IDG創(chuàng)始合伙人章蘇陽：投資要“以人為本”

　　章蘇陽剛從杭州趕回上海，他穿著淡粉色襯衫，袖口散著，頭發(fā)有些蓬亂，走進(jìn)來的時(shí)候沒有驚動(dòng)任何人。這一刻難以想象這個(gè)人就是IDG創(chuàng)始合伙人、風(fēng)投界的老兵，曾成功投資了攜程、如家和易趣。他徑直走到季琦身邊，玩弄起佳能的機(jī)器，輕聲交談。過了會(huì)他走了出去，回來時(shí)手上多了兩個(gè)包子，“還沒吃飯，這包子味道還不錯(cuò)”。這個(gè)人，看起來很有趣。

　　“我不喜歡照相，我喜歡的是照相機(jī)。”章蘇陽吃了口菜包子，淡淡地回答了第一個(gè)用來暖場的問題?；叵肫饎偛诺膱鼍埃麄€(gè)過程中似乎他一直在擺弄相機(jī)的鏡頭，的確一張照片也沒有拍。

　　投資人都是實(shí)用主義者

　　或許是工科出身的原因，章蘇陽所愛的，是相機(jī)這個(gè)器械。當(dāng)他還年少時(shí)，曾興致勃勃地在電視劇里常見的紅色暗房中沖洗出一張張照片，他對自己印出照片這件事的熱誠遠(yuǎn)超過自己拍照片。

　　“投資人，都是實(shí)用主義者。”章蘇陽為此做了個(gè)不錯(cuò)的總結(jié)。

　　章蘇陽從沒寫過博客，也不太想出名，基本上屬于成功人士里的低調(diào)族群。一個(gè)低調(diào)的人頻頻上電視節(jié)目露臉，看起來似乎有些說不圓，因?yàn)橛辛怂@句總結(jié)，這事就變得一點(diǎn)都不矛盾。“我上這些節(jié)目是出于功利目的，他們要尋找VC，我要尋找可投資的，正好。”

　　他說話聲音不大、語速很快、起伏平淡并直接。很直接，章蘇陽習(xí)慣用這樣的表達(dá)方式，在《誰來一起午餐》的比賽現(xiàn)場也不例外。“我認(rèn)為他們來比賽，就是想聽或者需要聽到一些有用的判斷。”所以，面對選手時(shí)，他會(huì)顧及自尊，卻不會(huì)含糊其詞。

　　但是章蘇陽相當(dāng)受到參賽者的歡迎，他們稱他為“最親和的午餐導(dǎo)師”。章蘇陽在餐桌上和沈南鵬談成過攜程企畫，現(xiàn)在他要在餐桌上接過比賽贏家急切拋出的一個(gè)又一個(gè)問題。有時(shí)他會(huì)給予戰(zhàn)略性的回復(fù)，也有時(shí)他只會(huì)給一句話，“賣掉吧”。

　　投資“以人為本”

　　章蘇陽的投資理念在圈內(nèi)很有名，“第一是人、第二是人、第三還是人”。把這個(gè)抽象的“人”字具體化，就是一個(gè)被VC看中的創(chuàng)業(yè)者最好擁有3個(gè)特質(zhì)：野心大一點(diǎn)、遵守商業(yè)規(guī)則以及對所做行業(yè)有比較邏輯的理解。“創(chuàng)業(yè)不是純粹靠理想，也不是靠熱情。”章蘇陽如是說。

　　關(guān)于章蘇陽投資的段子不少，比如他在27個(gè)小時(shí)內(nèi)就決定投資邵亦波的易趣、比如他因?yàn)橥蹀贝┲闲瑏矶读送炼咕W(wǎng)等，傳來傳去都快成了傳奇。把傳奇放在締造者面前，往往會(huì)得到不太一樣的結(jié)論。章蘇陽看起來是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，?shí)際上在這些故事的背后他依然是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y者。他快速投給邵亦波一是覺得他案子做的特別縝密、二是要的錢不多。他覺得拖鞋好，是因?yàn)橥炼故莻€(gè)藐視傳統(tǒng)權(quán)威傳播途徑的網(wǎng)站，比起一個(gè)西裝革履的中年人當(dāng)然是拖鞋更能去了解80后。

　　自然也是遇到過失敗的。比如他和季琦的相識(shí)，就緣于一件發(fā)生在90年代中期南京IT行業(yè)的投資失敗案。章蘇陽不諱避這些，“不可能100%準(zhǔn)確判斷一個(gè)人，只是力爭做到判斷地準(zhǔn)確一些。”

　　章蘇陽喜歡并擅長去判斷一個(gè)人，他還有件很擅長的事，就是判斷他自己。比如說，他認(rèn)為自己不適合做創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)闆]那么大雄心壯志。在他的觀點(diǎn)里，一個(gè)人必須要了解自己擅長做什么、適合做什么、在什么位置上能夠發(fā)揮最大的人生價(jià)值，然后找到這個(gè)位置。“只要在40歲前找到，都還來得及。”

　　章蘇陽找到的時(shí)候，沒到40歲，但是已經(jīng)過了而立之年。

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　　從處長到風(fēng)投者

　　如果百度或谷歌，我們可以查到章蘇陽的履歷表一般都是從1994年開始，那一年他加入了IDG。現(xiàn)在讓我們再往前翻2年，那是1992。彼時(shí)的章蘇陽是郵電部520廠的副廠長，一個(gè)擁有800名員工的國有企業(yè)的處級(jí)干部。剛過而立之年就坐到這個(gè)位置，無論在90年代初期還是在外企盛行的今日，都絕對算得上年輕有為、前途無量。

　　章蘇陽選擇了辭職。

　　很多人不能理解。穩(wěn)定的單位、鐵飯碗以及一片光明的仕途，看得見的一帆風(fēng)順忽然被扯了帆、轉(zhuǎn)了航，徒留碎了一片的眼鏡片。章蘇陽說這些我都知道，“當(dāng)年我曾考慮過，如果我繼續(xù)在國家企業(yè)做下去，應(yīng)該可以在退休前做到體制內(nèi)正局級(jí)。然后退休后可以享受個(gè)局級(jí)工資和醫(yī)保。但也就是這樣了。”他想要現(xiàn)實(shí)的人生價(jià)值，這個(gè)崗位滿足不了。

　　章蘇陽想要做的，是為這個(gè)社會(huì)做的貢獻(xiàn)再大點(diǎn)。這其實(shí)是句被當(dāng)成口號(hào)喊了太多年而顯得矯情的話，但從他嘴里說出來卻意外地令人覺得無比真誠。去年汶川地震時(shí)，他個(gè)人捐獻(xiàn)了13萬，章蘇陽說起這事的時(shí)候難得顯出了點(diǎn)別扭，他不想宣揚(yáng)，但這確是證明“像我這樣的人，注定只能做個(gè)清官，如果現(xiàn)在是局長，大概沒法做這么多。”的絕好例子。

　　也許是命中注定，也許真是物以類聚。2年后他進(jìn)入了為之奮斗至今的IDG，他們的七劍客竟無一例外都是這路數(shù)出來的。“IDG的兄弟姐妹們真的都很強(qiáng)。”說到這里章蘇陽笑的每一條紋路都溫暖起來。

　　下半年立足根本

　　每天都會(huì)有人打電話或拜訪他，希望談一談風(fēng)投的事情。在眼前的這個(gè)大環(huán)境下，章蘇陽認(rèn)為今年下半年VC對知名品牌的消費(fèi)品、金融服務(wù)性行業(yè)、環(huán)保相關(guān)行業(yè)以及游戲行業(yè)的興趣會(huì)比較大。對于其他行業(yè)在這段時(shí)間該如何自處來獲得VC青睞，章蘇陽的見解做好公司定位、把公司做深做透。

　　至于漸漸風(fēng)生水起的Web2.0網(wǎng)絡(luò)，章蘇和有自己的考慮。從2000年開始發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)新模式，到2003年攜程網(wǎng)、易趣時(shí)基本已成熟、飽和。2004年之后到現(xiàn)在所出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)盈利模式，還沒有完全被證實(shí)。因此他趨向于再觀察一段時(shí)間。

　　章蘇陽不認(rèn)為現(xiàn)在是個(gè)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，不僅是大形勢目前還不太樂觀，也因?yàn)槿绗F(xiàn)在推出一個(gè)新興的品牌，比較難以快速取得認(rèn)同。根據(jù)他個(gè)人的推斷，整體形勢到了明年中期應(yīng)會(huì)逐漸穩(wěn)定并好起來。

　　但章蘇陽力推中小型創(chuàng)業(yè)，“不是每個(gè)人都能成為馬云，能成為江南春或成為季琦，為什么只盯著他們呢”。在他的理念里，一個(gè)普通的洗染店，能提供10~15個(gè)就業(yè)崗位，并做到正常運(yùn)營及贏利就是成功的創(chuàng)業(yè)。而中國現(xiàn)在需要的，就是這樣的民間創(chuàng)業(yè)精神。不能光靠能在納克達(dá)斯上市大型企業(yè)，國內(nèi)更需要這種千家萬戶型的小型創(chuàng)業(yè)。

　　對創(chuàng)業(yè)者，章蘇陽的贈(zèng)言有三句：其一“人們需要對自己有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也需要對創(chuàng)業(yè)有個(gè)正確的認(rèn)知” ；其二是胡適的“ 大膽假設(shè)、小心論證 ”；第三是毛澤東的“ 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 ”。