帶頭大哥唐駿：要做中國(guó)巴菲特的推手

　　唐駿說(shuō)，巴菲特與助手芒格的合作顯然是成功的，但打造陳發(fā)樹(shù)成為中國(guó)的巴菲特并不意味著自己要做中國(guó)的芒格。他要做的，是為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人闖出一條路來(lái)，希望中國(guó)的企業(yè)家在不遠(yuǎn)的將來(lái)都能認(rèn)識(shí)到：職業(yè)經(jīng)理人，確實(shí)是有用的。

　　上海環(huán)球金融中心65層。從寬闊明亮的落地窗向外望去，整個(gè)陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底。東方明珠塔近在咫尺，在陽(yáng)光的映襯下，投射出灰暗的不規(guī)則的光影。

　　毅然告別陳天橋、入主福建新華都集團(tuán)一年有余的中國(guó)“打工皇帝”唐駿，盤(pán)踞在這片喧鬧的都市叢林已經(jīng)十?dāng)?shù)年。2008年9月，他為老板陳發(fā)樹(shù)選址租金高昂但彰顯格調(diào)的環(huán)球金融中心作為上?？偛?，在這個(gè)800平方米的寬敞空間，每每從繁忙的工作中稍稍放松下來(lái)，一邊在辦公室踱步，一邊俯瞰眼前日新月異的浦東，他總會(huì)心潮起伏、感慨萬(wàn)千。

　　新華都購(gòu)物廣場(chǎng)的上市，紫金礦業(yè)的回歸A股，2.35億美元收購(gòu)青島啤酒7%的股份，經(jīng)由此系列動(dòng)作，唐駿將大眾的目光引至自己的“新東家”。

　　“讓陳發(fā)樹(shù)成為中國(guó)的巴菲特”，入股青啤事件后，唐駿信誓旦旦。外界也由此評(píng)價(jià)，唐駿華麗轉(zhuǎn)身一年后，正在扮演巴菲特得力助手芒格那樣的角色。談到一個(gè)多月前，那場(chǎng)在業(yè)界和媒體賺足了眼球的“大手筆”，接受南都周刊記者專(zhuān)訪時(shí)，47歲的唐駿一臉的興奮與謙和。

　　他說(shuō)，巴菲特與助手芒格的合作顯然是成功的，但打造陳發(fā)樹(shù)成為中國(guó)的巴菲特并不意味著自己要做中國(guó)的芒格。他要做的，是為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人闖出一條路來(lái)，希望中國(guó)的企業(yè)家在不遠(yuǎn)的將來(lái)都能認(rèn)識(shí)到：職業(yè)經(jīng)理人，確實(shí)是有用的。

　　與陳發(fā)樹(shù)一見(jiàn)如故

　　芒格和巴菲特可謂資本市場(chǎng)上的黃金拍檔。而時(shí)下正致力于把陳發(fā)樹(shù)打造成為中國(guó)巴菲特的唐駿，回憶起與陳發(fā)樹(shù)的結(jié)緣，思路一下子打開(kāi)。

　　10年的微軟打拼歷程、4年的“盛大網(wǎng)絡(luò)”變奏曲，唐駿對(duì)自己在資本市場(chǎng)上畫(huà)出的華麗且生動(dòng)的曲線，自稱(chēng)“完美”。他也被稱(chēng)為與“首富”最有緣分的人。

　　他曾經(jīng)試圖以創(chuàng)業(yè)來(lái)添補(bǔ)自己的人生履歷，也曾接觸不少基金公司，但后來(lái)作罷；在天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都之前，他亦曾被谷歌等知名IT企業(yè)重金邀請(qǐng)，薪酬甚至高過(guò)盛大，但他都未被打動(dòng)。在內(nèi)心深處，他一直希望去一個(gè)多元化的企業(yè)嘗試新的挑戰(zhàn)。

　　恰巧這時(shí)，福建首富陳發(fā)樹(shù)出現(xiàn)了，一個(gè)重大的人生轉(zhuǎn)折于是就這樣不經(jīng)意間發(fā)生了。

　　2007年8月20日，正在浦東新區(qū)盛大總部忙于工作的唐駿接到曾經(jīng)的微軟同事楊云霞打來(lái)的電話(huà)，說(shuō)有個(gè)朋友想見(jiàn)見(jiàn)他。

　　其時(shí)，陳發(fā)樹(shù)到上海與供貨商仇非小聚，飯局中，陳發(fā)樹(shù)對(duì)仇非漫不經(jīng)心地提到，經(jīng)常在電視上看到一個(gè)叫做唐駿的人，感覺(jué)還不錯(cuò)。

　　仇非早在此前就通過(guò)女友楊云霞的關(guān)系，對(duì)唐駿了解甚深，當(dāng)即說(shuō)，這個(gè)人，我認(rèn)識(shí)。陳發(fā)樹(shù)聞聽(tīng)此言非常高興地說(shuō)，如果可能，能否幫忙引薦并認(rèn)識(shí)一下這位唐先生，“有機(jī)會(huì)的話(huà)，一起出來(lái)吃個(gè)飯。”

　　電話(huà)中，唐駿說(shuō)，這兩天比較忙，后天也許才有時(shí)間。楊云霞則回答，對(duì)方說(shuō)了，可以等您到后天。唐駿于是一愣。

　　處理完一天的工作，唐駿推掉其他安排，決定當(dāng)晚就和這位熱情的朋友見(jiàn)上一面。

　　8月20日晚，上海香格里拉飯店。如約到場(chǎng)的唐駿在仇非、楊云霞的介紹下與陳發(fā)樹(shù)一見(jiàn)如故。陳發(fā)樹(shù)向唐駿談起了自己的創(chuàng)業(yè)史以及對(duì)新華都集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　唐駿靜靜地聽(tīng)著，沒(méi)有發(fā)表太多觀點(diǎn)。“其實(shí)也沒(méi)打算去深想，那時(shí)候，我在盛大做得好好的。”

　　第一次見(jiàn)面后，唐駿對(duì)陳發(fā)樹(shù)的評(píng)價(jià)是：“這個(gè)人蠻真誠(chéng)的。”

　　晚餐結(jié)束，意猶未盡的陳發(fā)樹(shù)又邀請(qǐng)?zhí)乞E到浦西喝茶。一上車(chē)，陳發(fā)樹(shù)就對(duì)唐駿感慨良多并坦言：過(guò)去的九年，他一直在物色公司總裁人選，但沒(méi)有找到合適的。“唐先生，有沒(méi)有興趣到我們公司來(lái)做總裁？”

　　唐駿此時(shí)已有心理準(zhǔn)備，他直率地說(shuō)：你的產(chǎn)業(yè)和公司發(fā)展方向很有吸引力，這個(gè)總裁，我可以去做。

　　如此干脆的回答讓陳發(fā)樹(shù)一時(shí)難以確信。唐駿說(shuō)，我做人處事很簡(jiǎn)單，這就是正式答應(yīng)，咱倆可以就這么定下來(lái)了。

　　當(dāng)晚，兩人有了更多的交流。陳發(fā)樹(shù)直陳事務(wù)繁忙，自己的精力已捉襟見(jiàn)肘，迫切希望有人幫他把企業(yè)做大，他一直有著一個(gè)“大企業(yè)”的夢(mèng)想。

　　唐駿說(shuō)，好，我來(lái)幫你做，也許我們真有這個(gè)機(jī)會(huì)把它做強(qiáng)、做大。

　　之后，陳發(fā)樹(shù)向唐駿征求具體的加盟條件。“老實(shí)講，只要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有足夠清晰和理想的判斷，我不會(huì)對(duì)簽約條件有過(guò)高要求，財(cái)富超過(guò)一定數(shù)字以后，金錢(qián)已經(jīng)不是那么重要了。”

　　至此到2008年4月1日這6個(gè)多月的時(shí)間里，在盛大網(wǎng)絡(luò)的工作之余，唐駿與陳發(fā)樹(shù)間或有過(guò)幾次深入溝通，并結(jié)伴去了趟武夷山。新華都提供的材料顯示，在此過(guò)程中，二人一起爬山，一起泛舟，互相之間增進(jìn)了更多的了解。最后一次，陳發(fā)樹(shù)盛邀唐駿到香港，雙方在香港正式簽約。

　　陳發(fā)樹(shù)在簽約之前對(duì)唐駿說(shuō)，我們兄弟二人雖然靠的是信用，但總要有個(gè)合同，對(duì)你好，對(duì)我也好。“就這樣，有了一個(gè)簡(jiǎn)單的簽約，這個(gè)‘約’也是我起草的，很簡(jiǎn)單，就是以什么樣的方式進(jìn)行合作。”[page]

惜別陳天橋

2004年，隨著陳永正強(qiáng)勢(shì)出任微軟大中華區(qū)總裁，加之被微軟內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上的諸多因素困擾多年，唐駿深感焦慮，一番權(quán)衡后，唐駿從微軟中國(guó)區(qū)總裁的位置上隆重“下海”，成為盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁。換回的，是陳天橋大度開(kāi)出的260萬(wàn)股股票期權(quán)的入職大禮。

因“挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”而名噪一時(shí)的IT評(píng)論家方興東與唐駿有過(guò)多次交道。方興東認(rèn)為，唐駿很有個(gè)性，作為職業(yè)經(jīng)理人，即便他說(shuō)不上中國(guó)第一，也起碼是其中的佼佼者，在中國(guó)，唐駿有他的獨(dú)特價(jià)值，這是陳天橋看重唐駿的所在。

在盛大網(wǎng)絡(luò)上市不久的半年間，唐駿曾套現(xiàn)1000多萬(wàn)美金，此舉引起過(guò)媒體的廣泛關(guān)注。但時(shí)至2007年底，唐駿與公司創(chuàng)始人陳天橋只是簽署了第一次的三年期合同，此后便沒(méi)有續(xù)簽，盛大新聞發(fā)言人諸葛輝證實(shí)了上述說(shuō)法。

2007年11月的一天，陳天橋找到唐駿并有過(guò)一次深入對(duì)話(huà)。

一貫對(duì)員工直呼姓名卻惟獨(dú)對(duì)唐駿稱(chēng)呼“唐總”的陳天橋說(shuō)，唐總，我們?cè)俸炈哪暝趺礃?，或者再簽十年?/p>

那時(shí)的唐駿已經(jīng)心有所屬，通過(guò)與陳發(fā)樹(shù)的數(shù)次溝通，他去意已決。只是，他還沒(méi)有與新華都簽訂正式協(xié)議，于是不好將離職意愿直接告知陳天橋。

他回復(fù)陳天橋說(shuō)，我們之間何必嚴(yán)格根據(jù)合約來(lái)走呢，有個(gè)信用就足夠了；接下來(lái)的一段時(shí)間，我希望自己能夠認(rèn)真地去想一想之后的職業(yè)規(guī)劃，簽約的事，先放一放再說(shuō)吧。

精明的陳天橋聽(tīng)出了弦外之音。他對(duì)唐駿說(shuō)，你為盛大做出了巨大貢獻(xiàn)，如果簽約的話(huà)，合同不論是四年還是十年，只要你提出條件，我都會(huì)滿(mǎn)足。

然而，喜歡冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的唐駿在內(nèi)心深處一直希望去嘗試不同的領(lǐng)域，“能做成功最好，做不成功也是一個(gè)自己想要的經(jīng)歷”。

恰是在這樣一個(gè)時(shí)候，福建商人陳發(fā)樹(shù)出現(xiàn)了。

從那次談話(huà)以后，陳天橋再也沒(méi)有提過(guò)續(xù)約的事情。“陳天橋知道我的性格，一旦我做出決定，就一定是無(wú)可挽回的了。其實(shí)，如果真要挽回的話(huà)，反而讓兩個(gè)人都尷尬。”

與陳天橋的最終攤牌是在一場(chǎng)靜默中發(fā)生的。唐駿對(duì)陳天橋說(shuō)，我在盛大已經(jīng)工作了四年，對(duì)于過(guò)去四年的業(yè)績(jī)，我問(wèn)心無(wú)愧，但未來(lái)的四年，我不可能像之前那樣帶來(lái)如此巨大的價(jià)值，自己希望換一換。

陳天橋最終表達(dá)了對(duì)唐駿離開(kāi)的理解。

“我的離開(kāi)，并非因?yàn)槭⒋蠡蜿愄鞓蚺c我在合作上出現(xiàn)了什么問(wèn)題，這一點(diǎn)是需要首先明確的。”

從經(jīng)理人到“合作者”

與陳發(fā)樹(shù)簽約后的2008年4月1日，已經(jīng)完成與盛大網(wǎng)絡(luò)工作交接的唐駿正式進(jìn)入新華都，開(kāi)始了在上海和福建兩地奔忙的生活。

陳發(fā)樹(shù)這位掌控著七家子公司的內(nèi)斂型民企老板，對(duì)唐駿的能力頗為贊賞也十分信任，給予了唐駿巨大的空間和權(quán)限。當(dāng)然，陳發(fā)樹(shù)也向唐駿提供了優(yōu)厚的物質(zhì)回報(bào)。

對(duì)于坊間盛傳的10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，唐駿坦言，這個(gè)說(shuō)法也非空穴來(lái)風(fēng)，但因?yàn)槭?ldquo;現(xiàn)金加股票”的形式，股市隨時(shí)有漲落，于是具體數(shù)字可能并不十分精確。但到底陳發(fā)樹(shù)給了他多少股份呢？唐駿呵呵一笑，聳聳肩，“現(xiàn)在還不方便透露”。

易凱資本首席執(zhí)行官王冉分析此中關(guān)系認(rèn)為，陳發(fā)樹(shù)引入唐駿，絕非為了新華都整體上市這么一個(gè)簡(jiǎn)單目的。而唐駿說(shuō)要打造陳發(fā)樹(shù)成為中國(guó)的巴菲特，很顯然，他更希望自己成為的是巴菲特的得力助手芒格那樣的角色，所以，在一定意義上講，陳發(fā)樹(shù)與唐駿是搭檔和生意伙伴的關(guān)系，并非西方語(yǔ)境里嚴(yán)格意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

國(guó)信證券分析師胡鴻軻說(shuō)，引入唐駿后的新華都，在A股市場(chǎng)上并無(wú)太多動(dòng)作，唐駿擔(dān)任的還是新華都集團(tuán)總裁一職，沒(méi)有過(guò)多涉及下面的上市公司，而新華都日前推出的未來(lái)5年內(nèi)保持復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)28%的股權(quán)激勵(lì)方案，在資本市場(chǎng)上備受關(guān)注，說(shuō)明陳發(fā)樹(shù)聯(lián)手唐駿后，對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

除了個(gè)人能力，唐駿能夠吸引陳發(fā)樹(shù)注意的，還有他獨(dú)特的生活態(tài)度和管理方法。

自微軟時(shí)代即擔(dān)任唐駿助理迄今的李欣，與唐駿及唐駿的太太是非常好的朋友。李欣的感受是，唐駿性格非常好，做助理七年間，從未見(jiàn)過(guò)唐駿發(fā)脾氣。唐駿對(duì)待家人或者員工從不高聲說(shuō)話(huà)，即便對(duì)方做錯(cuò)了，也經(jīng)常鼓勵(lì)他。

在新華都的一年多，唐駿凝聚氣力完成了三個(gè)主要?jiǎng)幼?，而這三個(gè)動(dòng)作分別切中三個(gè)戰(zhàn)略方向，一個(gè)是集團(tuán)的發(fā)展，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)的布局，再一個(gè)則是陳發(fā)樹(shù)的個(gè)人定位，這三個(gè)層面的聯(lián)合動(dòng)作是三足鼎立的關(guān)系，成為這一年來(lái)唐駿在新華都的工作重心。

“其實(shí)，只要能做好其中的一項(xiàng)，我就已經(jīng)很滿(mǎn)足了，現(xiàn)在看來(lái)，這三項(xiàng)都得到了比較好的發(fā)展。”唐駿如此評(píng)價(jià)自己這一年的成績(jī)。

在集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)上，唐駿通過(guò)自己的名氣和交際能力，從各個(gè)方面使得從前“默默無(wú)聞”的新華都獲得了一定的知名度。尤其是，在2008年全球金融危機(jī)造成的特殊金融環(huán)境下，新華都集團(tuán)旗下的兩家公司——新華都購(gòu)物廣場(chǎng)和紫金礦業(yè)先后在三個(gè)月內(nèi)成功上市，這在業(yè)界并不多見(jiàn)。按照唐駿的說(shuō)法，在2008年，新華都取得的是“跨越式的提升、跳躍式的發(fā)展。”

為新華都未來(lái)發(fā)展而精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)延展方案也在過(guò)去的一年里編制完成并逐步付諸實(shí)施。早在此前許多年，陳發(fā)樹(shù)一直希望將新華都打造成為一個(gè)多元化的集團(tuán)公司，使之成為一個(gè)集投資、控股、參股為一體的企業(yè)?，F(xiàn)在看來(lái)，新華都不但已經(jīng)有了旅游，有了礦業(yè)，有了零售，在方案設(shè)計(jì)里，未來(lái)還將會(huì)有IT，有投資，有房地產(chǎn)，有系列子公司。

除了公司的品牌、影響力和發(fā)展規(guī)劃，唐駿多次對(duì)媒體表示，他希望將陳發(fā)樹(shù)打造成為中國(guó)的巴菲特。短短一年來(lái)，唐駿確實(shí)在朝著這個(gè)方向?yàn)殛惏l(fā)樹(shù)精心包裝策劃著。

在新華都集團(tuán)，陳發(fā)樹(shù)具體做的，只是投資一項(xiàng)，對(duì)于實(shí)業(yè)上的具體操作，陳發(fā)樹(shù)并不直接去管，而唐駿和陳發(fā)樹(shù)對(duì)旗下七家子公司是充分授權(quán)的，七家子公司的總裁基本自行裁奪各自的運(yùn)營(yíng)策略。只是，每半年時(shí)間，他們會(huì)分別向陳發(fā)樹(shù)及唐駿匯報(bào)工作情況。除此之外的更多時(shí)間里，兩人的工作重點(diǎn)更多地集中在公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)和宏觀把控方面。

陳發(fā)樹(shù)最關(guān)心的是他的投資，于是，唐駿一直在幕后為之幫襯，不斷地調(diào)研，不斷地展開(kāi)收購(gòu)實(shí)踐。“未來(lái)，大家還可能會(huì)聽(tīng)到一系列類(lèi)似于青啤這樣的收購(gòu)，消息會(huì)慢慢出來(lái)，我們要把陳發(fā)樹(shù)重新定位并打造他，來(lái)幫助他實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值。”唐駿對(duì)未來(lái)躊躇滿(mǎn)志。

與陳天橋“招安”唐駿的初衷類(lèi)似，陳發(fā)樹(shù)重金約請(qǐng)?zhí)乞E的目的其實(shí)也很明顯，而唐駿進(jìn)入新華都之后給自己設(shè)定的最大夢(mèng)想與追求就是：在三五年之內(nèi)將新華都雕琢成為中國(guó)最具影響力、最優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)之一。“以后，再談及中國(guó)的十大民營(yíng)企業(yè)，我希望，華為算一個(gè)，新華都也應(yīng)該算一個(gè)。”

在唐駿看來(lái)，要成為中國(guó)的巴菲特，陳發(fā)樹(shù)還有很長(zhǎng)的路要走，而他首先需要解決的，就是對(duì)產(chǎn)業(yè)的精深了解。

“巴菲特的偉大之處正在于，他對(duì)所有的產(chǎn)業(yè)都非常熟悉，陳發(fā)樹(shù)更多接觸的是零售業(yè)，零售業(yè)是他的專(zhuān)長(zhǎng)，但是碰到高科技，甚至其他新的領(lǐng)域，他有欠缺的地方，這也是我需要幫助他或者說(shuō)共同學(xué)習(xí)的地方。”[page]

《南都周刊》-唐駿

“做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的路標(biāo)”

南都周刊：在你看來(lái)，比爾·蓋茨、陳天橋、陳發(fā)樹(shù)各有哪些特點(diǎn)？

唐駿：蓋茨有一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他希望自己永遠(yuǎn)是世界第一，總覺(jué)得有人在超過(guò)他，陳天橋是“我不服輸，我要跟你拼、跟你斗”。陳發(fā)樹(shù)的閃光點(diǎn)在于他的謹(jǐn)慎，他的投資理念、戰(zhàn)略眼光都很好，看中于長(zhǎng)期，這是非常重要的。

南都周刊：你和陳發(fā)樹(shù)有沒(méi)有意見(jiàn)相左的時(shí)候？

唐駿：基本上沒(méi)有。交流多了，分歧就不會(huì)太大。在我看來(lái)，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有什么決定是非做不可的，都可以討論。

南都周刊：回頭看，在微軟和盛大，有沒(méi)有遺憾？

唐駿：在微軟，沒(méi)有太多遺憾，微軟十年是我職業(yè)生涯中最完美的十年。我覺(jué)得自己很輝煌。在盛大，最大的遺憾就是收購(gòu)新浪計(jì)劃的破產(chǎn)。老實(shí)說(shuō)，如果當(dāng)年盛大成功收購(gòu)了新浪，或許，我也就不會(huì)來(lái)新華都了。

南都周刊：離開(kāi)微軟時(shí)，業(yè)界有很多猜測(cè)是因?yàn)閮?nèi)斗。

唐駿：當(dāng)時(shí)，我和微軟大中華區(qū)總裁產(chǎn)生很多矛盾，但這完全是一個(gè)組織架構(gòu)的矛盾。微軟大中華區(qū)總裁與微軟中國(guó)區(qū)總裁，有點(diǎn)像市委書(shū)記和市長(zhǎng)，外企里很少有這樣的組織架構(gòu)，恰恰微軟是這樣的。所以，我的前任，吳士宏、高群耀都是因?yàn)檫@個(gè)原因離職的。

南都周刊：你是如何平衡工作與生活的？

唐駿：雖然工作比較忙，但我和家人的溝通很充分。只要我在上海，基本保證一周三天要在家里吃飯。如果有應(yīng)酬，我會(huì)先回家吃飯，再出去應(yīng)酬。我把工作和生活分得比較開(kāi)，畢竟工作是永遠(yuǎn)做不完的。

南都周刊：為什么把家安在酒店？

唐駿：住了十一二年酒店，我已經(jīng)習(xí)慣了酒店生活。首先，酒店設(shè)施很好，24小時(shí)的服務(wù)，24小時(shí)的恒溫，這些，公寓是不可能有的。其次，從投資角度講，這套房子如果買(mǎi)下來(lái)，至少要3000萬(wàn)。這筆錢(qián)，我可以做很多投資。

南都周刊：在你看來(lái)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀是怎樣的？

唐駿：西方的企業(yè)，往往是剛做兩三年，就會(huì)請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人。中國(guó)企業(yè)家是自己做不動(dòng)了，再去找職業(yè)經(jīng)理人，這是理念上的差距。

中國(guó)需要更多的職業(yè)經(jīng)理人，也需要更為寬松的土壤?，F(xiàn)在的情況是，企業(yè)沒(méi)信心，職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)信心，我希望大家以我為例，都來(lái)嘗試。其實(shí)，大家都可以做好。