袁岳：創(chuàng)業(yè)八大樂趣

　　挖貝專欄作者：零點(diǎn)研究董事長袁岳

　　1.理想有形化——一些做事情的構(gòu)想與想法，轉(zhuǎn)變成了看得見的批量的產(chǎn)品、規(guī)模的團(tuán)隊(duì)、規(guī)模的客戶群體、被多少不同的人們認(rèn)可的品牌。事業(yè)在這個意義上如同自己生的孩子，是自己生的，但超出自己的估想。

　　2.挑戰(zhàn)的韌性——你永遠(yuǎn)不能確保下一批員工、下一批客戶、下一撥合作伙伴中不會蹦出某些你從未想到過的情況。當(dāng)你成為企業(yè)主，你就注定開始了常規(guī)面對風(fēng)險的生活方式，而對喜愛挑戰(zhàn)的人來說，可謂正得其所。

　　3.為未來興奮——生意有一種令人上癮的特點(diǎn)，就是有限的資源總可以變得更多，過去累積的本錢總可以鼓勵你去想象未來更大的目標(biāo)，這使得創(chuàng)業(yè)者在每一個目標(biāo)達(dá)到之后可以預(yù)期更為激動人心的未來故事。

　　4.鏈接資源——任何一種生意一定處在價值鏈、供應(yīng)鏈中的某一處，創(chuàng)業(yè)者會獲得預(yù)期的資源，同時也會有更多非預(yù)期的資源、機(jī)會找上門來。個體的個人與生意人的很大區(qū)別，是生意往往是一個無形而彈性的圈子，這個圈子里有許多超過我們過往見識與經(jīng)驗(yàn)過的人物、事情、知識和資源。

　　5.制度化能力——要面對同事的挑戰(zhàn)、減少重復(fù)指令、避免同一錯誤、讓更多的人按同一要求操作，那么你需要把想法制定為文字，神圣化為“制度”，并不斷地完善制度。公司=文字上看得見的體制。

　　6.定義方向——世界上人數(shù)很多、學(xué)也無涯，當(dāng)你進(jìn)入一定的事業(yè)軌道，它就是一定程度上界定了我們應(yīng)結(jié)識什么人、應(yīng)學(xué)習(xí)什么東西、應(yīng)搜集什么信息、應(yīng)注意發(fā)展什么關(guān)系。如果我們有更清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，那么這種方向感與資源集聚線就表現(xiàn)得更為明確。

　　7.持續(xù)成長動力——創(chuàng)業(yè)者有一種不進(jìn)則退的潛哲學(xué)，所有的人追求營業(yè)額與利潤的逐年增長，創(chuàng)業(yè)可以以二次、三次到N次來作為要求自己不同階段的一種成長學(xué)問，也是一種永不把過去的業(yè)績簡單當(dāng)榮耀的職業(yè)，還是一種最能讓人自然學(xué)會謙遜的行當(dāng)。

　　8.放大自我——創(chuàng)業(yè)者要想順利，就要最經(jīng)常地體驗(yàn)考慮員工、伙伴、客戶、環(huán)境中的其他人的想法和需要而成就自己的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)的過程本身就是一個將小我因考慮他人而得放大而為相對大的自我的過程，在這個意義上，創(chuàng)業(yè)具備使人格道義醇化的能力。