風(fēng)投緊盯知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目 批量挖掘高價(jià)值目標(biāo)企業(yè)

　　這波金融危機(jī)，讓全世界的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)都放慢了投資的步伐，然而隨著中國(guó)股市的IPO重啟步伐即將展開(kāi)，以及創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的推出，中國(guó)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)也迎來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇。以什么樣的投資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇企業(yè)？選擇什么領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行投資？近日在杭舉辦的2009浙商與創(chuàng)投對(duì)接大會(huì)上，以“融資、融智、發(fā)展”為話(huà)題，與會(huì)浙商與風(fēng)險(xiǎn)投資商等展開(kāi)激情碰撞。

　　風(fēng)投看好知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者

　　什么樣的公司是值得投資的好公司？“投資是投什么呢？第一個(gè)是投人，第二個(gè)是投人，第三個(gè)還是投人。不僅是投人，而且第二個(gè)方面就是投機(jī)構(gòu)，大齒輪和小齒輪要結(jié)合得很好。”IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副總裁章蘇陽(yáng)說(shuō)?！皬膫€(gè)人到組織都好了，基本算是一個(gè)好公司了，但不僅現(xiàn)在要好，而且要長(zhǎng)期好下去，就必須成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。從中層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始都要不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)該學(xué)以致用”。

　　與會(huì)的投資機(jī)構(gòu)專(zhuān)家特別關(guān)注新能源、節(jié)能減排、新材料、生命科技、3G通訊、健康醫(yī)療、教育、文化創(chuàng)意傳媒、工業(yè)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，軟銀賽富亞洲投資基金合伙人徐航介紹了相關(guān)領(lǐng)域的投資情況。本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)——浙江華睿投資管理有限公司董事長(zhǎng)宗佩民介紹了他們公司去年投資的7個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)提出知識(shí)創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　“對(duì)于省內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注比較多的是新能源、資本控制等領(lǐng)域，但教育和健康的發(fā)展機(jī)遇更大！”宗佩民介紹說(shuō)，他去年投資的幾個(gè)項(xiàng)目都是和知識(shí)創(chuàng)新有關(guān)的?！拔覀冏罱兜膸讉€(gè)項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)五個(gè)都是博士創(chuàng)辦的，另外兩個(gè)也是有博士水平的，包括了我們的大股東?！睘榇怂蟀l(fā)感慨：“在過(guò)去誰(shuí)的膽子大，誰(shuí)能沖破這個(gè)枷鎖誰(shuí)就是英雄。而今后就是誰(shuí)有知識(shí)，誰(shuí)有創(chuàng)新，誰(shuí)就能引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)就是這個(gè)時(shí)代的老大?！?/p>

　　批量挖掘高價(jià)值目標(biāo)企業(yè)

　　據(jù)了解，日趨活躍的資本市場(chǎng)中，大批的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)正在尋找一種低成本介入潛在高價(jià)值目標(biāo)企業(yè)的機(jī)會(huì)，模式新、成長(zhǎng)性好的小企業(yè)無(wú)疑在其眼中是“風(fēng)險(xiǎn)可承受”的優(yōu)質(zhì)對(duì)象，缺的只是合適的時(shí)機(jī)或契機(jī)。一方面是“風(fēng)險(xiǎn)可控”，一方面是“價(jià)值成長(zhǎng)”，在我省小企業(yè)融資服務(wù)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的浙江中新力合擔(dān)保有限公司，具有“既熟悉銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、又能準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)投資的價(jià)值投資思路”，這一特色讓中新力合在最熟悉的小企業(yè)融資服務(wù)領(lǐng)域中通過(guò)“橋隧”、“路衢”等創(chuàng)新性金融服務(wù)模式與眾多風(fēng)投成功結(jié)緣。

　　目前，全省已有40多家創(chuàng)投與中新力合建立了合作關(guān)系。中新力合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳杭生表示，隨著風(fēng)投介入、風(fēng)險(xiǎn)受控、信貸投放、股權(quán)跟進(jìn)等循序漸進(jìn)的各項(xiàng)工作在應(yīng)用了“橋隧”模式的諸多中小企業(yè)身上一一實(shí)現(xiàn)，中新力合與風(fēng)投的合作關(guān)系也漸趨升溫。如通過(guò)“橋隧模式”的共和網(wǎng)從浙商銀行獲得500萬(wàn)元貸款后，作為其第四方被引入的軟銀、鼎暉和集富亞洲等創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，更是在一年內(nèi)先后兩次對(duì)其進(jìn)行了共計(jì)2500萬(wàn)美金的股權(quán)投資。

　　而“路衢模式”的成功應(yīng)用，則更是讓風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)以信托劣后收益人身份，在既能夠享受購(gòu)買(mǎi)債權(quán)產(chǎn)品收益的前提下，又得以全程深入?yún)⑴c到特定產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的企業(yè)價(jià)值篩選、鑒別之中，批量挖掘“高價(jià)值目標(biāo)企業(yè)”，憑借這種“債權(quán)現(xiàn)行、股權(quán)跟進(jìn)”的良好效應(yīng)，使中新力合在為中小企業(yè)融資服務(wù)的資源整合方面從資本市場(chǎng)中集聚了雄厚的實(shí)力。