挖貝新三板研究院資料顯示,卡聯(lián)科技于2012年在新三板正式掛牌,專注從事線下電子商務(wù),以移動終端為載體,整合各行業(yè)服務(wù)及線下社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),為消費(fèi)者提供便民產(chǎn)品及便捷服務(wù)。在支付市場深耕將近10年的卡聯(lián)科技,支付業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從線上到線下、從傳統(tǒng)POS機(jī)到智能POS機(jī)等多個轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)金支付、刷卡支付、互聯(lián)網(wǎng)支付,再到現(xiàn)在最為普及的移動支付,幾乎在不到10年時間內(nèi),國內(nèi)的支付方式已在潛移默化之中經(jīng)歷了3次“大轉(zhuǎn)變”。
而和支付方式有著密切關(guān)系的收付款終端又發(fā)生了哪些變化?帶著這一問題,挖貝網(wǎng)走進(jìn)位于海淀區(qū)中關(guān)村的卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司(證券簡稱:卡聯(lián)科技 證券代碼:430130),與其董事、副總經(jīng)理、卡聯(lián)瑞通商貿(mào)有限公司總經(jīng)理關(guān)守旭就此展開交流。
在行業(yè)劇烈變動中,卡聯(lián)科技保持自身發(fā)展的訣竅是什么?
從關(guān)守旭的回答總結(jié)而言,無外乎兩個字——“求變”。關(guān)守旭告訴挖貝網(wǎng):“我們幾乎三年就會調(diào)整一次。行業(yè)市場變化很快,如果我們不變,用戶就會淘汰我們。”關(guān)守旭接著說道:“但總的思想是不會變的,我們基本上還是圍繞小微商戶的剛性需求來調(diào)整、改進(jìn)。”
游戲渠道商的轉(zhuǎn)型之路
從線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線下業(yè)務(wù)是卡聯(lián)科技的第一“變”。
2006年,剛剛成立的卡聯(lián)科技是一家游戲渠道商。2006年12月,成為目標(biāo)一卡通電子卡全國總代理; 2007年1月,創(chuàng)辦易得游戲在線游戲媒體網(wǎng)站,2008年12月創(chuàng)辦易得數(shù)卡垂直B2C游戲產(chǎn)品零售網(wǎng)站……卡聯(lián)科技的線上游戲生意做的風(fēng)生水起。
2009年,伴隨淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)、電商網(wǎng)等大型電商的同步崛起,電商平臺擴(kuò)大增加“賣點(diǎn)”、擴(kuò)大銷售品類范圍,也開始售賣游戲點(diǎn)卡等數(shù)字化產(chǎn)品。
只專注于游戲領(lǐng)域的卡聯(lián)科技,和銷售品類繁多的綜合類電商平臺相比,在引流方面的優(yōu)勢漸漸降低。關(guān)守旭告訴挖貝網(wǎng),2009年公司用戶流失嚴(yán)重,卡聯(lián)科技也由此開始尋求新的增長點(diǎn)。
線上生意競爭激烈,與此同時,線下支付卻成為了新一代“風(fēng)口”。央行發(fā)布《2009年支付體系運(yùn)行總體情況》顯示,2009年,使用銀行卡辦理支付業(yè)務(wù)196.91億筆,消費(fèi)金額1659914.59億元,越來越多的消費(fèi)者開始用更為安全、便捷的刷卡消費(fèi)替代現(xiàn)金支付。
“當(dāng)時商場、超市使用的POS機(jī)基本都被銀聯(lián)壟斷,而營業(yè)額不大卻同樣有POS機(jī)需求的微小商戶不在銀聯(lián)的客戶范疇,微小商戶的POS機(jī)市場將是一片藍(lán)海。”關(guān)守旭告訴挖貝網(wǎng),發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)的卡聯(lián)科技當(dāng)機(jī)立斷,決定從線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支付市場,成為了最早一批和銀聯(lián)合作的第三方支付平臺。
從易淘寶到百貨寶
2009年,卡聯(lián)科技以POS機(jī)作為端口,為微小商戶解決收款問題,正式切入支付市場。
關(guān)守旭解釋道,“我們引進(jìn)了一個‘數(shù)字沃爾瑪’的概念,除了收款的基本功能外,還可以銷售游戲點(diǎn)卡、電話充值卡、電影票、水電煤充值等數(shù)字化產(chǎn)品。”卡聯(lián)科技結(jié)合自家研發(fā)的系統(tǒng)將POS機(jī)“升級”成為一款可以創(chuàng)收的新型收款終端,而這就是卡聯(lián)科技的第一代POS機(jī)產(chǎn)品——易淘客。
易淘客的客戶群以煙酒店、手機(jī)店為主,而要想吸引餐飲店、服裝店、美容美發(fā)等服務(wù)類小微商戶入住就需要一套直擊服務(wù)行業(yè)痛點(diǎn)的系統(tǒng)。關(guān)守旭介紹到:“當(dāng)時服務(wù)業(yè)的一大痛點(diǎn)在于不能高效的管理會員。登記會員、給會員辦卡耗費(fèi)商戶大量時間,但后續(xù)會員卡的使用頻率由于不便于攜帶并不高。”
2013年8月,卡聯(lián)科技在“易淘客”的基礎(chǔ)上新增了會員卡系統(tǒng)和會員營銷系統(tǒng),推出新一代POS機(jī)產(chǎn)品“百貨寶”,幫助商戶實現(xiàn)數(shù)字化會員卡并可通過百貨寶向已登記會員統(tǒng)一發(fā)送活動等營銷信息。值得一提的是,目前,餐飲類微小商戶已經(jīng)占據(jù)卡聯(lián)科技整個網(wǎng)點(diǎn)30%左右。
卡聯(lián)消費(fèi)圈
早一步進(jìn)入支付市場的卡聯(lián)科技靠易淘客和百貨寶兩款傳統(tǒng)POS機(jī)產(chǎn)品在行業(yè)站穩(wěn)腳跟,而緊接著迎來的是卡聯(lián)科技的第二“變”。
2011年的10月,多家媒體發(fā)布消息稱,支付寶公司正著手準(zhǔn)備推出一種針對手機(jī)掃拍二維碼的支付方案,并稱之為是國內(nèi)首個針對二維碼應(yīng)用的支付方案;2014年8月,微信支付推出“面對面收錢”功能。
支付寶和微信兩大巨頭對支付市場的切入,讓移動支付的整個格局發(fā)生了巨大變化。易觀國際的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,在2017年第一季度,支付寶和微信支付的市場份額超過了93%。這意味著卡聯(lián)科技需要和拉卡拉、新大陸、聯(lián)迪、旺POS等其他第三方支付平臺競爭剩下的7%市場份額。
2015年卡聯(lián)科技從傳統(tǒng)POS機(jī)向智能POS機(jī)轉(zhuǎn)型。而為了更好的增加用戶黏性,提升用戶忠誠度,卡聯(lián)科技依托于智能POS機(jī)推出“卡聯(lián)消費(fèi)圈”,力圖打破獨(dú)立商戶之間的壁壘,營造一個可以互利共贏的消費(fèi)環(huán)境。
關(guān)守旭表示,“在卡聯(lián)消費(fèi)圈里,任何一家商戶的會員積分都可以在其他商戶那里同等使用,商戶之間可以相互返利,消費(fèi)者也可以獲得實質(zhì)性的優(yōu)惠。”
2017年上半年,“卡聯(lián)消費(fèi)圈”取得了突破性的進(jìn)展。目前已經(jīng)直營的雙井消費(fèi)圈、順義消費(fèi)圈、五道口消費(fèi)圈、天通苑消費(fèi)圈等多個商圈具備一定規(guī)模。此外,卡聯(lián)科技還在智慧社區(qū)建設(shè)方面跟正元地理信息合作,在北京順義區(qū)發(fā)展了21個社區(qū),70余萬受益群眾。
走向全國的“小目標(biāo)”
當(dāng)下卡聯(lián)科技的業(yè)務(wù)主要集中在北京。不過,關(guān)守旭告訴挖貝網(wǎng),把北京市場做大,并不是卡聯(lián)科技的最終目標(biāo),核心還是要走向全國。
早在2011年卡聯(lián)科技就邁出了自己走向全國的第一步。2001年5月,卡聯(lián)科技宣布成立上海、重慶、福州分公司,全力進(jìn)軍輻射全國市場。而未來,卡聯(lián)科技走向全國的“小目標(biāo)”將通過招商代理的方式實現(xiàn)。
關(guān)守旭認(rèn)為,招商代理的擴(kuò)張模式比設(shè)立分公司“更接地氣”。分公司造價高,但效果卻并不一定理想,每個地區(qū)的人文環(huán)境各有不同,當(dāng)?shù)氐氖赂m合當(dāng)?shù)厝藖砀伞?/p>
目前,卡聯(lián)科技正在不斷完善自己的常規(guī)業(yè)務(wù),為“全國夢”打基礎(chǔ)。一方面,卡聯(lián)科技針對餐飲行業(yè)進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)提供,解決收款,點(diǎn)餐,外賣,會員營銷,消費(fèi)鏈業(yè)務(wù)和聚合支付業(yè)務(wù);另一方面,針對中小型商戶的剛性需求進(jìn)行市場的拓展,為中小型商戶提供營銷手段和提升盈利的能力。關(guān)守旭介紹,卡聯(lián)科技將北京的業(yè)務(wù)作為樣板來打造,將來合作伙伴都可以參觀、查詢、非常直觀。
短期來看,卡聯(lián)科技希望通過招商代理的方式走向全國,保證計劃的收入和利潤指標(biāo);而從長遠(yuǎn)來看,卡聯(lián)科技的業(yè)務(wù)范圍將更加多元化。關(guān)守旭告訴挖貝網(wǎng):“結(jié)合現(xiàn)有階段布局,后續(xù)我們將重點(diǎn)進(jìn)行政府項目的整合,比如農(nóng)村電商項目、明廚亮灶工程,網(wǎng)約車、在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上升級消費(fèi)鏈金融業(yè)務(wù),進(jìn)行供應(yīng)鏈和金融服務(wù)的融合。”
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