經(jīng)緯中國兩周閃婚華康保險 完成4500萬美元注資

　　在四年的創(chuàng)業(yè)過程中，華康保險代理公司的創(chuàng)始人汪振武說最難的事情就是找到投資人，但最容易的事情卻是在兩個星期內(nèi)獲得了風(fēng)險投資4500萬美元的資金。令汪振武感到“冰火兩重天”的投資人是經(jīng)緯中國。

　　經(jīng)緯中國負(fù)責(zé)金融服務(wù)領(lǐng)域投資的合伙人方元則表示：“我們藐視短期獲利行為，一旦我們投資一個企業(yè)，無論順境逆境都始終如一，不離不棄，最終連所投資企業(yè)高管再次創(chuàng)業(yè)時均首選經(jīng)緯創(chuàng)投作為投資者，使我們在一些行業(yè)形成家族式的投資鏈。”

　　兩個星期完成注資

　　“雖然我們評估一家企業(yè)很慎重，需要時間；但一旦認(rèn)可，我們就想方設(shè)法盡快把錢給到企業(yè)。”方元說。方元給華康的4500萬美元投資（其中有IDG跟投的一小部分）用了“過橋貸款”的方式，把注資可能需要的3個月時間縮短到2個星期。“事實(shí)證明經(jīng)緯做得是對的，由于及時把錢給到企業(yè)，使企業(yè)在市場最好的時候完成一系列發(fā)展。華康在獲得我們的投資后，業(yè)務(wù)完成了400%的成長。”

　　于2008年1月份成立的經(jīng)緯中國是一只本地管理、本地決策，專注投資于中國大陸的基金，首期基金規(guī)模2.75億美元。經(jīng)緯中國關(guān)注的投資領(lǐng)域有四塊：互聯(lián)網(wǎng)及無線應(yīng)用；金融、教育等消費(fèi)服務(wù)；醫(yī)療健康；節(jié)能環(huán)保。截止到目前，經(jīng)緯共投資了十多家公司，包括寶寶樹、安居客、暴風(fēng)影音、世紀(jì)互聯(lián)、理邦儀器、華康保險、科銳國際等。

　　華康是一家專注壽險代理的全國性保險經(jīng)紀(jì)公司，在華康的理想中，美林、花旗、AIG(美國國際集團(tuán))這樣的全球規(guī)模的金融巨頭都是從代理商起家的，而華康的創(chuàng)始人都來自保險業(yè)，熟稔于保險中介行業(yè)，他們希望華康最終能成為一家“沃爾瑪”式的保險服務(wù)集團(tuán)。方元對華康的投資總結(jié)是：“好的行業(yè)、好的時間點(diǎn)、好的執(zhí)行力。”所以值得投資。方元講述經(jīng)緯的投資理念：“高度謹(jǐn)慎地選擇企業(yè)，只投資那些有獨(dú)特偉大理念的企業(yè)，只著眼于那些具有巨大市場潛力的早期新興領(lǐng)域；作為主導(dǎo)投資者通過董事會對企業(yè)提供支持幫助，著力于創(chuàng)造偉大的企業(yè)而非短期獲利，因此我們要幫助企業(yè)家招募有經(jīng)驗的管理團(tuán)隊、制定長期戰(zhàn)略。”

　　進(jìn)入時間點(diǎn)很關(guān)鍵

　　基于上述理念，經(jīng)緯創(chuàng)投在亞洲最有意思的投資是在印度投資了一家中餐連瑣企業(yè)；而經(jīng)緯中國最小規(guī)模的投資是當(dāng)這家企業(yè)還是零時，方元解釋，“我們看重的是創(chuàng)業(yè)者本人，他是我們以前投資的一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人之一，我們了解他的技術(shù)，同時相信他所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和產(chǎn)品是極其有前景的。”

　　一般創(chuàng)投基金投資10個企業(yè)，有三個是成功的，有三個是平平的，還有三個是投資失敗的，這樣的回報已經(jīng)是不錯的了，但經(jīng)緯創(chuàng)投每只基金均獲高額回報，其中Matrix IV的整體回報超過22倍，Matrix IV的整體回報超過27倍。

　　在方元看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入某個領(lǐng)域的時間點(diǎn)很關(guān)鍵，太早了會是“烈士”；太晚了則成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會太少，成本太高。經(jīng)緯創(chuàng)投全球管理的10只基金大多致力于投資早期公司，如何尋找符合標(biāo)準(zhǔn)的公司呢？經(jīng)緯創(chuàng)投有30年的經(jīng)驗：第一是創(chuàng)業(yè)者是否值得信賴？早期投資經(jīng)常是對人的投資，早期投資回報相對較長，需要選擇創(chuàng)投愿意與之長期共事、長期發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者；第二是市場是否存在，市場容量是否足夠大？企業(yè)準(zhǔn)備在這個市場中占有多大的份額；第三是否具備競爭優(yōu)勢，為什么別人不能來做同樣的事情，如果別人也能做，為什么你比別人做得更好，如何保持你的競爭優(yōu)勢。第四是看企業(yè)的執(zhí)行力、產(chǎn)品的分銷渠道和上下游的議價能力。“對支持本土創(chuàng)業(yè)者情有獨(dú)鐘，傾向于簡單而且集中的股份結(jié)構(gòu)。”方元表示在中國目前的投資方向和喜好。