全球化的學(xué)習(xí)方式

　　□ 文 沃爾夫?qū)た巳R門(mén)特

　　隨著全球化四處留下烙印，無(wú)論在歐洲、美國(guó)還是中國(guó)，我們都會(huì)時(shí)常不自覺(jué)地說(shuō)出“全球化”這詞。

　　過(guò)去的幾十年，所有歐洲人都見(jiàn)證了全球化帶來(lái)的變化：一夜之間，傳統(tǒng)公司關(guān)閉了他們的生產(chǎn)設(shè)施，解雇了他們的員工并在新的地方(主要是亞洲)投資。全球化給他們帶來(lái)了更廉價(jià)的勞動(dòng)力、更好的生產(chǎn)條件和廣闊的潛在市場(chǎng)。

　　曾經(jīng)，中國(guó)有著“廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)地”的標(biāo)簽：在這里，投資者可以為自己的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)找到大量廉價(jià)的產(chǎn)業(yè)后備軍。往事如煙，現(xiàn)在，北京、上海等經(jīng)濟(jì)中心的外企高管們開(kāi)始積極追求高附加值。他們本土化生產(chǎn)甚至研發(fā)高科技產(chǎn)品，然后賣(mài)回自己的國(guó)家和西方市場(chǎng)。在西方朋友的影響下，中國(guó)本土的制造商也開(kāi)始將大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到更廉價(jià)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，比如越南。在亞洲，勞動(dòng)力價(jià)格是投資者的考慮重點(diǎn)。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)移也并非一定得是單向轉(zhuǎn)移。

　　剛剛過(guò)去的這個(gè)春天，在上海社科院和Adecco共同舉辦的一個(gè)活動(dòng)中，我邂逅了44歲的段江生(音譯)。他顯然不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而失去工作。23年前，他畢業(yè)于西安交大。此后，通過(guò)德國(guó)的卡爾·杜伊斯堡獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，他有機(jī)會(huì)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人才。后來(lái)，這位年輕人遇見(jiàn)了Anton Haering先生，來(lái)自德國(guó)汽車(chē)工業(yè)的對(duì)投資中國(guó)有興趣的商人兼制造商

　　因?yàn)樾袠I(yè)屬性，Anton Haering需要大量的高技術(shù)雇員，但這在中國(guó)是稀有資源。他選擇了一條殊途同歸的路徑，把包括段先生的41名中國(guó)人帶來(lái)德國(guó)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)4年的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括研究國(guó)際知名汽車(chē)品牌(博世、奔馳、沃爾沃)的燃料油噴射泵和復(fù)雜的剎車(chē)系統(tǒng)。2005年，段先生開(kāi)始擔(dān)任位于太倉(cāng)的Haering Precision公司的主管。在那里，他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的架構(gòu)工作，將于今年將完善的設(shè)備交給他的老板。更重要的是，曾接受過(guò)德國(guó)培訓(xùn)的他們將繼續(xù)負(fù)責(zé)整體設(shè)施運(yùn)營(yíng)。如果生意狀況好，公司會(huì)安排另外60名中國(guó)員工去德國(guó)進(jìn)行多年的培訓(xùn)，這將成為他們的后援軍。

　　在被問(wèn)到德國(guó)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)如今工作的影響時(shí)，段坦然承認(rèn)有時(shí)候非常痛苦。“對(duì)中國(guó)人而言，德國(guó)人對(duì)生活和工作的態(tài)度有時(shí)候有點(diǎn)過(guò)火了，你真得有鋼鐵般的意志。”但這一切都是值得的，“我們每天都能感覺(jué)到進(jìn)步，包括個(gè)人技術(shù)能力和語(yǔ)言能力?！苯?jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，他有了強(qiáng)烈的質(zhì)量、品牌、控制成本和追求成績(jī)的意識(shí)。在產(chǎn)品質(zhì)量、精密度等方面，他們41人和德國(guó)同事努力工作，爭(zhēng)取比同行業(yè)領(lǐng)先一步。他說(shuō)：“我們的產(chǎn)品正在全線(xiàn)生產(chǎn)，這是我們非常自豪的一點(diǎn)。”

　　這些接受過(guò)良好訓(xùn)練的員工是Haering Precision的“最重要資產(chǎn)”。他們每個(gè)人都深刻領(lǐng)會(huì)到終身學(xué)習(xí)的重要性，他們也抓住每次培訓(xùn)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我提升。在與同伴的日常工作中，他們非常重視忠誠(chéng)、責(zé)任心、自我激勵(lì)和勤奮等美德。

　　異于傳統(tǒng)跨國(guó)公司重視培訓(xùn)本國(guó)員工，Haering Precision公司花費(fèi)了大量的人力物力來(lái)培訓(xùn)他們的中國(guó)員工。段江生認(rèn)為這是因?yàn)楸就羻T工有著文化上的優(yōu)勢(shì)。不同于德國(guó)經(jīng)理，段能夠流利地用中文和德文溝通，也非常了解中國(guó)重視家庭和社區(qū)的傳統(tǒng)。德國(guó)人很難了解中國(guó)文化的精髓和中國(guó)人的心理。在亞洲，只有經(jīng)過(guò)“長(zhǎng)期的耐心和勤奮”，各個(gè)公司才能夠跟地方政府建立親密的聯(lián)系。

　　如果想在中國(guó)謀一份好差事，段建議同胞抓住能獲得國(guó)外培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。盡管每年有數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的大學(xué)生加入勞動(dòng)力市場(chǎng)，“但我們很難找到很棒的求職者”，段先生總結(jié)到，中國(guó)大學(xué)急需要改進(jìn)去達(dá)到“工業(yè)的要求”。不幸的是，許多中國(guó)年輕求職者都把重點(diǎn)放在了高薪水，而非更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)上。

　　段先生給我留下了深刻印象。他的言論證實(shí)了此前我們的一些研究結(jié)論：中國(guó)大學(xué)教育體系急需深刻的變革，中國(guó)人應(yīng)該充分爭(zhēng)取到西方工業(yè)國(guó)家的實(shí)踐機(jī)會(huì)；年輕人普遍的能力缺失導(dǎo)致了高失業(yè)率，而這又影響了創(chuàng)新能力和增長(zhǎng)潛力。

　　同樣的，段先生也憧憬著中國(guó)商人某一天能夠投資到歐洲大陸，能夠讓德國(guó)或者法國(guó)雇員來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)“中國(guó)的生意經(jīng)”。是的，這是有可能發(fā)生的。這就是我所理解的全球化的深刻內(nèi)涵——對(duì)世界各國(guó)人民都有利。(翻譯/周燁彬)

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