前幾天,雷軍發(fā)了一條微博,感嘆00后CEO如是說:
奉佑生可能就是00后口中“三四十歲的老一輩企業(yè)家”中的一員。
但恰恰是這個(gè)70年代末出生的互聯(lián)網(wǎng)老兵,做出了受到年輕人熱烈追捧的視頻直播神器——“映客”。
從湖南農(nóng)村娃到IT創(chuàng)業(yè)明星,年近不惑的他的人生簡(jiǎn)直是一部逆襲史:曾經(jīng)棄官從商,曾經(jīng)做過行政運(yùn)維,也曾在網(wǎng)絡(luò)音樂領(lǐng)域蹉跎10年光陰。終于在2014年,爆紅的網(wǎng)絡(luò)直播為他插上了騰飛的翅膀。
他的映客成立僅僅2年時(shí)間,已經(jīng)有2000多萬月活躍用戶,多次在App store免費(fèi)榜沖至榜首;2016年,映客直播共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.38億元,凈利潤達(dá)到4.8億元。
近日宣亞國際近30億元收購映客近50%股權(quán)的交易中,映客估值約60.6億元,奉佑生擬套現(xiàn)12.5億,站上了財(cái)富的風(fēng)口浪尖。
值得注意的是,9月5日深交所向宣亞國際發(fā)出問詢函,所以這筆交易還存在不確定性。
但無論如何,奉佑生從一個(gè)音樂行業(yè)的邊緣人一躍進(jìn)入IT上流社會(huì),頻頻出席各種高端社交宴會(huì),已然踏上人生巔峰。不知道2000年奉佑生脫離公務(wù)員的生活前往廣東時(shí),有沒有想過會(huì)有這么一天。
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1979年,奉佑生出生于湖南農(nóng)村。父母對(duì)他的教育十分嚴(yán)格,“必須考一二名,考個(gè)第三名回來就會(huì)被打一頓,劃不來,所以說要拼命努力讀書”。
他還記得,有一次考了第9名,一回來就被母親一頓抽。嚴(yán)厲的教育背后是父母對(duì)他“跳出農(nóng)門”的期望。
奉佑生沒有辜負(fù)父母的這種期望。1993年,他考入中南大學(xué),學(xué)的是計(jì)算器與應(yīng)用。那個(gè)時(shí)候windows 95都還沒出,但因?yàn)閷?duì)計(jì)算機(jī)感興趣,一有機(jī)會(huì)他就鉆進(jìn)學(xué)校機(jī)房自學(xué)編程,算是中國最早的一批程序員。
1997年畢業(yè)后,奉佑生按照傳統(tǒng)的人生軌跡,回湖南老家做了兩年基層公務(wù)員,過著波瀾不驚的安穩(wěn)生活,但很快就發(fā)現(xiàn)與自己理想的人生相差甚遠(yuǎn)。“我感覺我還年輕,不甘心。”他決定辭職。
在官本位思想根深蒂固的永州,放棄鐵飯碗需要很大的勇氣。力排眾議之后,奉佑生在千禧年踏上了南下的路。
他去了深圳,做過行政、運(yùn)維,擁有IT技能的他感到這些工作難以發(fā)揮才華,于是后來又為廣州的大地通訊連鎖賣場(chǎng)做了幾年ERP系統(tǒng)開發(fā),終于和IT沾了點(diǎn)邊兒。
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),奉佑生在2004年加入深圳華動(dòng)飛天,成為A8音樂網(wǎng)的第一位工程師。2005年A8整個(gè)音樂業(yè)務(wù)搬到北京,奉佑生一做就是10年,先后做出了開心聽和多米音樂。
到了2014年,在線音樂領(lǐng)域巨頭環(huán)伺,版權(quán)和用戶付費(fèi)的老問題又得不到解決,他開始感到做音樂的困難。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),奉佑生在多米音樂內(nèi)部孵化出了第一個(gè)音頻直播產(chǎn)品“蜜live”。和單純的聽音樂相比,音頻可以承載更豐富的內(nèi)容并且?guī)в猩缃粚傩?。蜜live主要針對(duì)留學(xué)生,大約有一百萬的用戶數(shù),上線一個(gè)月的收入幾乎和整個(gè)公司的付費(fèi)音樂收入持平。
奉佑生敏銳地感覺到了用戶對(duì)這種互動(dòng)直播的付費(fèi)驅(qū)動(dòng)力。在后來創(chuàng)辦映客的過程中,這種洞察力還會(huì)幫到他許多。
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2014年對(duì)于奉佑生是關(guān)鍵的一年。這一年,手機(jī)視頻直播鼻祖 Meerkat 網(wǎng)絡(luò)爆紅,Twitter以近1億美元的價(jià)格收購了涉及同樣領(lǐng)域但還未上線的Periscope,facebook也宣布將要涉及這一領(lǐng)域。
在國內(nèi),奉佑生是第一批嗅到移動(dòng)直播商機(jī)的人。他仔細(xì)研究了國家政策、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局,判斷出做直播的光明前景。
做出蜜live之后,奉佑生覺得留學(xué)生的群體比較窄,一百萬的用戶數(shù)還是太少。他停止了蜜live的開發(fā),淡出多米音樂,面向國內(nèi)人群開發(fā)直播產(chǎn)品,開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之路。
2015年5月,映客直播正式上線。2015年7月,映客獲得A8音樂500萬元天使輪融資。奉佑生說,“人總要敢于挑戰(zhàn)未知,我做了十多年音樂軟件,也沒有等來真正的付費(fèi)音樂時(shí)代,是時(shí)候換個(gè)方向了。”
從一開始,映客的用戶定位就是年輕女性,這來自于奉佑生對(duì)用戶人群的精準(zhǔn)洞察:男人愛美女,美女愛帥哥。他決定讓映客先成為女性喜歡的時(shí)尚直播平臺(tái),然后藉此吸引男性用戶。
事實(shí)證明了奉佑生決定的正確性。到了10月份,映客用戶已經(jīng)達(dá)到100萬,收入達(dá)300萬。到了11月、12月,映客數(shù)據(jù)迎來一波暴漲,進(jìn)入了App Store排行榜前十。
2015年11月,映客獲得賽富基金領(lǐng)投,金沙江創(chuàng)投、紫輝創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬元的A輪投資。
2016年1月,映客再次獲得昆侖萬維領(lǐng)投的8000萬人民幣的A+輪投資,這距離映客拿A輪融資才不到三個(gè)月。半年時(shí)間,映客連續(xù)完成了三輪融資。
這么早拿到入場(chǎng)券,應(yīng)當(dāng)說奉佑生很幸運(yùn),因?yàn)榈鹊?016年的時(shí)候,直播行業(yè)水溫直升,斗魚、熊貓、花椒、龍珠等紛紛入場(chǎng),形成百播大戰(zhàn),一時(shí)之間中國直播市場(chǎng)廝殺一片、血海無邊。
但是奉佑生的成功靠的又不僅僅是幸運(yùn)。當(dāng)過公務(wù)員的他對(duì)政策、監(jiān)管相當(dāng)敏感警覺,對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是某些東西嚴(yán)格禁止,別去試圖觸碰任何底線,從一開始就避免出現(xiàn)涉黃問題,投入了很大的力量做人工24小時(shí)的監(jiān)控。
因此,當(dāng)諸多同行因涉黃、涉毒等遭受下架痛苦時(shí),映客卻順利脫險(xiǎn)。
事實(shí)上,在涉及產(chǎn)品的問題上,奉佑生從不猶豫。騰訊的3個(gè)部門跟進(jìn)直播的消息傳來時(shí),奉佑生迅速拿出八千萬啟動(dòng)廣告投放,以兇猛的打法占領(lǐng)渠道,形成品牌勢(shì)能。美顏對(duì)直播很重要,奉佑生就果斷出高價(jià)把美顏技術(shù)買了回來。
在被問及他自己的長(zhǎng)處是什么,奉佑生回答說“我認(rèn)為我想得比較透”。
投資人周亞輝稱贊他是“中國移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理Top 10”。
從一個(gè)音樂行業(yè)邊緣人到直播的王者,從一個(gè)湖南農(nóng)村娃到創(chuàng)業(yè)明星,奉佑生完成了華麗的逆襲,但卻異常低調(diào)。在一次公開演講中,奉佑生直言“其實(shí)我很不想變得這么紅,更希望低調(diào)一點(diǎn)。”人紅是非多的他留給家庭的時(shí)間較少,對(duì)此他也表示了內(nèi)疚,但還是稱要對(duì)員工、投資者負(fù)責(zé)。
在微博、映客等社交平臺(tái),他的簽名一直都是:善良比聰明更重要。
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