許朝軍：校內(nèi)一年內(nèi)將迎來大規(guī)模收入

千橡互動副總裁許朝軍

　　5月17日下午消息，2009第四屆互聯(lián)網(wǎng)站長年會在北京召開，本屆大會以“將增長進行到底”為主題。千橡互動副總裁許朝軍接受專訪時表示，校內(nèi)一年內(nèi)將迎來大規(guī)模收入。

　　以下為專訪實錄：

　　新浪科技：各位新浪的網(wǎng)友，大家下午好！我們這是在2009站長大會的現(xiàn)場，我們很高興的請到了校內(nèi)網(wǎng)的副總裁許朝軍先生。

　　許朝軍：我也是新浪網(wǎng)一個忠實的用戶，各位新浪網(wǎng)的網(wǎng)友，大家下午好！

　　新浪科技：謝謝許總，我們今天的話題就從下午營銷論壇的話題開始，當時主持人說SNS的戰(zhàn)爭有沒有結(jié)束？當時您是做了一個澄清，可能當初媒體對當時那個話有一些誤讀，您覺得競爭生生不息，現(xiàn)在怎么看呢？結(jié)合現(xiàn)在的格局我們能不能理解成現(xiàn)在的這個局面已經(jīng)從當初校內(nèi)網(wǎng)一家獨大，變成了現(xiàn)在有了開心網(wǎng)、51，導致局面重新陷入帶有不確定一種因素的局面呢？

　　許朝軍：根據(jù)我們掌握的數(shù)據(jù)來講，校內(nèi)這個領(lǐng)域還是遙遙領(lǐng)先的，在每天的用戶數(shù)，每天獨立的登錄上，每天新增用戶上，我們也看到過，剛才在會上講過，我們?nèi)绻袴acebook他們每天是3千多萬人登錄，但是他們比我們早兩年，兩年之內(nèi)我們肯定會超過它，還是校內(nèi)在這個領(lǐng)域我們會持續(xù)的占有領(lǐng)導的地位。

　　第二個角度，我看這個行業(yè)來講，SNS它是一個在06年是一個萌芽期，07、08年它是一個發(fā)展期，我想在09年一年應該會變成成熟的市場，各位站長的話，我們今天剛剛這個論壇上討論的可能是說每一個站長他的網(wǎng)站需要SNS的功能，我舉個例子，我剛才講的SNS就像咖啡一樣，比如星巴克他是世界咖啡的一個領(lǐng)導者，但是每一個中國的或者全世界每一個餐館都可以提供咖啡，但是咖啡并不是主業(yè)，但是有這個需求，我們就像星巴克的咖啡一樣，是我們的主業(yè)，所以我們是有信心或者肯定會在這個領(lǐng)域是最專業(yè)的，SNS是我們的主業(yè)，沒有SNS我們就不會生存，我們沒有存在的意義。

　　還有一個角度，我們要看整個的商業(yè)的價值的考慮，我們也會相信在09年或者10年校內(nèi)用戶也會超過1億，這樣我們也有規(guī)模的效應，我想在那個時候，在10年校內(nèi)網(wǎng)也會大部分的去盈利。

　　新浪科技：我們也是關(guān)注到之前說校內(nèi)想做招聘，結(jié)合SNS做校園招聘，這之前有很多的消息，我不知道，又過了一段時間，今年以來有沒有一些進展呢？

　　許朝軍：確實現(xiàn)在就業(yè)是大學生非常重要的問題，但是我們確實說，今年校內(nèi)網(wǎng)的一個重點我們還是說是在把校內(nèi)網(wǎng)從社區(qū)變成一個平臺，你也知道校內(nèi)網(wǎng)是開放的平臺，有很多第三方的公司或者個人在上面開發(fā)應用，我想我們今天重點應該是說我們要把第三方的開放平臺這個事業(yè)做大，這就是我們未來一到兩年的一個重點，其實我們現(xiàn)在也取得一些成績，或者變相的我們也解決了一些就業(yè)的問題。

　　新浪科技：我們現(xiàn)在整個千橡旗下SNS業(yè)務(wù)是一個很重要的東西，但是他有好幾個平臺，幾個平臺都有這個功能，現(xiàn)在集團怎么看這幾個資源，怎么看他們的定位？未來他們是說獨立都做該個領(lǐng)域最大的一塊，還是說有可能整合在一個統(tǒng)一的東西下面呢？

　　許朝軍：我們旗下三個網(wǎng)站，校內(nèi)我們是把它定義成為通訊的平臺，開心我們定義成為娛樂的平臺，那比如我們講你說校內(nèi)，騰訊是一個通訊的公司，你把中國的網(wǎng)游公司，我們也可以看成是一個娛樂的公司，如果我們把中國娛樂公司盛大、巨人等等加起來這個也非常巨大，所以在未來的很多年應該是會成為基于SNS的通訊平臺，價值很大。但是我們也相信中國應該基于SNS服務(wù)為基礎(chǔ)的一個娛樂的平臺也會特別大，那我們希望將來校內(nèi)是前者，開心是后者。第三個網(wǎng)站我們是貓撲，每一個茶館或者每一個飯店他們可以提供咖啡服務(wù)，貓撲的主業(yè)還是一個大雜燴，BBS的論壇，但是用戶確實就像飯館一樣，有咖啡的需求，但是并不是主業(yè)。

　　新浪科技：我也是長期關(guān)注整個校內(nèi)特別是SNS路線的發(fā)展，因為之前校內(nèi)特別火的時候，大家替千橡想了一個事兒，這個好像校內(nèi)的用戶到了校外以后，這一部分的市場不如校內(nèi)做得那么好，涉及到高端白領(lǐng)的市場，但是后來開心001的出現(xiàn)又補了這個缺口，但是現(xiàn)在我聽您的定位，把這個市場開心.COM布局成為娛樂的定位，這跟白領(lǐng)又不是一樣，我的問題又繞回來了，從當初大家都很關(guān)心的校外網(wǎng)現(xiàn)在好像還是沒有，我不知道你們有沒有做過探討？你怎么看？

　　許朝軍：其實在過去的幾個月里面，有很多白領(lǐng)都在用校內(nèi)，他們在上面開心農(nóng)場或者找到了自己的同學等等，這個也跟校內(nèi)的市場策略有關(guān)系，我們是每年有很多大學生畢業(yè)，他們會進入公司，進入公司他們會是我們的一個播種者，在公司里面慢慢的有影響力，公司的一些同事都會用，我確實看到，我有一個數(shù)據(jù)，我們每天白領(lǐng)的用戶，新增的用戶是我們大學的2倍，并且我們每天的白領(lǐng)的登錄非常非常多，所以當然這個可能就是說，我們也會相信校內(nèi)的白領(lǐng)在未來，不管你是老白領(lǐng)、小白領(lǐng)大家都會上校內(nèi)，因為每個人都有同學，都會上面去找，會慢一些，但是我們會逐步的為市場所接受。

　　新浪科技：我能這么理解嗎？其實開心.COM不是大家所以為的校外網(wǎng)，同時校內(nèi)網(wǎng)也沒有必要再做一個校外網(wǎng)，不知道可以這樣理解嗎？

　　許朝軍：是，開心的突破口以老白領(lǐng)為突破口，校內(nèi)以大學生為突破口，但是我們這個我們的志向來講是不管開心、校內(nèi)，應該是面向全部的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

　　新浪科技：那可能大家還很關(guān)注SNS盈利的問題，我不知道這一塊我們在今年有沒有一些比較清晰的布局可以跟大家分享一下。

　　許朝軍：盈利我們還是看到這個市場有很多的空間，我們會花很多的精力去在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的拓展方面，我想你理解的盈利是大規(guī)模的盈利，小規(guī)模的盈利校內(nèi)很容易做到，或者我們今天已經(jīng)做到了，你可以看到我們在品牌廣告，個人增值方面有很大的突破，收入也是增長非?？?，但是我想大規(guī)模盈利會在10年左右，等這個市場成熟了。

　　新浪科技：可能會有什么樣的業(yè)務(wù)模式？

　　許朝軍：就是品牌廣告，就是個人增值，我們會向用戶來收費，進行虛擬道具的收費。

　　新浪科技：虛擬收費這一塊會不會是很重要的？

　　許朝軍：對。規(guī)模的盈利，大規(guī)模的用戶群，即使每個用戶，每一個月用戶身上只賺一塊錢，對于我們來講我們還是要把規(guī)模做大，互聯(lián)網(wǎng)很多的商業(yè)模式不管是Google、騰訊還是百度等等，都是建立在一個大規(guī)模的用戶群上，這個是根本。

　　新浪科技：最后一個問題，今天也是5.17的電信日，大家都討論中國的3G討論了很久了，我想請教一下，中國3G對咱們千橡校內(nèi)、開心.COM未來會帶來哪些機會呢？

　　許朝軍：第一個，用戶使用的場景會增加，不光是在PC前，隨時隨地坐公共汽車、上廁所、開會方面都可以訪問我們的服務(wù)，這個來講我覺得用戶使用的頻率會大大增加。

　　第二個，由于3G的到來有很多以前不會用PC來上網(wǎng)的人他們會來享受互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，這個市場空間也是巨大的這是機遇。

　　對于我們來講，挑戰(zhàn)，3G，我們終端不統(tǒng)一、系統(tǒng)也不統(tǒng)一，整個來講我們的挑戰(zhàn)來講，就是服務(wù)可能需要各種各樣，校內(nèi)將來可能有很多個版本，我們要想出好的辦法，讓用戶在各種各樣的設(shè)備，各種各樣的網(wǎng)絡(luò)條件下都可以享用到我們的服務(wù)，這是我們的一個挑戰(zhàn)。