格蘭仕急于上市急行 準(zhǔn)備工作年前完成

　　年底前完成上市準(zhǔn)備工作
　　相對于美的何享健的嫻熟資本運(yùn)作手段，格蘭仕梁慶德和梁昭賢父子還未嘗到資本市場的甜頭，另外蘭仕通過微波爐的利潤支持空調(diào)、小家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)展后勁堪憂。
　　因此，在這樣的背景下，對于上市，格蘭仕高層內(nèi)部的心態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過去的不積極，現(xiàn)在變得主動和急迫起來。據(jù)格蘭仕內(nèi)部人士透露，格蘭仕高層已經(jīng)認(rèn)識到資本市場對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
　　“在佛山市長陳云賢建議下，格蘭仕的上市計(jì)劃正在推進(jìn)中。”上述內(nèi)部人士表示。
　　據(jù)上述人士介紹，陳云賢是原廣發(fā)證券董事長，師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基，他由券商老總調(diào)任地方官員，開創(chuàng)了先河。
　　但到目前為止，關(guān)于格蘭仕上市的具體細(xì)節(jié)還無從得知。“目前沒有詳情可以透露。”上述格蘭仕內(nèi)部人士表示。
　　“我們已經(jīng)決定要在A股主板上市。有專業(yè)的公司在幫我們做上市的所有工作，包括上市前期的輔導(dǎo)、公司內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整等。這個(gè)工作我們已經(jīng)做了有一段時(shí)間了。”格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌表示。
　　不過格蘭仕方面沒有透露目前具體由哪家公司在做上市的輔導(dǎo)。“2008年底之前肯定要完成所有的上市前期工作，但上市具體的時(shí)間還沒有定。”俞堯昌表示。
　　據(jù)了解，格蘭仕會將利潤較高的微波爐業(yè)務(wù)率先上市。2007年，格蘭仕微波爐全球銷量達(dá)2500萬臺，占全球50%以上的市場份額。
　　從家族公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣娦怨荆裉m仕需要更多職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。俞堯昌表示：“引進(jìn)人才是一個(gè)長期的過程，我們一直在做這個(gè)工作。”

　　強(qiáng)化微波爐主業(yè)地位
　　其實(shí)，對于要不要上市，梁慶德和梁昭賢父子一直是猶豫不決。從2006年以來，格蘭仕就開始在內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化分工，將微波爐、空調(diào)和生活小家電一分為三，各自獨(dú)立運(yùn)作，這被看成是格蘭仕為上市做準(zhǔn)備，但其后一直未見有何動作。
　　另外，格蘭仕微波爐目前在市場上面臨競爭對手的追趕。特別是美的在微波爐領(lǐng)域追趕速度在加快，也讓格蘭仕感到壓力。美的微波爐外銷總經(jīng)理馬赤兵對記者表示，在結(jié)束不久的廣交會上，美的微波爐來自非洲、中東及其他新興市場訂單的成交量增長40%-50%。
　　而外銷一直是格蘭仕主打的市場。面對競爭對手的壓力，一方面格蘭仕積極準(zhǔn)備上市，另一方面，格蘭仕主營業(yè)務(wù)微波爐的市場戰(zhàn)略也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
　　“2008年，格蘭仕將強(qiáng)推‘中國紅’計(jì)劃，重點(diǎn)開發(fā)國內(nèi)市場，該計(jì)劃最主要的是渠道建設(shè)。 格蘭仕一方面加強(qiáng)自有渠道的建設(shè)，另一方面是加強(qiáng)與國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)的合作。”
　　“我們要努力將我們的渠道向三、四級市場沉淀，特別是農(nóng)村市場，隨著家電下鄉(xiāng)，我們認(rèn)為這塊市場潛力巨大，今年通過市場戰(zhàn)略的調(diào)整，格蘭仕爭取內(nèi)銷做到700萬臺，外銷爭取做到2000萬，我們希望今年國內(nèi)市場占有率能突破60%，而明年能沖刺70%。進(jìn)一步確立我們在市場的龍頭地位。”何華斌表示。