回望2001互聯(lián)網(wǎng)危機年 三大門戶的艱難轉(zhuǎn)身路

　　2001年是中國互聯(lián)網(wǎng)的危機之年，也是轉(zhuǎn)身之年。一些永不妥協(xié)的企業(yè)在反思之后相繼找到翻身的路徑。如今的門戶三巨頭當年演繹了怎樣的驚心動魄?　　

　　■文/林 軍，英鵬蘭德管理公司執(zhí)行董事

　　網(wǎng)易忙活了大半年，想把自己賣掉，但在最后關頭卻賣不了;賣不了不說，還因假賬風波停牌了。

　　網(wǎng)易：騰挪出的生機

　　2001年1月2日，納斯達克中國網(wǎng)絡股又是一片慘跌。

　　丁磊準備把網(wǎng)易賣了。卻不曾想，面臨訴訟的網(wǎng)易找不到買家。

　　進退維谷的丁磊只好放下賤賣的打算，先從門戶撤出，并把公司總部從北京搬回廣州。搬回廣州有一多半是為了成本考慮，但這一搬還真搬出機會來了。

　　2000年下半年起，廣東移動成為移動夢網(wǎng)的先行部隊，需要在廣東地區(qū)尋找一些合作伙伴，搬回廣州的網(wǎng)易因其全國性品牌被選中，一起推廣短信業(yè)務。

　　丁磊親自設計了同城交友的產(chǎn)品，還第一個啟用網(wǎng)絡聯(lián)盟來推短信服務。精心的努力下，網(wǎng)易短信曾經(jīng)一度占到移動夢網(wǎng)的20%，為其帶來了實實在在的利潤。嘗到甜頭的丁磊開始籌謀短信之外的出路。因為他意識到，短信雖然賺錢，但是陪移動、聯(lián)通等運營商玩，幾近與虎謀皮。

　　當時國內(nèi)的網(wǎng)上支付體系很不健全，大多數(shù)網(wǎng)民還沒有網(wǎng)上消費的習慣，如何從用戶那里收到錢，成了丁磊日夜考慮的事情。

　　網(wǎng)絡游戲成了第一只螃蟹。丁磊希望借此推廣網(wǎng)易一卡通，進一步促進網(wǎng)民消費，于是收購了天夏。沒想到《大話西游》過了頭幾天的高峰期后，停留在半死不活的狀態(tài)。

　　還好，短信為丁磊贏得了喘息機會，也為《大話西游》系列產(chǎn)品贏得了時間。

　　由于《大話西游》沒有取得預期成功，丁磊提議，將其保留所有的圖象資源，而把程序改成一個圖形聊天室。當時的工程師、未來的高級副總裁詹仲暉適時地站出來，說服丁磊繼續(xù)開發(fā)《大話西游二》。現(xiàn)在看來這個無比正確的決定，在當時看上去卻很荒謬：“一”都反應平平，還“二”呢?

　　于是，詹仲暉的提議被晾曬，看到韓國游戲風風火火，丁磊帶著人去韓國尋寶了。

　　果然不虛此行，丁磊帶回三款韓國網(wǎng)絡游戲，網(wǎng)易從中選了一款做代理，給它起了個中文名字——“精靈”。

　　《精靈》奇跡般地火爆了，沒過多久就收回了成本。但在火爆數(shù)月后，因為外掛的問題又流于平庸。其更大的作用在于推廣了網(wǎng)易一卡通，讓網(wǎng)易的點卡順利進入了各個渠道，為日后《大話西游二》的順利收費鋪平了道路。

　　有了《精靈》的底子，終究割舍不下“西游”情結(jié)的網(wǎng)易，決定二次開發(fā)。

　　在《大話西游》的基礎上，《大話西游二》有了完整的美術資源;程序底層穩(wěn)定，關鍵模塊都已經(jīng)完成，并通過了前一版的公眾檢驗;事先有技術上的合理規(guī)劃，有了充分的準備才開始動手;有更強的技術力量支持;漫長的測試期，并沒有在制作基本完成后匆匆上市。

　　成功的另一個重要的原因是點卡交易系統(tǒng)的引進。在這個系統(tǒng)輔助下，游戲內(nèi)的經(jīng)濟系統(tǒng)達到一個更為穩(wěn)定的平衡狀態(tài)。這樣一種在現(xiàn)實社會中不可能存在的金融工具，對于網(wǎng)絡游戲中的虛擬社會，則是非常有益的補充。

　　2002年一開年，網(wǎng)易在納斯達克復牌。丁磊興奮地說：“看吧，我們又活過來了。”

　　張朝陽雖然守住了青鳥的偷襲，但也驚出一身冷汗。怎樣控制和影響董事會，成為他必須盡快解決的問題。

　　搜狐：余悸后的集權

　　“蓬山此去無多路，青鳥殷勤為探看”。

　　搜狐也在2001年遭遇了創(chuàng)建以后最大的危機：北大青鳥通過在二級市場購買搜狐股東英特爾的股份，尋求與之合并。

　　對青鳥的進入，搜狐最初表現(xiàn)了相當熱情的歡迎，熱情冷卻之后才發(fā)現(xiàn)，其實來者不善。搜狐董事會展現(xiàn)出空前的團結(jié)，于2001年7月19日宣布啟動“毒丸計劃”。

　　最終，青鳥知難而退，張朝陽驚險守住搜狐大局。

　　雖然守住了，但也驚出張朝陽一身冷汗。比起王志東，他在搜狐的股份要多得多，也更具話語權，但搜狐是一家完全靠風險投資催生起來的公司，有著多輪因為各種不同訴求進入董事會的各類投資者。因此，怎樣控制和影響董事會，成為張朝陽必須盡快解決的問題。

　　1999年到2000年7月，張朝陽明顯感覺到來自董事會的壓力和不信任感。搜狐上市后，一位在硅谷有著25年IT經(jīng)驗的“長者”李文謙空降，被欽定為2號人物，負責具體事物。董事會甚至想讓李文謙取而代之，鑒于張朝陽在公司內(nèi)外的聲望而投鼠忌器。[page]

　　沒有穩(wěn)定的董事會，無法保證戰(zhàn)略和決議得到貫徹和實施，公司也就走不出低谷。

　　董事會的干預讓張朝陽煩躁異常，后來，連總監(jiān)的任命也要飛到美國接受他們的面試。張朝陽已經(jīng)忍無可忍。

　　2000年9月，搜狐火速兼并ChinaRen，ChinaRen創(chuàng)始者陳一舟、周云帆、楊寧三人被安插到搜狐重要管理崗位，架空了李文謙。李文謙一直到離開，都沒有接觸到具體業(yè)務。

　　隨后的一年半時間里，ChinaRen三人組先后離開搜狐開始各自的重新創(chuàng)業(yè)，最讓張朝陽擔心的骨干大規(guī)模流失的情形并未出現(xiàn)。一出一進，張朝陽重新控制了人事大權。

　　2001年初，搜狐股票跌至最低點，董事會對張朝陽的不滿也白熱化了，他們質(zhì)問張朝陽用美元換回來的“眼球”到底有什么用、強大的品牌為什么不能兌現(xiàn)為收入?

　　張朝陽采取打太極的策略去和董事會交往：他們說什么都不反駁，友好地傾聽，耐心地解答。“太極拳”花了很多時間，也耗費了公司大量成本。

　　搜狐董事會是東西方的構成，所幸張朝陽本人對東西方的文化都有了解，所以有助于幫助董事們的溝通和協(xié)調(diào)。每次開董事會前，張朝陽都要給所有的董事打電話，事先了解和解決問題，預防會上出現(xiàn)狀況。因為每個董事某個不冷靜的小動作都可能帶來很強的破壞。

　　此外，張朝陽也很注意維持自己在董事會的權威。他提出了“保守溝通”的理論：不能常給董事會驚喜，否則有了真正的驚喜時，他們也會麻木了。

　　最能取悅董事會的，當然是業(yè)績。為此，張朝陽本人不斷做秀，以壯聲勢。在門戶爭奪網(wǎng)絡廣告的年代，他就是公司的首席銷售;為了給搜狐的彩信提高注意力，他組織明星名模前往登珠峰——不遺余力地兜售自己，換來了業(yè)務的逐步好轉(zhuǎn)，也贏回了董事會的信任。

　　2002年，搜狐財務狀況好轉(zhuǎn)，其后收入突飛猛進，提前實現(xiàn)贏利，納市的股票也一路高升，終于讓張朝陽收回了在董事會的主導權。

　　在贏得信任后，張朝陽也變被動為主動，逐步改造董事會。

　　到2008年年底，搜狐董事會從只有張朝陽一個中國人變成只有愛德華·羅伯茨教授一個外國人。黃沁、齊大慶、鄧中翰、馬雪征、張亞勤和王石先后進入搜狐董事會，任期都相對有限，到屆換班。這樣，張朝陽不僅擁有絕對掌控權，還有相當專業(yè)的董事會班子。

　　在2000年秋天的“西湖論劍”上，王志東表現(xiàn)出一統(tǒng)江湖的自信，這時候的他斷然不會想到，自己會在9個月后被董事會罷免。

　　新浪：一個人的兩重天

　　2001年，新浪圍繞王志東所發(fā)生的故事更加發(fā)人深省，耐人尋味。

　　2001年6月1日，王志東最后一次抵達美國加州帕洛阿圖的威斯汀酒店，他對即將到來的風暴一無所知。在后來的回憶中，他把那一天的感受概括為“震驚、出賣、回家”。他從未想到，當初選擇他的那個董事會，后來選擇拋棄他的，還是那個董事會。更沒有米到，他統(tǒng)轄的管理團隊，也對他投了最后的不信任票。

　　新浪不留情面地驅(qū)逐了自己的創(chuàng)始人和上市功臣。

　　1999年9月，王志東復位CEO，新浪上市重新進入了正常軌道。

　　《證券法》規(guī)定：具有外資背景的互聯(lián)網(wǎng)公司，境外上市須事先審批。

　　1999年9月底，王志東和信息產(chǎn)業(yè)部進行溝通，結(jié)果新浪嚇了一跳：“新浪目前的股權結(jié)構是違規(guī)的，需要重組剝離。”不久，新浪網(wǎng)拿出第一個方案，不想竟獲得通過，于是在10月底正式申請在納斯達克掛牌。

　　但多事之秋，一切都難以預料。中美兩國此時開始入世談判，中方的一個重要砝碼就是電信不開放，這里面也就包括了互聯(lián)網(wǎng)的外資進入及相關政策。新浪上市又擱置下來。本來順利“逃跑”的搜狐和網(wǎng)易也在新浪的“舉報”下被逮了回來。

　　2000年初，大家都很垂頭喪氣。

　　沒有退路，只好和政策繞圈。這回，又是新浪占了先，首先拿下批文，絕塵而去。王志東是如何做到的?

　　王志東每天的工作就是，進信息產(chǎn)業(yè)部會議室，站在小黑板前畫上市結(jié)構圖，資金流、法人結(jié)構、業(yè)務流程。一趟一趟往返，一遍遍倒騰，王志東終于想出來一招：一個公司不能上市，干脆弄三個公司，干活的是國內(nèi)公司，不去上市;上市的是美國公司，不做網(wǎng)絡業(yè)務。

　　于是，王志東在2000年春拿出了讓信息產(chǎn)業(yè)部滿意的重組方案：原本就一家四通利方公司，現(xiàn)在一分為三，新浪互聯(lián)做網(wǎng)站，掙來的廣告收入歸新浪互動，其他各種收入則以技術支持費用的名義轉(zhuǎn)給了四通利方，而后兩家公司拿到美國去上市。

　　后來搜狐、網(wǎng)易相繼采用這一模式這邊在拿批文，那邊在找上市承銷商。本來占據(jù)地利和專業(yè)的高盛，在新浪管理層發(fā)生變化后，敗給了摩根斯坦利!而后者為了爭取到新浪，也動用了Mary eeker這張王牌。

　　2000年4月13日，新浪在美國納斯達克成功上市。

　　成功，特別是搶在搜狐和網(wǎng)易之前，讓王志東在新浪上下得到了空前的認同，其核心地位也得到了加強。媒體也對這位長相忠厚，談吐幽默的東莞青年保持了足夠的關注度，并稱呼他為“中國網(wǎng)絡之王”。誰能想到，他會在9個月后被董事會罷免。

　　2001年的互聯(lián)網(wǎng)，起落沉浮，千折百轉(zhuǎn)，充滿足夠的戲劇性。