世通華納移動電視傳媒集團(tuán)總裁鄢禮華

世通華納移動電視傳媒集團(tuán)總裁鄢禮華（劉陽/攝）

    鄢禮華： 董事長兼首席執(zhí)行官。 鄢禮華是世通華納移動電視傳媒集團(tuán)的創(chuàng)始人，畢業(yè)于福建廣播電視大學(xué)，曾為國家公務(wù)員，歷任領(lǐng)導(dǎo)秘書、檢察官。于1997年成功創(chuàng)辦SUN-V企業(yè)，獲環(huán)球資源“中國出口企業(yè)成就獎”。 2003年，鄢禮華先生先生又以其寬廣的視野和良好的企業(yè)管理素質(zhì)，再次投資創(chuàng)辦移動電視事業(yè)，并全權(quán)負(fù)責(zé)世通華納發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建與執(zhí)行。

    2007年中，世通華納總裁鄢禮華近日向劉陽表示，該公司在4月就實現(xiàn)了收支平衡，遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于原先預(yù)估的在第四季度實現(xiàn)收支平衡。鄢禮華說，移動電視媒體的被認(rèn)可的速度也超過預(yù)期，有投行在與其接觸希望將該公司盤子做得更大。

    鄢禮華說，世通華納的定位是成為公交、地鐵，長途汽車，火車等公共交通工具的“途中媒體”，變成城市的血液。他說，目前主營業(yè)務(wù)仍是公交電視的世通華納，在把該業(yè)務(wù)當(dāng)成一個真正的媒體在運作。

    鄢禮華認(rèn)為，一個城市有70％的市民都是采用公共交通，因此這塊將會得到政府越來越多的支持，隨著公交條件的改善，公交電視的傳播效果也會越來越好。

    雖然都是利用的無聊時間，但是鄢禮華認(rèn)為世通華納的模式要比分眾傳媒更好。他說，如果沒有內(nèi)容，客戶對這種廣告形態(tài)會反感。“為了滿足公交乘客所需要的知識性和娛樂性的節(jié)目，世通華納每年投入3000萬元的成本制作節(jié)目。”

    為了不讓乘客反感，世通華納將有效節(jié)目與廣告的時間比例定在80：20.鄢禮華說，移動電視在封閉的空間中強(qiáng)制無選擇的特性，決定了其廣告的到達(dá)率接近92％，為此世通華納還提出了“全效傳播”概念。

    鄢禮華介紹，除經(jīng)營自有的簽約公交線路廣告之外，世通華納還移動電視廣告聯(lián)播網(wǎng)——賣動傳媒，現(xiàn)在已經(jīng)它覆蓋了全國33個中心城市，擁有5萬輛公交車、8萬臺電視收視終端，對城市人群的覆蓋達(dá)到兩億人次。

    及時的內(nèi)容制作，是世通華納的重要優(yōu)勢之一。據(jù)悉，2005年6月，世通華納便取得“廣播電視節(jié)目制作許可證”，具備完整的內(nèi)容制作權(quán)。鄢禮華說，節(jié)目播出是與各地廣電系統(tǒng)合作進(jìn)行節(jié)目播出，“我們的節(jié)目制作后全部要接受廣電檢查后，才可以進(jìn)行播出”，因此，不存在牌照的問題。

    世通華納的融資速度在行業(yè)中最快的，在2006年短短的一年間，鄢禮華就獲得了兩輪共計4500萬美元的融資。與江南春不同的是，鄢禮華并沒有任何廣告業(yè)的背景，而他和江南春卻都是希望把老百姓無聊的時間，變成廣告主的黃金的時間。

    鄢禮華很喜歡曾經(jīng)風(fēng)靡一時的閩南歌“愛拼才會贏”。他還非常喜歡“亮劍”中的李云龍，他說已經(jīng)把這部連續(xù)劇看了很多遍，并把這其中強(qiáng)調(diào)的“執(zhí)行力”，用到了公司的日常管理中。（劉陽）