本報記者 王超報道
“金融危機(jī)下,種子企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要想把握機(jī)遇就要整合麻雀對抗老鷹?!?月29日,中國種子貿(mào)易協(xié)會副理事長兼秘書長張孟玉在“第二屆生物技術(shù)與農(nóng)業(yè)峰會·北京”上做了如上表述。
《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從會上獲悉,雖然我國種子市場在今年有了較快的提高,中國農(nóng)作物種子常年用量1250億千克,居世界第二,但是我國種子商品率僅有30%左右,而世界達(dá)到70%,發(fā)達(dá)國家達(dá)到90%以上。我國種子市場的潛在價值約為900億,這無疑會給我國種子企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇。
“從國際貿(mào)易上面來說,我國進(jìn)出口也是在不斷地攀升,2008年達(dá)到1.3億,如果加上其他的農(nóng)作物,我國進(jìn)出口額不會超過4%,也就是說,我們的國際競爭能力還比較弱,還有很大的上升空間?!睆埫嫌裾f。
另外,金融危機(jī)發(fā)生以后,很多務(wù)工人員將被迫返鄉(xiāng)?!跋鄬r(nóng)村的留守人員來說,他們的素質(zhì)還是比較高,再加上我們土地流轉(zhuǎn)政策的出臺,有利于降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量,這也是機(jī)遇?!?/p>
前景一片光明,但我國種子市場的發(fā)展也存在不少桎梏,與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距?!皢栴}主要有5個。第一個聚集程度不高,第二個研發(fā)投入不足,第三個自主創(chuàng)新不夠,第四個行業(yè)組織不強(qiáng),最后依法監(jiān)管不力。”國家農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心主任夏敬源在峰會上表示。
張孟玉形象地將我國眾多種子企業(yè)比喻成麻雀,跨國企業(yè)則是老鷹。中國的麻雀又如何與國外的老鷹競爭呢?
“在這種環(huán)境下,如果麻雀和老鷹怎么開展競爭和合作,它需要有一個平臺,就像重量級的拳擊手和輕量級的拳擊手沒有辦法在臺上競爭一樣,首先麻雀經(jīng)過自身的努力,經(jīng)過不斷地改善經(jīng)營來變成老鷹,從輕量級變成重量級,這需要時間,要花費很長的時間?!睆埫嫌裾f。
“顯然這種方式并不合適。有效途徑應(yīng)該是整合麻雀的力量,進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。我國種子企業(yè)要團(tuán)結(jié)起來,心往一處想,勁往一處使。中國種子集團(tuán)公司并入中國中化集團(tuán)公司,目的就是希望成為國內(nèi)種業(yè)中的麻雀頭,有實力與跨國公司互動。”張孟玉說。
張孟玉還指出,整合麻雀的力量還需要一個組織或協(xié)會來搭建麻雀與老鷹競爭與合作的平臺,來搭建麻雀間信息共享的平臺,來組織我們企業(yè)之間的聯(lián)合攻關(guān),發(fā)生國際貿(mào)易糾紛的時候來維護(hù)我們的利益。
而夏敬源的建議則是,發(fā)展思路的“一、三、五”,即圍繞一個中心,逐步形成競爭有序,管理規(guī)范,保障有力,持續(xù)發(fā)展的民族種業(yè)體系,把這個種業(yè)建立起來關(guān)鍵是三大能力要提升,自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力;五化則是,國際化接軌,市場化競爭,集體化發(fā)展,科技化提升,法制化監(jiān)管。
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