志高董事長李興浩談上市：海爾老三位置很危險

　　7月1日消息，結(jié)束六年上市長跑，志高空調(diào)終于重啟上市進(jìn)程。6月29日，國內(nèi)第四大空調(diào)廠商志高宣布將于7月13日在香港主板掛牌，集資最多1.65億港元。志高空調(diào)董事長李興浩向網(wǎng)易科技表示，“現(xiàn)在時機(jī)已經(jīng)回暖，而且志高在空調(diào)領(lǐng)域的進(jìn)步已經(jīng)很大，今年將打一場大仗。”

　　李興浩暗示，所謂的大仗就是取代海爾空調(diào)國內(nèi)第三的位置。他透露，“在一些特定的時間段，我們已經(jīng)超越海爾了。排名第三的海爾銷量維持在500萬臺規(guī)模，志高2009年空調(diào)銷售有望達(dá)到400萬臺，海爾很危險。”

　　志高如愿登陸香港交易所，李興浩難掩心中的興奮之情，“我們終于上市了”。對于選擇在今年逆勢上市，李興浩稱，“志高赴港上市其實早在2008年7月份就已經(jīng)獲得了批準(zhǔn)，當(dāng)時甚至已經(jīng)定了上市時間，也定好了酒店，股票號也已經(jīng)有了，但后來雷曼兄弟事件出來了，公司怕走出去走不回來，所以就臨時決定不掛牌上市。”（古豐發(fā)自廣州）

　　專訪實錄：

　　網(wǎng)易科技：志高空調(diào)去年就開始尋求上市，為何一直拖到現(xiàn)在？

　　李興浩：志高赴港上市其實早在2008年7月份就已經(jīng)獲得了批準(zhǔn)，當(dāng)時甚至已經(jīng)定了上市時間，也定好了酒店，股票號也已經(jīng)有了，但后來雷曼兄弟事件出來了，公司怕走出去走不回來，所以就臨時決定不掛牌上市。

　　網(wǎng)易科技：您覺得現(xiàn)在時機(jī)成熟了嗎？

　　李興浩：上市時機(jī)對一個企業(yè)來說很重要，但何時才是最佳時機(jī)很難說?，F(xiàn)在時機(jī)已經(jīng)回暖，而且志高在空調(diào)領(lǐng)域的進(jìn)步已經(jīng)很大，今年將打一場大仗。

　　網(wǎng)易科技：你指的大仗是什么？

　　李興浩：我們希望到今年年底能超越海爾。其實，在一些特定的時間段，我們已經(jīng)超越海爾了。目前空調(diào)行業(yè)前三甲分別是格力、美的和海爾，格力、美的全年銷售量均在1500萬臺左右，排名第三的海爾則維持在500萬臺規(guī)模，志高2009年空調(diào)銷售有望達(dá)到400萬臺，海爾很危險。

　　網(wǎng)易科技：志高是如何做到的？

　　李興浩：我們的宗旨就是“讓人類生活得更加美好”，我們做的空調(diào)性價比是最高的，可以很自豪的說，還沒有哪個品牌能跟我們比技術(shù)、比性價比的。不怕不識貨，就怕貨比貨。我就敢在媒體面前說，我的空調(diào)夠便宜、夠節(jié)電、夠制冷快，我們是敢和任何其他品牌來比拼的。此外，志高空調(diào)零配件終生免費更換，還沒有哪個其他品牌敢這么做。

　　網(wǎng)易科技：志高具體有什么策略可以超越海爾？

　　李興浩：我們從低端和高端兩方面出擊。在低端市場，我們就是打惠民牌，同等級別的空調(diào)，志高的價格是最低的，這一點，只有志高的技術(shù)能做到，包括一些海外的低價空調(diào)的訂單，海爾等都是讓志高代工的，他們自己做不出來。

　　另一方面，我們還從工程機(jī)等高端市場入手，例如政府采購方面，在一些大的工程方面、公共場合，我們要爭奪這一塊，這種影響、口碑將迅速提高志高空調(diào)的品牌影響力。

　　這兩點都做到了，我們的排名再進(jìn)一位就不難了。