高峰對話三：新三板轉(zhuǎn)板降溫，是理性還是迷茫？（附實錄）

2018年3月24-25日，由品牌聯(lián)盟（北京）咨詢股份公司、新三板品牌聯(lián)盟、趙全營鎮(zhèn)人民政府、中國商業(yè)聯(lián)合會主辦，京承匯產(chǎn)業(yè)園區(qū)承辦的“尋找鯊魚苗-2018（第二屆）新三板品牌峰會”在北京順義和園景逸大酒店隆重舉行。挖貝網(wǎng)作為協(xié)辦單位，對本次峰會進行了全程圖文直播。

本屆大會涉及政策解讀、宏觀經(jīng)濟趨勢解析、榜單發(fā)布、項目路演、企業(yè)治理、資源整合等多個板塊，包括新三板企業(yè)、品牌機構(gòu)、投資機構(gòu)、證券商、中介機構(gòu)和企業(yè)家、品牌專家、經(jīng)濟學(xué)家、主流媒體等代表500余人匯聚于此共話新三板未來。

由悅加財經(jīng)創(chuàng)始人李悅主持，讀懂新三板創(chuàng)始人盧山林、玖零股份總裁（股票代碼：870101）、新三板品牌聯(lián)盟核心發(fā)起人付開虎、《新三板報》創(chuàng)始人劉子沐、全球領(lǐng)袖聯(lián)盟中國秘書處秘書長汪安迪共同探討“新三板轉(zhuǎn)板降溫，是理性還是迷茫？”。

高峰對話三：新三板轉(zhuǎn)板降溫，是理性還是迷茫？（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

以下為對話實錄：（有適度刪改）：

主持人李悅：第一個環(huán)節(jié)每一位嘉賓給大家一分鐘時間介紹一下自己或者是介紹一下自己相關(guān)的企業(yè)。從盧總開始。

盧山林：大家好，我是讀懂新三板創(chuàng)始人盧山林，讀懂新三板是新三板上最大的媒體公司，我們?yōu)橐蝗f多家新三板公司提供研究投資者關(guān)系，融資、大宗交易等投融資全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。我們在北京、上海擁有50多個同事，未來我們將繼續(xù)深耕新三板市場，最近我們要推出一個龐大的調(diào)研計劃，要在三年內(nèi)調(diào)研一千家三板公司，這個事情已經(jīng)在進行當(dāng)中，我們希望致力于能夠為廣大的投資者能夠?qū)ふ业絻?yōu)質(zhì)的新三板標(biāo)的，謝謝。

主持人李悅：謝謝，付總介紹一下自己。

付開虎：大家好，我叫付開虎，玖零股份法人代表總裁，玖零股份是2016年新三板掛牌，我們這家公司十多年以來專注于為為企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢。像大家知道的修正藥業(yè)，這些大的主板上市公司還有一些新三板掛牌公司一直也是我們服務(wù)對象。我們公司有一個最大的特點是90天的培訓(xùn)落地，用良心做事，成就幸福人生，用90天的時間幫助我們新三板企業(yè)，幫助我們一些主板上市公司做團隊建設(shè)，團隊打造，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略乃至于全網(wǎng)營銷和在線交易，謝謝大家。

劉子沐：大家好，我是劉子沐，自我介紹一下2004年進入媒體，是搜狐財經(jīng)創(chuàng)始團隊成員，后來進入和訊又在證券時報、中國基金報等媒體工作，有十多年一直從而媒體工作?，F(xiàn)在出來做新三板的內(nèi)容服務(wù)，我跟盧總正好相反，他是新三板的第一媒體，我們是新三板最小的媒體。因為我們專注于為新三板的企業(yè)提供長期的內(nèi)容服務(wù)，如果需要寫作，寫人物還是寫企業(yè)報道我們都可以來通過媒體的視角為企業(yè)提供這樣公立第三方的內(nèi)容服務(wù)，這是我們核心的業(yè)務(wù)。另外我們也在致力于企業(yè)家精神的報道和撰寫，去年我們已經(jīng)寫了12家企業(yè)的董事長的創(chuàng)業(yè)故事，發(fā)表在了雜志的封面人物上。今年我們準(zhǔn)備繼續(xù)寫20家，未來可能會持續(xù)的寫下去，將新三板的企業(yè)家精神寫出來，引起這個市場，引起全社會對新三板企業(yè)家的生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)注，讓新三板企業(yè)家精神發(fā)揚光大，這是我的一個愿望。

主持人李悅：覺得劉子沐老師非常謙虛，說自己的平臺是小平臺，但是我要爆料其實我們劉子沐老師經(jīng)常被股轉(zhuǎn)老師請過去進行建言獻(xiàn)策。

汪安迪：我是總統(tǒng)有話說發(fā)起人，全球領(lǐng)袖聯(lián)盟中國秘書處秘書長汪安迪，國家提出互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)+，我們公司提出總統(tǒng)+，什么概念？總統(tǒng)+我們?nèi)蝾I(lǐng)袖聯(lián)盟現(xiàn)在合作有200位世界領(lǐng)袖，其中來自四個陣容，一方面來自政界大國歷任總統(tǒng)總理，第二來自我們商界世界500強老總，第三來自學(xué)術(shù)界諾貝爾獎得主，獲得世界名校校長。其次來自我們軍界，將軍，我們曾經(jīng)做過哪些論壇呢？總統(tǒng)+圍繞一共有十多個板塊，其中一個是大型活動，請過聯(lián)合國秘書長安南，美國總統(tǒng)奧巴馬，英國首相卡梅隆布朗（音譯），蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人，還有今年5月份巴菲特的股東大會在中國區(qū)有八個名額，我們跟他簽了獨家，其中有20人是從五萬人當(dāng)中選出來的，可以跟巴菲特一起，跟比爾蓋茨一起打橋牌，有單獨交流和合影的機會。去年有朋友說花十幾萬美金去美國參加巴菲特股東大會，沒有合影。為什么？因為他的獨家已經(jīng)簽給我們，你想跟他單獨合影是很貴的。通過我們這里不需要十萬美金，很便宜就可以給合影的機會，這是我們做的總統(tǒng)+國際游學(xué)。每次我們游學(xué)要么世界500強老總接見，總統(tǒng)接見，名校大學(xué)校長接見。總統(tǒng)+還有圓桌對話，今天這個論壇我們每一年都會邀請總統(tǒng)在現(xiàn)場就某一個話題，我們跟總統(tǒng)產(chǎn)生對話。接下來5月21-23在國家會議中心會邀請到總統(tǒng)跟我們對話一個關(guān)于茶文化。因為我們五月份會召開一帶一路茶文化節(jié)。邀請到我們中國做茶做第一的企業(yè)的企業(yè)家，還有茶的專家，還有茶文化的大使在現(xiàn)場給我們做一個關(guān)于茶文化的對接。

另外上一位神州優(yōu)車的總裁，他講到請明星做他們企業(yè)的代言，這也是我們業(yè)務(wù)之一。我們不叫代言，我們叫總統(tǒng)顧問。你有好的產(chǎn)品需要總統(tǒng)來幫你做背書，我們可以邀請到總統(tǒng)來做你的企業(yè)顧問。明星固然有他的好處，有流量和入口，但是明星有一個很大的互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)，有負(fù)面影響你公關(guān)來不及，你的品牌會受到牽連。我們有請總統(tǒng)幫你做企業(yè)的顧問和信任背書，這是我們對企業(yè)的幫助。

主持人布娜新：您做了這么長廣告時間，我作為控場主持待會提問環(huán)節(jié)要給你減時間。第二點對您有兩點質(zhì)疑，第一點質(zhì)疑您講了那么多我們今天的主題是新三板，我這個質(zhì)疑里面分兩個層次問您，您說全球領(lǐng)袖聯(lián)盟里面你們有沒有領(lǐng)袖是新三板企業(yè)的領(lǐng)袖？

汪安迪：為什么我介紹總統(tǒng)+，總統(tǒng)+我們的新三板，新三板是我們后面落地的一個服務(wù)，我們在這里要尋找像券商還有專業(yè)的孵化新三板上市的機構(gòu)。

主持人李悅：會跟新三板產(chǎn)生聯(lián)系，那沒問題。我們圍繞新三板進行展開。我們主題是新三板轉(zhuǎn)板降溫是理性還是迷茫？理性這個詞是不是還多了一份無奈的概念?？吹叫氯遛D(zhuǎn)板的時候有很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，比如說華圖教育等等都離開新三板，好企業(yè)的流失對于新三板來說是市場的一個行為還是說這個現(xiàn)象其實是令人堪憂。

盧山林：優(yōu)質(zhì)企業(yè)正在逃離新三板這個事情是非常令人，這個事情正在新三板，并且在可以預(yù)見未來幾個月的時間這個情況可能會愈演愈烈。這個事情我會有四個觀點：

第一個觀點在資本市場不管是公司還是投資者，在極端資本市場環(huán)境下他們會做出各種選擇?？催@些選擇基本都是錯誤的，這是第一個觀點。

我們會發(fā)現(xiàn)投資者基本在資本市場是很難賺到錢，大部分是虧錢，企業(yè)家也一樣，他們視圖在特定的時間節(jié)點去一個資本市場或者IPO，最終大部分人都不能得償所愿，企業(yè)家是踩不到點的。

第二對于絕大多數(shù)公司來說你在新三板發(fā)展不好，我相信你在其他市場也很難發(fā)展的好。有很多公司，如果一個公司市值少于50億人民幣，我相信他去港股市場基本上戲也不大，這是第二個觀點。

第三個觀點對于在客觀特別優(yōu)秀的公司來說，我覺得他現(xiàn)在去充斥IPO未嘗不是一個選擇，他要去能夠符合現(xiàn)在的最新的關(guān)于IPO的條件以及其他的一系列的條件。這里有一個問題，你去充斥IPO不代表你必須要離開新三板，必須現(xiàn)在要摘牌。其實你完全可以沖刺成功之后再去摘牌。

另外一個問題有些公司在三板市場規(guī)劃不好，比如三板市場過度發(fā)展流動性引來了三位股東或者或者財務(wù)數(shù)據(jù)可能他的信息披露缺少一些歸報，引來一些問題，這是企業(yè)需要去關(guān)注的。

第四個觀點是當(dāng)絕大多數(shù)的企業(yè)都選擇摘牌的時候，我覺得剩下的企業(yè)可能將會迎來市場的曙光。因為當(dāng)絕大多數(shù)的企業(yè)去摘牌的時候會對政策帶來一定的反作用力，留下來的公司就會成為最大的贏家，這是我的四個觀點，謝謝。

主持人布娜新：總結(jié)一下盧總非常清晰的觀點，盧總要表達(dá)的如果你是好的企業(yè)，你在戰(zhàn)略規(guī)劃上是先登陸掛牌新三板還是說有轉(zhuǎn)板到主板或者境外進行上市的計劃都是沒問題。但是如果你是跟風(fēng)行為，不如先把自己的企業(yè)做好。付總您站在企業(yè)的角度分享一下我剛才提出的問題。

付開虎：我有兩個觀點，第一個我認(rèn)為是理性的，不是迷茫的。好的企業(yè)經(jīng)過新三板的裂變，走向更好，這是非常正常的。不好的企業(yè)透過市場把它淘汰，離開新三板，我覺得也是非常正常的。這是花開花落，市場化來決定這件事情。

我覺得不應(yīng)該把新三板當(dāng)成一個救命稻草，有的企業(yè)說傷了新三板活不下去了，我說本來就是活不下去的企業(yè)。上新三板是品牌形象更加好，管理更規(guī)范，給國家的納稅更好。

第二做企業(yè)不忘初心，我覺得十九大有一個思想就是不忘初心，牢記使命。習(xí)大大說不忘初心，為人民謀幸福，為人類命運共同體作出中國的貢獻(xiàn)。做企業(yè)也是這樣，通過你公司的產(chǎn)品造福社會，給社會創(chuàng)造價值，這是根本的。我做企業(yè)就是為了上新三板為了圈錢，我覺得不如不上新三板。

主持人布娜新：謝謝付總的分享，價值就是企業(yè)本身無論是新三板您在同臺競技這些企業(yè)還是說投資機構(gòu)想要參與新三板的企業(yè)，價值還是你真正的，轉(zhuǎn)板是市場化的行為。接下來把發(fā)言交給劉子沐老師。

劉子沐：給大家分享幾個我對政策之前幾篇文章，比如說在2016年元旦那天我寫那篇《新三板將要進入零容忍的嚴(yán)監(jiān)管》，從那之后新三板一直在監(jiān)管。分層出來之后我們要做一個吃土喝水的人，市場將會持續(xù)走向低迷。去年的時候在上半年我本來想發(fā)起跟所有的媒體發(fā)起一件事情，叫新三板的企業(yè)針對企業(yè)財務(wù)造假，我們發(fā)起一個輿論風(fēng)暴，但是被種種的各種利益集團一直在阻攔。股轉(zhuǎn)公司問我說你做這個事情到底為什么？我說新三板市場上要不然差的企業(yè)全走，要不然好的企業(yè)全走，差的企業(yè)不走，新的政策不會推出來。因為企業(yè)和企業(yè)之間的差距太大，不會有政策，只會有監(jiān)管?，F(xiàn)在差得企業(yè)大家混日子，老股還能活的挺好，好的企業(yè)受不了，沒有制度供給，所以今年好的企業(yè)就開始走。   

付總說的有道理，分兩種，一種是他該走，成熟了去A股、港股該走。還有一種不該走，可是你在走之前一定要想想你為什么來，想知道為什么來才能決定你到底要不要走，跟風(fēng)來新三板再跟風(fēng)走，你即使是好企業(yè)，在資本市場這么折騰，你的企業(yè)發(fā)展未來前景也不會好在哪里去，這是我的一個觀點。

第二新三板市場既然出現(xiàn)就不會被關(guān)閉，所以不要覺得新三板市場現(xiàn)在冷，未來是不是連預(yù)備感都不行，變成備用感，不可能。為什么？我告訴你，我以前是農(nóng)民出身，大學(xué)我是轉(zhuǎn)成居民，戶籍二元制。外匯改革，朱镕基外匯的二元制，我在搜狐和和訊，一個外企一個國企，二元制管理。新三板不會人這個市場滅亡，好企業(yè)走只會激發(fā)倒逼政策出臺。我們要給政策出臺一點時間，因為我們股轉(zhuǎn)公司不是副部級，不是國級單位，你要給他時間，他們在努力。我們跟他一起努力，堅持到現(xiàn)在都是希望新三板好，跟著他一起努力，我們希望新三板蒸蒸日上，新三板容納一萬多家，A股容納一萬多家，流動性可能還不如新三板。

主持人布娜新：作為股轉(zhuǎn)中心他們是為中小企業(yè)服務(wù)，作為企業(yè)也要不忘初心，你企業(yè)本身的產(chǎn)品和價值要好，不忘你登陸新三板的初心，在這個市場你之前的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣，包括你要轉(zhuǎn)板，你發(fā)展好了我們祝福你。接下來要把話語權(quán)交給我們汪總，接下來還是圍繞我提出的話題。

汪安迪：我回答我們轉(zhuǎn)板是理性還是迷茫，回答這個問題之前我們先考慮一個問題，回歸到原點，新三板為什么要成立，成立是有理由，并且我們這個已經(jīng)是成為現(xiàn)實了。一定是有存在價值，存在大于承認(rèn)，雖然它是有價值，我們新三板在成長過程中就像我們?nèi)顺砷L是一樣，人成長過程中你也會扭到腳，磕到頭，劃傷腳。優(yōu)勝劣汰，好的企業(yè)你會因為這次扭傷帶給你的財富和成長更大的價值，會沖到A股市場。如果是因為你粗心，上市不是為了企業(yè)發(fā)展更好，為社會創(chuàng)造更大價值，而是別有用心，你遲早退市，這是正常的過程。

主持人李悅：新三板可能是一個金融問題，經(jīng)濟問題，也是一個哲學(xué)問題，生態(tài)這個詞，新三板生態(tài)有很多相關(guān)構(gòu)架，股轉(zhuǎn)中心是平臺，上一場有三家券商包括一家精品投行是服務(wù)機構(gòu)，包括企業(yè)等等，包括新三板的垂直媒體。我想問一個特別直白的問題，新三板的現(xiàn)狀我們今天聊了快一天了，它的現(xiàn)狀是如此的現(xiàn)狀。我們盧總他發(fā)了一個朋友圈的截圖，區(qū)塊鏈特別火，做新三板的媒體投行都去做區(qū)塊鏈的媒體了。盧總說了四個字我活的很好，你可以把你活的很好的狀態(tài)跟大家分享一下，您為什么活的很好，哪來的自信。

盧山林：坦率的說也沒那么好，因為整個市場確實遭遇一股殘留，在其中從業(yè)各種類型的機構(gòu)都面臨著各種各樣的問題，但是我每天都在想的一點，這一萬多家公司在國家級的金融市場一個證券市場里，還是一個很大的市場。我們應(yīng)該做一些什么，我們應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的價值，我覺得這個是問題的核心。所以其實對于從業(yè)機構(gòu)來講解決的方法比較簡單，這是我們?yōu)楣?，為投資者提供有價值的服務(wù)。只要有價值，就會有生存的空間。

讀懂新三板是從媒體起家，我們現(xiàn)在已經(jīng)提供一攬子服務(wù)，從研究投資者關(guān)系，融資，老股轉(zhuǎn)讓甚至未來我們還會去構(gòu)建一系列的針對新三板企業(yè)剛性需求的服務(wù)。我們通過這些服務(wù)去實現(xiàn)我們的成長，去維持我們的生存，去希望在未來市場好的時候能夠有更好的一個發(fā)展?？梢源_認(rèn)的是在未來一段時間里面除非新三板市場系統(tǒng)性的崩潰，否則我們會持續(xù)的擴張，持續(xù)的去為企業(yè)創(chuàng)造價值。

主持人李悅：新三板是一種堅守，新三板也是一種信仰，他有三年一千家的計劃。上一輪是關(guān)于新三板研究，盧總非常期待和希望咱們用這一千家新三板的企業(yè)，用時間來進行研究，也是我們可以進行的一個緯度。

接下來是我們在生態(tài)上以新三板企業(yè)角色出現(xiàn)的付總，您的身份也是新三板品牌聯(lián)盟核心發(fā)起人，您的企業(yè)一定也是現(xiàn)在的鯊魚苗或者是未來得鯊魚苗，您在新三板市場還好嗎？跟剛剛登陸的時候比現(xiàn)在是什么樣的狀況？

付開虎：謝謝主持人，非常好，新三板是我們和品牌聯(lián)盟一起來發(fā)起，這是一個雛形，讓我們新三板越來越好。從機構(gòu)來講包括從業(yè)人員也好，從三個方面分享一下剛才的話題。

第一練內(nèi)功，三年入門，五年小成，十年磨一劍，包括新三板也要練內(nèi)功，包括股轉(zhuǎn)公司，包括很多從業(yè)人員。其實很多都不專業(yè)，你專業(yè)嗎，內(nèi)功要練起來。

第二點抓團隊建設(shè)，所有的企業(yè)，包括機構(gòu)要抓團隊建設(shè)，打鐵還得自身硬，團隊建設(shè)是根本。我們玖零一直以來特別注重團隊建設(shè)，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)用各種方法把團隊干掉，我們高度重視團隊建設(shè)，團隊是根本，希望和一批新三板機構(gòu)一起打造團隊，讓團隊為我們事業(yè)立足根本。

第三特別強調(diào)有定力，不要浮躁，在未來整個新三板發(fā)展中一定是有分層各種優(yōu)秀標(biāo)簽這樣的企業(yè)，一定是有一些不好的企業(yè)被淘汰。一定有各種轉(zhuǎn)型升級的機會，這樣我們才能抓住危機中的機遇，才能夠真正的化腐朽為神奇，真正在互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈新技術(shù)到來的時候，我們能夠轉(zhuǎn)化成我們的優(yōu)勢。優(yōu)秀的三板企業(yè)把自己的產(chǎn)品打磨好，互相聯(lián)盟建立生態(tài)圈，我們一起商業(yè)模式，一起走向更美好的明天，謝謝。

主持人李悅：謝謝付總的分享，他說到一句話的時候我笑了，笑了之后自己覺得有點辛酸。付總說之前給我們新三板企業(yè)服務(wù)的機構(gòu)前幾年還在，現(xiàn)在怎么都沒了。這個時代發(fā)展特別快，原來我們做一個企業(yè)需要二十年、需要十年，再快一點需要五年，我們現(xiàn)在看到基于區(qū)塊鏈的技術(shù)相關(guān)我們覺得亂象叢生的礦圈、幣圈、鏈圈，他們做的事情稱之為事業(yè)我們稱之為事情。他們做這個事情一個月一年就發(fā)生了讓人血脈噴張的變化，但是噴張之后會不會一地雞毛，風(fēng)口變化是特別快的。靈魂每個人只有一個，可以走的慢一點，腦子動的快一點，但是需要專注。接下來有請劉子沐老師進行分享。

劉子沐：主持人提的話題特別的落地，參加很多會議論壇沒有人談賺錢的事，觀點、理論、方法、士氣，歸根到底今天晚上咱們吃飯是蓋飯還是吃酒席，你兜里有沒有錢很重要。新三板媒體嚴(yán)格來講不賺錢，甚至收入為零。為什么兩個原因？第一是傳統(tǒng)財經(jīng)媒體傳統(tǒng)模式是服務(wù)于A股，無法服務(wù)于新三板。第二像盧老師這樣先發(fā)優(yōu)勢，新三板中通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容使自己成為優(yōu)質(zhì)媒體有情懷的媒體人太少了。因為在新三板當(dāng)中很難找到新聞，新聞界說一句話，大公司的小事和小公司的大事都可以稱之為新聞，但是新三板都是小公司，沒有大事，就算你倒逼關(guān)門在新聞界也不是大事。像劉強東、馬云的人隨便說個什么話都是個大事。這是新聞圈對新三板的地位。

股轉(zhuǎn)公司他們講話關(guān)注三個領(lǐng)域，新三板的創(chuàng)新，新三板的服務(wù)，新三板的生態(tài)系統(tǒng)，唯獨沒有媒體。媒體歸類到市場監(jiān)督范圍都沒有，這是因為新三板市場上所有企業(yè)出的事情都是小事。打比方下周九鼎集團周二復(fù)牌，所有媒體都會盯，但是其他你不但復(fù)牌，你摘牌都沒人在意，名字都不會有，這是新三板的媒體狀態(tài)。我為什么寫新三板企業(yè)家精神，是因為沒有人去寫。我給大家打個比方我為什么熱愛新三板？新三板企業(yè)家非常的睿智，我給大家舉例子，上周我采訪一家做培訓(xùn)公司董事長，他跟我說現(xiàn)在華爾街投資人已經(jīng)不看你的商業(yè)模式，他看你的技術(shù)水平，看你的大數(shù)據(jù)和人工智能的研發(fā)實力，以后是技術(shù)驅(qū)動不再是商業(yè)模式驅(qū)動。這樣對新三板企業(yè)來說這種信息是非常重要的。這些信息馬云他們傳遞嗎？不傳遞，他們早就開始干了，不干到一定程度他們不會告訴我們。這是商業(yè)競爭，新三板的企業(yè)家是最可愛的人，我要寫新三板企業(yè)家精神，寫他們的創(chuàng)業(yè)故事。

還有一個這本身就是一種商業(yè)模式，我們寫字沒有什么技術(shù)，只能談模式。愿意為內(nèi)容付費的企業(yè)家一定會成功，不愿意為內(nèi)容付費的企業(yè)家摳到這個程度，公司未來運營業(yè)不會有大的長久的發(fā)展。我們給企業(yè)家寫稿子是免費寫，企業(yè)家覺得好就打賞，覺得好我們就多寫，尋找愿意為知識付費的這些人他們知識和內(nèi)容方面，他們的胸懷已經(jīng)體現(xiàn)出他們未來能夠作出成功的企業(yè)家，我們跟他們站在一起。新三板報所有稿件90%都是義務(wù)去寫，不收任何費用，只有特定的一些約稿是收費，這是我們在新三板的一個商業(yè)模式。我們不賺錢，但是新三板把我們寫字的人餓死了，市場就死了，我們不會死，我們跟大家一起成長。

主持人李悅：我給你出格主意，品牌聯(lián)盟有一個獎是金鯊魚獎，這些企業(yè)一定符合您的要求，包括您說到知識付費，今天是一個品牌聯(lián)盟這樣一個新三板論壇，品牌新三板。我很贊成您的發(fā)言，作為生態(tài)上的閉環(huán)，我們希望我們活的好，我們想給企業(yè)進行服務(wù)，我們想為這個市場做出一點貢獻(xiàn)。接下來把市場交給汪安迪總。

汪安迪：任何一個事物發(fā)展都會有起有落，只不過新三板現(xiàn)在到了一個低潮時期，到了比較悲觀的態(tài)度。我們剛剛孵化一個項目做酒，現(xiàn)在這個階段做酒是不好做的。我們投行特別是政府八項規(guī)定下來之后，節(jié)節(jié)后退。新三板作為企業(yè)主來說還要回歸到我們本身的價值，做愛酒寶，在中國500個城市有1300家加盟店和代理商。在這種政策下，我們的酒莊發(fā)展越來越好，越來越快，越來越多。為什么？你做企業(yè)價值觀本身有沒有體現(xiàn)出來，回歸到我們做企業(yè)講的初心。為什么我們能夠發(fā)展這么快這個企業(yè)。首先有一個它的量，本身就有這么大了，這么大量之后去國外采購酒，跟國外酒莊談判主控權(quán)。比如說酒莊你有三千萬的年銷售額，年產(chǎn)量，他給你全部買斷。他的價格就會下來，分銷給各個加盟店。對消費者來說本來出廠價進100，現(xiàn)在給你70塊，你賣給消費者80塊，對消費者是受益，對企業(yè)來說你也受益，對我們中國紅酒進口公司來說不需要去國外進酒，只給給我們葡萄酒協(xié)會進酒。這個時候我們葡萄酒協(xié)會加5塊錢75塊錢賣給他，他也受益。這個價值觀本身存在就有它的價值。我們酒行業(yè)發(fā)展的更好。站在企業(yè)本身，還是回歸我們自己，我們自己產(chǎn)品有沒有競爭力，怎么把自己產(chǎn)品服務(wù)各方面做好，這是我們真正你就能在這個市場上勝出。

主持人李悅：謝謝我們汪安迪總的分享，他舉一個例子，也是我們中國最大的奢侈品公司茅臺這種酒類競品公司，可能您做的是紅酒的案例。根據(jù)我們劉子沐老師說的，現(xiàn)在我們要插上智能翅膀，您屬于新零售的產(chǎn)業(yè)，我們希望您發(fā)展的越來越好，加上智能的翅膀，以后登陸選擇我們新三板。

這一輪最后一個環(huán)節(jié)，跟臺各位嘉賓一起帶著大家一起做一個夢，大家看到很多新三板的問題，大家就這些問題有的進行了深入的思考，有的下來可能參加完今天整場活動之后會進行深度思考。我們做這個夢是什么？你們眼中理想的健康的新三板市場是什么樣子？

盧山林：從兩年多前進入新三板市場，基于對中國證券市場一個系統(tǒng)性的觀察，我們覺得在中國存在著一個空間，由于多層次資本市場體系發(fā)展存在新三板的機會。我們認(rèn)為新三板應(yīng)該是這樣一個市場，首先它應(yīng)該是一個交易所市場，其次這個交易所市場跟滬深交易所是有差別的。差別在哪兒？他應(yīng)該有數(shù)量極其眾多的掛牌企業(yè)，可能多達(dá)幾萬家，市場內(nèi)部是多層次的，掛牌門檻比A股低，投資的門檻比A股高。有一定的流動性，但是流動性沒有A股那么好。這是純粹市場化的一個市場，在這里我們經(jīng)過時間長流的一個啟迪，會有眾多優(yōu)秀企業(yè)會成長起來。這些企業(yè)其中有一小部分會成為未來中國創(chuàng)新行業(yè)的龍頭。

對投資人來講，這又是價值投資的地方，也是跟A股完全不同，這是我對三板市場未來的基本暢想。

主持人李悅：謝謝我們盧總的暢想，盧總的夢是藍(lán)色非常的理性、客觀、務(wù)實。我們請付總帶著我們大家做做您的夢。

付開虎：兩句話，第一句話希望新三板資本市場能夠由系統(tǒng)布局，有轉(zhuǎn)板統(tǒng)籌，有分層管理和布局，有交易活躍，有優(yōu)勝劣汰。在中國乃至世界的資本市場有一席之地。

第二句話所有新三板的企業(yè)和企業(yè)家希望未來有夢想，有情懷，能夠引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，能夠在這個新時代為中國成為世界第一大國，為中華民族的偉大復(fù)興作出我們新三板企業(yè)和企業(yè)家的貢獻(xiàn)，謝謝。

主持人李悅：您的夢是紅色，上升到愛國的層級。

劉子沐：繼續(xù)之前的兩個問題，第一個民營企業(yè)和國企的二元經(jīng)濟，二元體制走到最后就是統(tǒng)一，新三板和A股第三個交易所這個事是板上釘釘，只是時間問題。第二新三板企業(yè)未來是投資的洼地，為什么這樣說？好的企業(yè)要走你投不投，最后的機會。誰會給你一一級市場的價格，還能買幾千、幾萬股的機會呢？傳統(tǒng)的一級市場不會有的。所以新三板進入到一個真正價值投資的洼地區(qū)，不要受市場負(fù)面情緒的影響，做到自己的投資。因為賺錢一定是少數(shù)人的，那些看著市場，抱怨著市場，吃盒飯的人告訴你新三板不好，你不要聽他的了。

主持人李悅：謝謝劉子沐老師的分享，他的夢是綠色的，看到一個未來，看到一個大經(jīng)濟的周期，現(xiàn)在可能恰好是我們新三板介入一個比較洼地，一個比較低點的時期，我們期待新三板的未來。

汪安迪：一個詞堅定，堅定相信新三板，新三板就像一個燈塔，是我們中小企業(yè)的一個燈塔，既能照亮別人又能成就自己。你出發(fā)的心是純正的，我相信新三板一定能帶領(lǐng)我們中小企業(yè)走向一個美好的明天。

主持人李悅：您的夢是紫色非常的浪漫。我們這場峰會論壇結(jié)束，把掌聲送給在座各位嘉賓，謝謝你們帶來精彩的分享，智慧的碰撞，謝謝你們。