只找“壞企業(yè)”合作 浙江老板玩轉(zhuǎn)另類風(fēng)投

　　這看上去是一個(gè)“中國(guó)版風(fēng)投”的創(chuàng)業(yè)故事。

　　總部位于上海，老板卻是溫州的電器企業(yè)飛雕集團(tuán)，正通過(guò)某種渠道，公開征集“戰(zhàn)略合作伙伴”。讓人詫異的是，飛雕集團(tuán)的合作伙伴的要求有些奇怪，“運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)急劇下降，企業(yè)疲于應(yīng)付，心生退意者”、“在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)環(huán)境下，管理落伍、團(tuán)隊(duì)渙散、自感力不從心，難以為繼者”、“原國(guó)外訂單縮減或取消，內(nèi)部成本費(fèi)用泛濫，毛利率大幅下降者”等等。飛雕集團(tuán)表示，將利用自身的資金和管理團(tuán)隊(duì)，和這些企業(yè)展開合作。

　　飛雕集團(tuán)為什么挑選這些“壞企業(yè)”作為合作對(duì)象呢？

　　另類風(fēng)投

　　這個(gè)消息公布不過(guò)才兩天，“電話都被這些希望得到機(jī)會(huì)的企業(yè)打爆了。”飛雕電器戰(zhàn)略投資部聯(lián)系人陸奎林告訴CBN記者，“打來(lái)電話的人身份各異，從經(jīng)營(yíng)不善的礦企老板到小企業(yè)老板都有。”

　　戰(zhàn)略投資部在飛雕集團(tuán)剛成立不過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，“主要就是尋找合作伙伴，公司發(fā)展壯大了，想尋求多樣的投資手法。”其投資部負(fù)責(zé)人梁乃文對(duì)CBN記者表示。

　　事實(shí)上，這家創(chuàng)辦于1987的企業(yè)是一家多元化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，“投資很廣，從建筑電器、小型家用電器到經(jīng)濟(jì)型酒店、房地產(chǎn)投資都有。”梁乃文表示。

　　盡管如此，其最出名的還是電器產(chǎn)品，其生產(chǎn)的“飛雕”品牌的墻壁開關(guān)、插座、開關(guān)、換氣扇、浴霸等產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)有不小知名度。

　　但這并不妨礙這家企業(yè)成為一個(gè)成長(zhǎng)中的風(fēng)投，“幕后老板徐益忠是溫州人，投資興趣一向廣，做開關(guān)的企業(yè)去投資酒店，然后交給澳大利亞一家酒店管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。”一位知情人士透露，老板在溫州人圈內(nèi)比較出名，曾在2004年收購(gòu)了有50多年歷史的意大利墻壁開關(guān)企業(yè)ELIOS，通過(guò)收購(gòu)順利進(jìn)入歐美市場(chǎng)，是溫州第一宗收購(gòu)?fù)赓Y的案例。

　　想尋找戰(zhàn)略合作伙伴并不是心血來(lái)潮，“我們有近3000個(gè)品種的產(chǎn)品，在全國(guó)擁有幾百個(gè)代理商，10000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。我們有很好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，所以想尋找一些其他的機(jī)會(huì)去拓展。”陸奎林說(shuō)。

　　這或許跟其“不差錢”也有很大關(guān)系，在接受溫州當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)，其幕后老板徐益忠表示，2008年，飛雕集團(tuán)年銷售額7億元，賬面純利潤(rùn)逾1億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)50%。

　　“整頓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、接收爛攤子、提供營(yíng)銷通道都是我們可能提供的方法。”梁乃文表示，合作方式可以多樣化，比如OEM、參股、并購(gòu)、控股、品牌合作都可以嘗試，前提是對(duì)方值得去投資。

　　盡管如此，更多的電話是希望他們能夠盡快注入一筆資金。“很多都是經(jīng)營(yíng)不善資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，最終如果能合作的話，我們要進(jìn)一步洽談。”陸奎林表示。

　　但飛雕集團(tuán)每年1個(gè)億的利潤(rùn)，操作風(fēng)投能有多大的效果，還是個(gè)未知數(shù)。

　　危機(jī)中的商機(jī)

　　無(wú)獨(dú)有偶，還有一家浙江企業(yè)同樣也在危機(jī)中試圖尋找商機(jī)。浙江企業(yè)中新力合是浙江最大的一家擔(dān)保公司，每個(gè)月約為企業(yè)提供一個(gè)億左右的擔(dān)保金額，同樣是在今年，這些陷入“山窮水盡”的企業(yè)開始進(jìn)入他們的視野。

　　風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然很大，和風(fēng)投公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)一樣大。和飛雕不一樣，中新力合采取了一種更折中的方式，他選擇和政府合作。在這之前，他們已經(jīng)成功地和當(dāng)?shù)卣黄鸢l(fā)行了兩期債券信托基金，發(fā)行的主要對(duì)象為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，他們把第三期的“三潭印月”基金瞄準(zhǔn)了陷入困境需要尋求幫助的企業(yè)。

　　“就是要把陷入高利貸危機(jī)的潛力企業(yè)拯救起來(lái)，從民間的放貸人手里，從銀行手里爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，給他們機(jī)會(huì)。”杭州西湖區(qū)科技局局長(zhǎng)孔村光表示，這是一次大膽的嘗試。

　　“最大的難處就是要如何分辨企業(yè)，什么樣的企業(yè)是真的陷入絕境，什么樣的是可以絕處逢生。”中新力合董事長(zhǎng)陳杭生表示，將在8月份正式推出，他們目前正在試驗(yàn)階段。

　　這或許也是飛雕集團(tuán)遭遇的問(wèn)題，“這些房地產(chǎn)、礦山的老板來(lái)說(shuō)沒(méi)錢了，要跟我們要錢，怎么辦？”飛雕集團(tuán)戰(zhàn)略投資部陸奎林表示，“我們有很嚴(yán)格的挑選標(biāo)準(zhǔn)，必須是要產(chǎn)品好，很多產(chǎn)品要求在‘國(guó)標(biāo)’以上，認(rèn)證檢測(cè)都要健全，對(duì)原材料的采購(gòu)都要按照標(biāo)準(zhǔn)化程序走。”

　　“這是民間資本對(duì)金融領(lǐng)域的一種創(chuàng)新，這里面有財(cái)政扶持企業(yè)的創(chuàng)新，也有民間資本的自身探索。”浙江大學(xué)教授金雪軍表示。

　　這些風(fēng)投雪中送炭的故事，同樣也是風(fēng)險(xiǎn)性極高的故事，“投資者熱情高漲，但可以獲利的投資目標(biāo)卻很少。”這些希望能改變命運(yùn)的企業(yè)背后則是需要大力氣去篩選的項(xiàng)目。