水產(chǎn)品的天寶也做大豆蛋白冰淇淋 這才最可怕

　　理財周報記者 丁青云

　　實際控制人為黃作慶持有5176萬股股份，市值4.29億元。另外，黃作慶妻妹牛艦持有928萬股，市值1.43億元。

　　自1997年成立以來，天寶股份主要從事初級農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售，產(chǎn)品主要為白瓜子、滑子蘑等，主要銷往中東、意大利、日本、美國及加拿大等國家或地區(qū)。

　　2000年，黃作慶接手天寶股份，開始尋找農(nóng)產(chǎn)品初級加工外的新的利潤增長點。

　　2003年，水產(chǎn)品加工市場需求和利潤不斷增長，黃作慶決定拓寬其加工鏈。2004年，天寶股份將加工鏈延伸到水產(chǎn)品，開始加工生產(chǎn)(凍)魚片。水產(chǎn)品加工也取代先前的農(nóng)產(chǎn)品加工，成為天寶股份最主要的業(yè)務收入和利潤來源，產(chǎn)品市場主要為歐盟、美國及加拿大、日本、韓國等國家和地區(qū)。截至目前，水產(chǎn)品加工業(yè)務仍是天寶股份最賺錢的一項業(yè)務。

　　隨后，黃作慶還將農(nóng)產(chǎn)品初級加工鏈往農(nóng)產(chǎn)品精細方向延伸。2006年，天寶股份進行大豆植物蛋白冰淇淋的試生產(chǎn)，冷飲業(yè)務成為其新增業(yè)務，產(chǎn)品主要向國內(nèi)和日本銷售。

　　在水產(chǎn)品的生產(chǎn)模式上，天寶股份并沒有隨國內(nèi)加工企業(yè)普遍采用的來料加工和一般貿(mào)易的大流，而是采取了進料加工模式，進料加工占其外銷收入九成以上。相較來料加工模式，天寶股份的進料加工模式自由度更大，更有議價能力，可根據(jù)市場淡旺季分季采購原料，能夠通過自身成本管理優(yōu)勢最大限度地獲取加工環(huán)節(jié)利潤；相較一般貿(mào)易，進料加工原料來自國外供應商，其原料質(zhì)量好于國內(nèi)，在國外貿(mào)易環(huán)境嚴峻的形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量和外銷更有保障。

　　在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)模式上，業(yè)內(nèi)普遍采用“公司＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，天寶股份則將其發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，以基地為依托，以農(nóng)戶提供原料為基礎，實行“種植、收購、加工、銷售”流程。

　　其中，種植由農(nóng)戶和基地負責，天寶股份在基地的配合下組織收購農(nóng)產(chǎn)品，利用自身廠房進行加工，最終由天寶股份通過自身渠道實現(xiàn)加工后農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

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