取聯(lián)賽經(jīng)費、廣告及門票收入。

2015年，聯(lián)賽經(jīng)費收入約占5成，廣告收入占4成。聯(lián)賽經(jīng)費與出場次數(shù)掛鉤。但是球隊這幾年表現(xiàn)欠佳，未進入過季后賽。這也就是說，每年只有第一季度和第四季度有經(jīng)費收入，二三季度青黃不接。球打得不好，廣告商自然也沒有贊助熱情。收入自然大幅減少。

公司2015年人員成本支出3571萬元，比總營收的2242萬元還多一千多萬。

對于燒錢不斷、連年虧損的龍獅籃球來說，能否抓住這次“管辦分離”、中國籃球市場化改革的契機，將顯得尤為重要。