王文洋：臺(tái)塑接班不成就創(chuàng)業(yè)

    如果說王文洋是一個(gè)學(xué)者，他沒有通常學(xué)者的刻板；如果說王文洋是一個(gè)商人，他也沒有一般的商人的圓猾。王文洋是一個(gè)把學(xué)者的知性和商人的進(jìn)取精神完美融合在一起的人。

    王文洋先生在接受《中國(guó)新時(shí)代》記者的采訪時(shí)，低調(diào)地說：“成功出色我不敢當(dāng)，這些離我還很遠(yuǎn)，我覺得自己還在努力當(dāng)中，一步一個(gè)腳印去做，我們努力去做得成功出色。”幾十年來王文洋所創(chuàng)立的宏仁集團(tuán)的發(fā)展人們有目共睹。2007年，經(jīng)過10年的打拼，宏仁集團(tuán)資本額達(dá)到2.25億美元，年?duì)I業(yè)額超過9億美元。 今年7月9日，王文洋被英國(guó)倫敦大學(xué)帝國(guó)理工學(xué)院授予榮譽(yù)科學(xué)博士學(xué)位。這是該學(xué)院最高級(jí)別的科學(xué)獎(jiǎng)，同獲此獎(jiǎng)的還有英國(guó)女王的丈夫愛丁堡公爵菲力普親王、卡塔爾第一夫人、謝赫。穆扎塔。賓特。納賽爾?，斔辜{德王后等四人。王文洋也是該校歷史上第一位獲得這個(gè)榮譽(yù)的華人。

    功敗垂成作為第二代臺(tái)灣企業(yè)家，王文洋的經(jīng)歷頗為特殊。雖身為臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的長(zhǎng)子，在接任臺(tái)塑事業(yè)幾成定局的情況下被迫離開，篳路襤褸，45歲的他開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。

    那是1995年，為臺(tái)塑工作奉獻(xiàn)了近20年的王文洋突然被父親解雇，一夜間自己辛辛苦苦耕耘了幾十年的基業(yè)付諸東流。對(duì)于王文洋的離開外界有兩種說法：一說是王文洋有了婚外戀，這讓他父親大動(dòng)肝火，一氣之下把他逐出家門；另一說法認(rèn)為這是王氏家族內(nèi)部繼承權(quán)之爭(zhēng)的結(jié)果。其實(shí)，在這之前，王文洋已經(jīng)預(yù)感到自己離開臺(tái)塑在所難免。

    作為王家的長(zhǎng)子長(zhǎng)孫，王文洋一直深得祖母喜愛。起初，王文洋并沒有想到回臺(tái)灣發(fā)展，1975年他從英國(guó)倫敦大學(xué)帝國(guó)理工學(xué)院畢業(yè)，獲得物理學(xué)博士學(xué)位時(shí)，直接去了美國(guó)打拼，并在那里掙到自己人生的第一個(gè)100萬。他還幫助父親把臺(tái)塑在美國(guó)的石化業(yè)務(wù)打理得井井有條。王文洋的才識(shí)也讓祖母和父親深感欣慰。應(yīng)祖母再三要求，1980年王文洋才從美國(guó)回到臺(tái)灣，進(jìn)入臺(tái)塑工作。借助父親提供的平臺(tái)，王文洋立足于自己的專業(yè)，把玻纖脂、玻纖布、半導(dǎo)體這些先進(jìn)的電子產(chǎn)品引入了南亞。

    注重科技與商業(yè)的結(jié)合，是王文洋與父親王永慶一個(gè)很大的不同之處。曾經(jīng)因?yàn)槭欠裥枰^續(xù)攻讀博士學(xué)位，父子間就產(chǎn)生了很大的分歧。執(zhí)意讀博的王文洋不僅沒有得到父親的支持，反而被父親切斷了生活來源。父親王永慶之所以反對(duì)兒子王文洋繼續(xù)攻讀博士，是因?yàn)樗麖淖约旱慕?jīng)歷中感覺到，掌握知識(shí)的多少并不和事業(yè)的成功成正比。但王文洋不認(rèn)同父親的觀點(diǎn)。他建立了南亞塑膠公司和南亞科技公司，他任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的南洋科技公司的出色運(yùn)作，為臺(tái)塑集團(tuán)跨入科技產(chǎn)業(yè)做出了拓荒性的貢獻(xiàn)，為王氏的臺(tái)塑集團(tuán)朝著高新技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了一條新的途徑，也為臺(tái)膠集團(tuán)進(jìn)軍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。但王文洋沒有想到，有一天自己會(huì)離開臺(tái)塑。

    廣州創(chuàng)業(yè)離開臺(tái)塑的王文洋一時(shí)找不到自己的出路，就在他人生的最失意苦悶的時(shí)刻，王文洋最好的朋友——知名科學(xué)家、加州伯克利大學(xué)校長(zhǎng)田長(zhǎng)霖挺身而出。王文洋收到了來自大洋彼岸的信，田長(zhǎng)霖?zé)崆榈匮?qǐng)他去伯克利大學(xué)任教。

    別無選擇的王文洋于1995年11月離開臺(tái)灣去了美國(guó)。然而這也無法彌補(bǔ)他心中的失落。早在1991年，還在父親的臺(tái)塑南亞公司工作的王文洋就帶領(lǐng)一批人，做出了一個(gè)完整的在大陸發(fā)展電子產(chǎn)品的投資計(jì)劃書。敏銳的王文洋已經(jīng)看準(zhǔn)了大陸的發(fā)展機(jī)會(huì)，厚厚的計(jì)劃書里寄托著王文洋沉甸甸的大陸理想。但是出于成本考慮，這個(gè)計(jì)劃方案沒能獲得南亞高層的批準(zhǔn)。不輕易放棄的王文洋找到了現(xiàn)南亞董事長(zhǎng)吳欽仁，建議說，“我們可以在大陸投資一個(gè)小小的廠，就當(dāng)作在大陸學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)”。就這樣， 王文洋才得以抓住了一個(gè)契機(jī)。南亞在廣州的石井建了一個(gè)小廠，那是臺(tái)塑第一次在大陸投資建廠。

    “只是播下了種子，它正在茁壯成長(zhǎng)，卻不能看到它開花結(jié)果，，這種感覺真的很不好”，王文洋這樣形容當(dāng)初離開臺(tái)塑時(shí)的心情。在伯克利大學(xué)任教期間，王文洋一直是郁郁寡歡。好友田長(zhǎng)霖懂得他的心思，也非常支持王文洋到大陸建功立業(yè)。幸運(yùn)的是，這時(shí)他們的一些好朋友已經(jīng)為王文洋爭(zhēng)取到一筆投資資金。

    王文洋選擇廣州作為自己事業(yè)的起點(diǎn)。讓王文洋欣喜的是，他創(chuàng)業(yè)的想法得到了當(dāng)時(shí)廣州市政府的大力支持。于是，1996年， 宏仁集團(tuán)在廣州正式創(chuàng)立。自1996年7月，宏仁電子、宏育塑料在云埔破土動(dòng)工，1997年9月開工投產(chǎn)，到2006年， 宏仁集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為營(yíng)業(yè)額為9億美元，資本額2.25億美元，幾項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到世界頂級(jí)水平的實(shí)力集團(tuán)。

    路在腳下45歲才開始創(chuàng)業(yè)。王文洋既沒有拿青春賭明天的資本，也已不再是孤身一人，可以來去自如，他背負(fù)著對(duì)自己家庭的責(zé)任。雖然朋友的熱心相助解決了一部分資金問題，但是仍存在巨大的資金缺口?；厥讋?chuàng)業(yè)10年的艱難歷程，王文洋內(nèi)心充滿復(fù)雜的感情，“這10年是很難得、很寶貴的經(jīng)歷，我非常的感恩，雖然經(jīng)歷很多艱辛，但我仍然覺得上蒼對(duì)我很好，給我這么的好機(jī)會(huì)，讓我從巨大的轉(zhuǎn)折中體驗(yàn)到人生的寶貴，”

    如今的宏仁已經(jīng)走到一個(gè)新的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)之處因?yàn)閳?jiān)持走高品質(zhì)路線，他們的產(chǎn)品大多外銷，但王文洋表示，現(xiàn)在情形不一樣了，大陸市場(chǎng)非常巨大而且發(fā)展的越來越好，當(dāng)大陸的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)慢慢成熟起來，越來越多的產(chǎn)品開始會(huì)轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主。在美國(guó)產(chǎn)品內(nèi)銷的比例占到70％-80%，大陸經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為重點(diǎn)。整個(gè)宏仁集團(tuán)的重點(diǎn)也在向內(nèi)銷轉(zhuǎn)移。目前，宏仁的產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求。為了贏得充足的資金流以擴(kuò)大產(chǎn)能，宏仁集團(tuán)目前正在積極籌劃幾家子公司的上市。因?yàn)閺V州宏昌電子材料有限公司財(cái)務(wù)相對(duì)容易獨(dú)立，計(jì)劃于2008年9月首先上市。2009年3月，宏仁集團(tuán)旗下電子事業(yè)部的四家子公司廣州宏昌、上海宏和、上海宏聯(lián)和廣州宏仁將在香港H股上市。通過融資，宏仁集團(tuán)未來的第一個(gè)五年，要實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)3倍，第二個(gè)五年再擴(kuò)大3倍產(chǎn)能。在王文洋的心目中，成都是一個(gè)理想的投資地。在宏仁未來10年計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的情況下，宏仁將在成都等西部地區(qū)設(shè)點(diǎn)。說到這里，電話那一端的王文洋，語氣十分堅(jiān)定。

    雖然離開臺(tái)塑曾讓王文洋痛心不已，但是離開是非之地，在宏仁這個(gè)完全屬于自己的自由空間里，王文洋可以盡情地發(fā)揮自己的創(chuàng)意和才情。苦是苦，但畢竟值得。

    目前上海宏聯(lián)與宏和電子公司所生產(chǎn)的玻璃纖維絲和玻璃纖維布已經(jīng)達(dá)到世界一流的水準(zhǔn)，他們的產(chǎn)品已經(jīng)獲得一些世界級(jí)企業(yè)的認(rèn)可，全世界只有美國(guó)、日本和宏仁的產(chǎn)品能夠做到。在中國(guó)大陸索尼PS3主板指定選用宏仁材料。

    “高科技、高品質(zhì)、高投資，我們一開始就決定在大陸要做長(zhǎng)期的發(fā)展準(zhǔn)備，也許要達(dá)到理想的收益與回報(bào)需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，但這是我們的目標(biāo)。我們希望能腳踏實(shí)地地去一步步去接近這個(gè)目標(biāo)。”這是王文洋給自己的宏仁定下的一個(gè)基調(diào)。