內當家與合伙人

　　某種意義上，商業(yè)還是男人的舞臺。

　　撰文／馮侖

　　女人15歲到25歲只懂愛情不懂婚姻；25歲到35歲只懂婚姻不懂戀愛；35歲到45歲只懂日子不懂婚姻，孩子、家庭壓力很大，數(shù)著日子過；45歲到55歲只懂孩子不懂日子；55歲以后才知道自己是個孩子，心態(tài)回歸到少女階段?，F(xiàn)在最牛的是80歲的老太太還吃醋，90歲的老頭還敢跟情敵決斗，延續(xù)了人類已有的創(chuàng)造精神。

　　男人就是個孩子。男人從來不把結婚當作決定自己一生的事。女人慎重，男人輕率；女人先安全再高潮，男人先快活后擺平。男人追求快樂、牟利、不理性，所以男人經常闖禍。雖然小說家曾說過“男人的一半是女人”，但女人目標堅定執(zhí)著，表達方式靈活多變，富有感染力，完全像是男人的領袖；男人目標游離，立場動搖，表達方式簡單笨拙，完全像個一般群眾。

　　女人是民營企業(yè)發(fā)展過程中的特殊角色，在不同的流派和階段所起的作用不同。

　　第一階段，個體戶階段(民營企業(yè)的萌芽階段)。民營企業(yè)處在社會邊緣時，江蘇、浙江、福建、廣東以作坊式的加工業(yè)為主，也有開餐館、開鋪子的。女人基本上是家庭成員，她們在企業(yè)中的身份比較含混，組織比較原始，日子和公司是混在一起的。賺的錢作為家里的用度、子女教育經費，這時女人的作用是重要的。男人在外面跑，她們要平衡生活和賺錢，管理家庭、教育子女、儲蓄。

　　第二階段，公司階段(民營企業(yè)的游擊階段)。生人多了，非法律意義上的人介入和增多，控制權發(fā)生變化，基本是法人和總經理掌控公司，加上出納、辦公室主任，這三個人決定公司的管理形態(tài)乃至命運。三個人里至少有一個是女人，很多是財務身份或辦公室主任，同時會和創(chuàng)業(yè)者有感情瓜葛。女人在這一階段是控制權中重要的環(huán)節(jié)。三人的角色中，一個女人會影響兩個男人對是非的評判，只知道開頭不能預見結果的感情的細微變化會引起公司權力的爭奪，如果男人在外面干點別的事情，女人不同意， 就有可能會掣肘。由于有特殊的關系存在，經理就不能正常炒員工魷魚或清理門戶。她掌握大量的機密，最后很可能變成對立關系，甚至瓦解公司。如果三人中沒有女人，可能維持三年合作，而有的也許只能維持一年。女人在公司初期有黏合作用，但很快就會引起不平衡，有渙散組織、消解組織的作用。大量的民營企業(yè)在游擊階段垮掉與此有緊密聯(lián)系。

　　第三階段，是公司正規(guī)管理階段(《公司法》實施以后)。此時，從治理結構上有股東、法人、經理人了。女人在民營企業(yè)中分化成三種角色：職業(yè)經理人角色，生活伴侶角色，性補充角色。職能分工明確，女性經理人不負責家庭生活部分，少數(shù)能力強的女性成為合伙人，這種狀態(tài)一直延續(xù)到現(xiàn)在。而江浙制造業(yè)中的女性大多退居家庭，變成花錢的人，安排家庭日常生活，教育子女等。所以，女性在民營企業(yè)公司內的發(fā)展是和組織外女性的出現(xiàn)同時進行的。

　　進入財富階段，女人和男人的關系變成財富關系，成為能力伙伴，在此階段男人和女人實現(xiàn)了真正的平等。現(xiàn)代商業(yè)社會夫妻公正財產，簽署合約。在西方給名人打離婚官司的律師很賺錢，標的足夠大，甚至相當于一個企業(yè)的收購和重組。女性在當代民營企業(yè)中的角色基本上是作為合伙人且很有可能成為股東的妻子，以及能力出眾的經理人和員工。我們看到的像潘石屹和張欣，李國慶和俞渝、張寶全和王秋揚等等，這是一批文化素質較高，有良好商業(yè)管理能力的優(yōu)秀人士，組成了創(chuàng)富時代的民營企業(yè)的中堅。

　　女性因其細膩、感性的特點，適合做細致管理和售后服務等常規(guī)性工作，而且做的很好；財務安排、戰(zhàn)略設計、金融投資的決策人大多還是男性，女性當一把手的少，這和性格、心理素質、知識結構等因素有關。創(chuàng)業(yè)者里有少數(shù)聰慧而且能干的女性成長為股東、合伙人、CEO，民營企業(yè)內部從底層一步步成長起來的女CEO少，“空降”居多，某種意義上，商業(yè)還是男人的舞臺。